本文關(guān)鍵詞：JLC公司薪酬體系分析及設(shè)計，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：薪酬制度是一把“雙刃劍”,完善、有效的薪酬制度能夠為企業(yè)招賢納士,激勵員工全力以赴的工作,提高企業(yè)整體效率,促進公司的發(fā)展;相反,如果運用不當則會降低隊伍的士氣,員工垂頭喪氣的工作,就會降低企業(yè)效率,阻礙企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。本文以JLC公司現(xiàn)有的薪酬體系為研究對象,對JLC公司的薪酬體系進行了重新設(shè)計。本文首先闡述了薪酬的定義,并詳細介紹了薪酬有哪些功能,列舉了五種當今主流的薪酬設(shè)計模式,歸納整理了中國、美國、日本知名企業(yè)的具有代表性的薪酬模式,闡述了企業(yè)在薪酬激勵方面可能遇到的問題。理論知識是科學(xué)研究的基礎(chǔ),只有對薪酬本身和薪酬設(shè)計相關(guān)理論進行詳細、系統(tǒng)的研究,才能更科學(xué)、有效的為JLC公司進行完善、合理的薪酬管理體系設(shè)計。在做好了理論研究工作的基礎(chǔ)上,本文首先搜集了JLC公司的各項資料和數(shù)據(jù),對JLC公司的總體發(fā)展情況、組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成等情況進行了一定的了解,隨后收集了JLC公司人力資源管理,尤其是反映薪酬管理方面目前具體情況的資料,并對JLC公司除高層管理者之外的全體員工進行了一次問卷調(diào)查,通過對各項數(shù)據(jù)的研究,分析出JLC公司在薪酬管理方面可以繼續(xù)完善的地方,其次,針對JLC公司在薪酬管理方面的各個問題,按照薪酬設(shè)計原則,確定了薪酬設(shè)計的目的和思路。最后從薪酬管理的各個方面對JLC公司薪酬體系進行重新設(shè)計。本文認為,JLC公司目前的的薪酬管理體系并沒有適應(yīng)公司的發(fā)展,在激勵員工的功能上也做的不是很好,相配套的人力資源管理體系并不完善,還存在著許多可以改善的地方,因此,本文在人力資源管理理論知識的指導(dǎo)下,根據(jù)JLC公司的實際情況,包括經(jīng)營發(fā)展情況、薪酬管理制度和市場環(huán)境,設(shè)計了崗位績效薪酬體系。希望在一定程度上為其他中小企業(yè)的薪酬管理體系設(shè)計提供借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：人力資源管理 薪酬管理 薪酬設(shè)計
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F721
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 引言10-14
• 1.1 本文的選題背景和意義10-11
• 1.1.1 選題背景10
• 1.1.2 選題意義10-11
• 1.2 研究方法和研究內(nèi)容11-14
• 1.2.1 研究方法11
• 1.2.2 研究內(nèi)容11-14
• 第2章 薪酬相關(guān)理論14-26
• 2.1 薪酬的定義及功能14-16
• 2.1.1 薪酬定義14-15
• 2.1.2 薪酬的功能15-16
• 2.2 薪酬模式16-25
• 2.2.1 主流薪酬模式16-20
• 2.2.2 各國知名企業(yè)薪酬模式20-23
• 2.2.3 企業(yè)選擇薪酬模式的重要影響因素23-25
• 2.3 企業(yè)薪酬激勵面臨的主要問題25-26
• 第3章 JLC公司現(xiàn)行薪酬體系分析26-38
• 3.1 JLC公司概況26-30
• 3.1.1 JLC公司的組織結(jié)構(gòu)26-27
• 3.1.2 JLC公司的部門職能27-28
• 3.1.3 JLC公司的人員概況28-29
• 3.1.4 JLC公司人員結(jié)構(gòu)分析29-30
• 3.2 JLC公司薪酬體系現(xiàn)狀分析30-33
• 3.2.1 JLC公司薪酬制度總體情況30-31
• 3.2.2 JLC公司的薪酬結(jié)構(gòu)31-33
• 3.3 JLC公司薪酬滿意度調(diào)查33-35
• 3.3.1 薪酬滿意度調(diào)查的意義33-34
• 3.3.2 調(diào)查問卷設(shè)計34-35
• 3.3.3 滿意度調(diào)查結(jié)果35
• 3.4 JLC公司薪酬體系存在的問題及其分析35-38
• 第4章 JLC公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計38-52
• 4.1 公司總體發(fā)展戰(zhàn)略38
• 4.1.1 JLC公司現(xiàn)狀38
• 4.1.2 JLC公司發(fā)展戰(zhàn)略38
• 4.2 薪酬體系優(yōu)化設(shè)計目標和原則38-43
• 4.2.1 薪酬體系優(yōu)化設(shè)計目標38-40
• 4.2.2 薪酬設(shè)計原則40-43
• 4.3 薪酬體系設(shè)計43-52
• 4.3.1 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計43-46
• 4.3.2 經(jīng)濟性報酬設(shè)計46-50
• 4.3.3 非經(jīng)濟性報酬設(shè)計50-52
• 第5章 總結(jié)52-54
• 參考文獻54-56
• 附錄56-58
• 致謝58

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