隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,國(guó)民可支配收入的不斷提升,汽車消費(fèi)群體已經(jīng)從十多年前的少數(shù)富裕人群轉(zhuǎn)變?yōu)槠胀ù蟊娙巳�。�?guó)內(nèi)的汽車銷量從百萬(wàn)級(jí)別逐步發(fā)展到千萬(wàn)級(jí)別,中國(guó)已經(jīng)成為了全球最大的單一汽車市場(chǎng)。在此情況下,汽車行業(yè),以及相配套的汽車零部件行業(yè)取得了快速的發(fā)展,紛紛交出了亮眼的成績(jī)單。但隨著越來(lái)越多汽車零部件企業(yè)的加入,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈。為了在競(jìng)爭(zhēng)中始終保持優(yōu)勢(shì),各大汽車零部件企業(yè)紛紛以提高客戶滿意度為導(dǎo)向,不斷優(yōu)化自身發(fā)展中所存在的一系列問(wèn)題,這其中就包含了工程變更管理的內(nèi)容。由于市場(chǎng)的日新月異以及需求的不斷變化,汽車零部件行業(yè)中變更常態(tài)化已經(jīng)是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。如何對(duì)企業(yè)變更管理流程進(jìn)行優(yōu)化,滿足當(dāng)前市場(chǎng)中客戶對(duì)于工程變更高效快速執(zhí)行的要求,已經(jīng)成為了一個(gè)重要的話題。本文從B公司研發(fā)部門應(yīng)對(duì)客戶變更需求時(shí)的流程管理現(xiàn)狀分析和組織架構(gòu)現(xiàn)狀分析出發(fā),討論得出了當(dāng)前工程變更流程中存在的主要問(wèn)題點(diǎn)。以此為基礎(chǔ),一方面從流程優(yōu)化的角度,利用精益化管理的思想,將ECRS分析方法具體應(yīng)用于工程變更流程的再設(shè)計(jì)過(guò)程中,解決當(dāng)前問(wèn)題并得出新方案的同時(shí)從周期和成本兩個(gè)角度分析得出流程再設(shè)計(jì)后的優(yōu)勢(shì)。另一... 

【文章來(lái)源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：64 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖３．１?Ｂ公司研發(fā)部門業(yè)務(wù)模式示意圖??無(wú)論處于頂目過(guò)程中的哪個(gè)階段，包括在項(xiàng)０■暈產(chǎn)后，面對(duì)客戶的變更需求，??

圖３．２?Ｂ公司工程變更階段示意圖??

圖３．３?Ｂ公司工程變更流程示意圖??３．４．１．１初步同意階段??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]精益六西格瑪在外協(xié)流程管理中縮短周期的應(yīng)用[J]. 黃思捷,汪弼曄.  上海醫(yī)藥. 2019(23)
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碩士論文
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[3]B公司生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化[D]. 劉力.電子科技大學(xué) 2019
[4]天合汽車零部件項(xiàng)目開發(fā)中的變更管理研究[D]. 繆逸藩.吉林大學(xué) 2018
[5]博世汽車服務(wù)方案事業(yè)部中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究[D]. 湯弘業(yè).上海交通大學(xué) 2015
[6]LH集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)研究[D]. 白曉輝.河南科技大學(xué) 2012



本文編號(hào)：3249527