隨著中國經濟進入新常態(tài),經濟結構、增長速度和增長方式持續(xù)改變,眾多企業(yè)難以在追求成長速度的同時兼顧發(fā)展的質量。為了保持和提升自身的競爭力,在市場變化中占據(jù)規(guī)�；瘍�(yōu)勢和差異化優(yōu)勢,許多企業(yè)不斷致力于擴大公司業(yè)務規(guī)模和拓展經營領域。但是,快速的發(fā)展并沒有為企業(yè)帶來期望的競爭優(yōu)勢和豐厚收益,反而導致企業(yè)經營舉步維艱,資金捉襟見肘,進而造成財務困境,甚至產生大量的破產成本,給眾多股東、債權人等利益相關者帶來嚴重的經濟損失,挫傷投資者的投資信心。因此,探究快速發(fā)展的企業(yè)陷入財務困境的原因和對策具有較強的理論意義和實踐意義。本文以暴風集團作為研究對象,結合多元化戰(zhàn)略、企業(yè)融資和公司治理相關理論基礎,通過閱讀國內外關于財務困境的判定、成因和控制方面的文獻,對暴風集團的組織結構、發(fā)展過程、經營現(xiàn)狀、財務狀況和財務困境的原因進行詳細的分析,拓展了財務困境的研究范圍和研究深度。相較于傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè),互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的主要特征之一就是輕資產,在其競爭過程中,普遍存在過度追求經營規(guī)模和經營范圍的情況,進而導致錯誤的擴張戰(zhàn)略和激進的資本結構。因此,暴風集團財務困境的研究,對中國上市公司,尤其是近年來快速崛起的互聯(lián)網(wǎng)企... 

【文章來源】：吉林大學吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

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【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

暴風集電影暴風

第2章暴風集團財務困境案例介紹12圖2.3暴風集團業(yè)務結構資料來源：暴風集團財務報告2.1.2暴風集團主營業(yè)務行業(yè)概況暴風集團的主營業(yè)務包括互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)務和互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務兩方面，其中視頻業(yè)務為企業(yè)的核心業(yè)務，通過廣告和增值服務獲取利潤；電視業(yè)務為企業(yè)多元化的主要方向，通過商品銷售和相關付費服務獲取利潤。（1）互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)近十年來，隨著我國基礎設施建設的不斷完善，“提速降費”的持續(xù)落實，互聯(lián)網(wǎng)視頻已經成為廣大網(wǎng)絡用戶最重要的日�；ヂ�(lián)網(wǎng)娛樂方式。如圖2.4所示，2019年上半年我國網(wǎng)絡用戶和互聯(lián)網(wǎng)視頻用戶分別為8.54億和7.59億，較2008年增長近3倍。暴風集團互聯(lián)網(wǎng)視頻母公司互聯(lián)網(wǎng)電視暴風智能北京奔流、東莞暴風投資管理創(chuàng)新投資暴風投資暴風起源、暴風梧桐虛擬現(xiàn)實北京魔鏡未來暴風魔鏡暴風秘境互聯(lián)網(wǎng)直播風秀科技互聯(lián)網(wǎng)體育暴風體育電影暴風影業(yè)霍爾果斯影業(yè)

第2章暴風集團財務困境案例介紹13圖2.4中國網(wǎng)絡用戶及互聯(lián)網(wǎng)視頻用戶數(shù)量變換情況（單位：億人）1數(shù)據(jù)來源：CNNIC互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)處于互聯(lián)網(wǎng)視頻產業(yè)鏈的中間環(huán)節(jié)，主要通過與內容制作方投資合作或向內容制作方購買視頻內容，然后將視頻內容提供給用戶，主要收入來源主要有兩方面，一是平臺用戶的會員付費，二是廣告主支付的廣告費。圖2.5互聯(lián)網(wǎng)視頻產業(yè)鏈資料來源：中信證券（2）互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)作為家庭互聯(lián)網(wǎng)的關鍵交互入口，互聯(lián)網(wǎng)電視為家庭網(wǎng)絡使用提供了新形式。如圖2.6所示，目前手機互聯(lián)網(wǎng)紅利已經觸頂，2018年互聯(lián)網(wǎng)電視用戶滲透率達到31.10%，較2017年增長10.28%。12019年上半年互聯(lián)網(wǎng)視頻用戶規(guī)模中包括短視頻用戶，其余年份不包括。0123456789網(wǎng)民規(guī)�；ヂ�(lián)網(wǎng)視頻用戶規(guī)模手機網(wǎng)民規(guī)模手機網(wǎng)絡視頻用戶規(guī)模

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3247705