本文立足于國內(nèi)外先進(jìn)員工激勵理論與方法,在進(jìn)行大量調(diào)研的基礎(chǔ)上,結(jié)合國內(nèi)國有企業(yè)的現(xiàn)狀,采用雙因素激勵理論進(jìn)行漢中卷煙廠基層員工激勵制度的研究,本文首先是對國有企業(yè)基層員工與激勵制度進(jìn)行概念的界定,說明本文所采用的激勵制度理論與方法;其后對漢中卷煙廠的基本情況、人力資源情況與激勵制度情況進(jìn)行簡介,設(shè)計(jì)基層員工激勵制度現(xiàn)狀調(diào)查問卷,并對所調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行分析;接著對漢中卷煙廠基層員工的激勵制度現(xiàn)狀進(jìn)行分析,同時結(jié)合所進(jìn)行的問卷調(diào)查,得出其中的存在的問題;其后從保健因素與激勵因素兩個方面入手,得出導(dǎo)致漢中卷煙廠基層員工激勵制度存在問題的原因;最后其后采用雙因素激勵理論從保健因素與激勵因素兩個方面出發(fā)進(jìn)行具體激勵措施的制定,并說明保健因素與激勵因素相互之間的作用與影響。本文結(jié)合目前國內(nèi)外先進(jìn)的員工激勵理論方法與漢中卷煙廠的實(shí)際人力資源情況,在充分進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上采用雙因素激勵理論對漢中卷煙廠的基層員工管理制度進(jìn)行優(yōu)化,為漢中卷煙廠人力資源制度與內(nèi)部管理制度的完善提供有力的參考依據(jù),使得漢中卷煙廠可以健康長足的發(fā)展,同時也為國內(nèi)其他卷煙廠基層員工激勵制度的完善提供一種可以參考的思路。 

【文章來源】：河南大學(xué)河南省

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    一、研究背景與意義
        (一)研究背景
        (二)研究意義
    二、國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        (一)國外文獻(xiàn)綜述
        (二)國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        (三)文獻(xiàn)評述
    三、研究內(nèi)容與創(chuàng)新之處
        (一)研究內(nèi)容
        (二)創(chuàng)新之處
    四、研究方法與技術(shù)路線
        (一)研究方法
        (二)技術(shù)路線
第二章 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    一、相關(guān)概念界定
        (一)國有企業(yè)基層員工的定義
        (二)激勵制度的定義
    二、基層員工激勵的理論
        (一)雙因素理論
        (二)馬斯洛需求理論
第三章 漢中卷煙廠基層員工激勵制度現(xiàn)狀
    一、企業(yè)概況
        (一)企業(yè)簡介
        (二)基層員工人力資源現(xiàn)狀
    二、基層員工激勵制度現(xiàn)狀
        (一)薪酬激勵現(xiàn)狀
        (二)培訓(xùn)激勵現(xiàn)狀
        (三)考核激勵現(xiàn)狀
        (四)晉升激勵現(xiàn)狀
第四章 漢中卷煙廠基層員工激勵制度存在問題及原因分析
    一、基層員工激勵制度執(zhí)行情況問卷調(diào)查分析
        (一)調(diào)查問卷設(shè)計(jì)
        (二)激勵制度現(xiàn)狀調(diào)查分析
    二、基層員工激勵制度存在的問題
        (一)收入與付出不成正比
        (二)管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)定不足
        (三)績效考核制度無法反應(yīng)真實(shí)情況
        (四)培訓(xùn)頻率低且內(nèi)容枯燥
    三、基層員工激勵制度存在問題的原因分析
        (一)保健因素難以發(fā)揮激勵的有效性
        (二)激勵因素難以激發(fā)員工的積極性
第五章 漢中卷煙廠基層員工激勵制度優(yōu)化策略
    一、基層員工激勵制度優(yōu)化的思路與原則
        (一)激勵制度優(yōu)化的思路
        (二)激勵制度優(yōu)化的原則
    二、保健因素優(yōu)化
        (一)采用KPI與360°測評完善績效考核體系
        (二)建立按崗分配與按勞分配并行的薪酬制度
        (三)堅(jiān)持以人為本理念豐富補(bǔ)貼內(nèi)容
    三、激勵因素優(yōu)化
        (一)實(shí)行三級并行晉升機(jī)制
        (二)統(tǒng)籌規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展與公司戰(zhàn)略目標(biāo)
        (三)建立健全激勵制度執(zhí)行的組織架構(gòu)
        (四)營造全員學(xué)習(xí)理念與氛圍
        (五)塑造企業(yè)文化價值傳承企業(yè)文化精神
    四、保健因素與激勵因素平衡優(yōu)化
        (一)保健因素措施要秉承公平性原則
        (二)激勵因素要增強(qiáng)可持續(xù)性
        (三)促使保健因素和激勵因素形成合力
第六章 結(jié)論和展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄 -調(diào)查問卷


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3254238