近年來隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)愈演愈烈,企業(yè)家逐漸意識(shí)到要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得不敗之地,首先要有優(yōu)秀的人才和優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)做保障,因此人力資源逐漸成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵因素。作為企業(yè)家來說,面臨的主要問題就是如何選拔人才、培養(yǎng)人才、如何激勵(lì)現(xiàn)有的員工為之付出最大的努力。選拔人才、培養(yǎng)人才是一個(gè)相對(duì)漫長(zhǎng)的過程,而優(yōu)秀人才的選拔和培養(yǎng)是建立在激勵(lì)措施得當(dāng)且能留住人才的基礎(chǔ)之上。本文從TH公司經(jīng)營實(shí)際出發(fā),通過文獻(xiàn)研究法、問卷調(diào)查法、歸納研究法、訪談?wù){(diào)查法和定量研究法等方法著重研究TH公司職能部門基層員工激勵(lì)現(xiàn)狀,探究激勵(lì)模式設(shè)計(jì)方案。TH公司職能部門基層員工分布在公司的各個(gè)職能部門,具有分布廣的特點(diǎn),同時(shí)他們是TH公司發(fā)展的基礎(chǔ),具有不易替代性。他們?cè)赥H公司經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)起著關(guān)鍵性作用,是公司制度的執(zhí)行者、企業(yè)文化的踐行者、公司利潤(rùn)的參與者、企業(yè)創(chuàng)新的領(lǐng)跑者。因此本論文對(duì)TH公司職能部門基層員工激勵(lì)模式進(jìn)行研究,目的就是通過激勵(lì)模式的設(shè)計(jì)和應(yīng)用激發(fā)職能部門基層員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,讓其自發(fā)地投身于TH公司的事業(yè)中,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。本文以需要層次理論、雙因素理論、期望理論等相關(guān)理論為研究依據(jù),首先從觀... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：79 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖１．１論文研究框架圖??開始了，隨著人類社會(huì)的不斷進(jìn)步，人作為一種資源逐漸趨居各種資源之首

方法進(jìn)行歸納到理論高度那就是模式。??激勵(lì)模式是指被特（Ｌ．?Ｗ．?Ｐｏｒｔｅｒ）和勞勒（Ｅ，?Ｅ．?Ｌａｗｌｅｒ）以期望理論為基礎(chǔ)導(dǎo)粗的更??完備的激勵(lì)模式，較好地說明了整個(gè)激勵(lì)過程。這個(gè)激勵(lì)模式說明，激勵(lì)不僅僅是一個(gè)??國果關(guān)系。設(shè)置了激勵(lì)目標(biāo)，你可能沒有得到必要的工作和努力，員也不一定滿意《??要形成獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)一努力一績(jī)效一獎(jiǎng)勵(lì)一滿憊以及從滿倉返回努力這樣的良性循環(huán)，由??獎(jiǎng)勵(lì)的內(nèi)容、獎(jiǎng)勵(lì)的制度、組織的分工、目標(biāo)導(dǎo)向的設(shè)置、管理的水乎、公平性評(píng)價(jià)和??領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)等綜合性因素決定，圖２．?１是激勵(lì)模式的五個(gè)基本點(diǎn)的婦納圖。??Ｉ?？??？?？??士?：??效價(jià)?環(huán)境?能力ｉ?ｒ＿＿?公平感?｜??．?－??丨－?ｒ?：?一內(nèi)在獎(jiǎng)勵(lì)?｜?；??＿？努力程度＿＾工作緒效＿＿?＋渦足ｌ？ｊ??：「？?；??Ｌ外在獎(jiǎng)勵(lì)―??期塋值?認(rèn)識(shí)程度?ｉ??Ｉ??？？雜？參祕(mì)參？痛麵―細(xì)垂■義娜■謙雜雜■■嫌馨賺嫌餐垂輸參痛馨善１??圖２．１波特和勞勒的激勵(lì)模式??１．個(gè)人的努力不僅來自于薪酬及獎(jiǎng)勵(lì)，還要考慮個(gè)人的努力和獲得報(bào)酬的可能性６??２．努力的程度、能力的大小以及所對(duì)工作理解的深度決定了實(shí)＆：�。鹤髦械目�(jī)效。??８??

?吉林大學(xué)碩士學(xué)位論文???第３章ＴＨ公司職能部門基層員工激勵(lì)現(xiàn)狀分析??３．１?ＴＨ公司及職能部門基層員工概況??３．１．１?ＴＨ公司簡(jiǎn)介及組織機(jī)構(gòu)設(shè)置??ＴＨ公司始建于１９５９年４月，從１９８３年開始生產(chǎn)碼頭靠泊防護(hù)產(chǎn)品至今，是原交??通部、國家石油和化學(xué)工業(yè)Ｍ?（現(xiàn)中國石油和化學(xué)：Ｃ業(yè)聯(lián)合會(huì)）定點(diǎn)生產(chǎn)靠泊防護(hù)系統(tǒng)??，產(chǎn)品的加工企業(yè)公謂位于Ｙ市，廠區(qū)占地面積近百畝，注冊(cè)資金五千余萬無。２０００??年起連續(xù)多年榮獲Ｓ省科技技術(shù)廳認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)證書；２０１４年被Ｙ市科學(xué)技術(shù)??．局評(píng)為科技轉(zhuǎn)型企業(yè)。公司主要生產(chǎn)＝十個(gè)系列，上百種型號(hào)靠泊防護(hù)系統(tǒng)產(chǎn)品ｆ共獲??得十余個(gè)國家專利。國內(nèi)產(chǎn)品銷往沿海及長(zhǎng)江流域各個(gè)港口，國外遠(yuǎn)銷美國、歐洲、中??東等六十余個(gè)國家和地區(qū)。??公司秉承“嚴(yán)格認(rèn)真、規(guī)范管理、提高品質(zhì)、用戶滿意?＞’的服務(wù)方針，為客戶提供??靠泊防護(hù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝調(diào)試、維護(hù)等一系列的服務(wù)。??總經(jīng)理??????５????ｙ??▼?▼??生產(chǎn)行政副總１１銷ｇ副總?１１技術(shù)質(zhì)管副總＾｜??人??辦生?銷?技質(zhì)財(cái)?力企采??公產(chǎn)?售?術(shù)管務(wù)?資管購??室部?部?部部部?源部部??部??圖３．?１?ＴＨ公司組織機(jī)構(gòu)??ＴＨ公司的組織機(jī)構(gòu)為直線職能型組織機(jī)構(gòu)�？偨�(jīng)理負(fù)責(zé)公司的一切戰(zhàn)略、經(jīng)營及??管理事務(wù)，公荀設(shè)有辦公室、生產(chǎn)部、銷售部、人力資源部、采購部、技術(shù)部、質(zhì)管部、??企管部、財(cái)務(wù)部九個(gè)職能部門�？偨�(jīng)理和三個(gè)副總經(jīng)理對(duì)九個(gè)職能部門進(jìn)行分別管理，??如圖３．１。總經(jīng)理直接管理財(cái)務(wù)部、人力資源部、企管部、采購部，辦公室和生產(chǎn)部由??１４??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[4]整合個(gè)體激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的多主體項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員知識(shí)共享激勵(lì)[J]. 施建剛,林陵娜,唐代中.  系統(tǒng)工程. 2015(04)
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[6]組織內(nèi)部知識(shí)共享激勵(lì)機(jī)制研究——基于知識(shí)接受者評(píng)價(jià)模式[J]. 魏道江,李慧民,康承業(yè).  科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理. 2014(07)
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碩士論文
[1]I公司團(tuán)隊(duì)員工激勵(lì)模式改進(jìn)研究[D]. 費(fèi)忠海.東華大學(xué) 2017
[2]DL食品有限公司員工激勵(lì)模式研究[D]. 呂東洋.吉林大學(xué) 2016
[3]H管理咨詢公司知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究[D]. 王亞麗.北京交通大學(xué) 2014
[4]CF廠績(jī)效考核及薪酬體系設(shè)計(jì)[D]. 靳桂玲.東北大學(xué) 2012
[5]知識(shí)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)研究[D]. 榮俊南.南京理工大學(xué) 2005



本文編號(hào)：3251068