在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,通過對一家能源企業(yè)10多年的縱向案例研究,依據(jù)戰(zhàn)略引領(lǐng)創(chuàng)新、創(chuàng)新促進(jìn)能力發(fā)展、能力支撐戰(zhàn)略的思想,分析和歸納其創(chuàng)新能力提升的路徑和機制。研究表明:該企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)展經(jīng)歷了二次創(chuàng)新到集成創(chuàng)新、再到各創(chuàng)新要素共同演進(jìn)的路徑,而創(chuàng)新機制中的積累機制、學(xué)習(xí)機制、協(xié)同機制在不同的階段對創(chuàng)新能力的提升發(fā)揮了重要的作用。 

【文章來源】：科技管理研究. 2020,40(10)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：9 頁

【部分圖文】：

LT研究院組織結(jié)構(gòu)

LT自2005年成立至今，在技術(shù)創(chuàng)新方面主要表現(xiàn)為從二次創(chuàng)新轉(zhuǎn)向集成創(chuàng)新（如圖2）。LT最早采用的是美國公司的Loopmaster技術(shù)，后來由于知識產(chǎn)權(quán)問題，決定逐步自主開發(fā)Loopsee平臺和BIM技術(shù)，但是這兩種技術(shù)也不是完全的原創(chuàng)，而是利用現(xiàn)有技術(shù)的一種集成。BIM是一個比較寬泛的概念，是一系列軟件綜合的建筑信息數(shù)字化模型，從規(guī)劃設(shè)計到中間施工安裝、到后期運營維護全生命周期的運用，是一整套的三維建模，可以數(shù)字化應(yīng)用，成本控制和進(jìn)度控制可以很好地結(jié)合起來。BIM技術(shù)主要能夠解決傳統(tǒng)化設(shè)計與施工遇到的問題，包括大型項目設(shè)計圖紙難以指導(dǎo)施工、圖紙多次修改增加時間成本與交流成本、復(fù)雜繁瑣的管線增加閱讀與施工難度、工程材料清單不夠明確等。通過BIM化的實施方案，可以保證LT可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，即工期安排縮短、提升工藝質(zhì)量、降低采購成本、精確出圖減少修改工作量等。3.3.2 各要素能力的演進(jìn)路徑

(1）戰(zhàn)略創(chuàng)新。隨著發(fā)展期的三角戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的不適應(yīng)性凸顯，以及工程承接量的猛增和內(nèi)部施工人才資源的有限性，工程中心在完成項目的質(zhì)量和進(jìn)度上能力略顯單薄，在很多情況下無法兌現(xiàn)當(dāng)初營銷中心給客戶的承諾，使得工程中心與營銷中心內(nèi)部矛盾激增，出現(xiàn)了部門協(xié)同割裂、不再相互信任的狀況。同時，由于工程項目量的猛增，公司的管控部門也很難對所有工程進(jìn)行精細(xì)化控制和管理，使得公司不得不作出戰(zhàn)略性變革，以適應(yīng)新的環(huán)境和挑戰(zhàn)。于是在CEO的帶領(lǐng)下，公司制定并實施了分公司化戰(zhàn)略，將原有的“設(shè)計-工程-營銷”的三角組織結(jié)構(gòu)和權(quán)力下放到分公司，使各個分公司擁有了更多的獨立自主經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)限；而且由于項目分散在各個分公司，每個分公司的工程項目基本維持在7個左右，使得三角組織結(jié)構(gòu)可以再次成功運行（如圖1）。同時，在總公司層面也制定了政策對分公司進(jìn)行集體性獎勵，如果市場做得好但工程做得不好，也會對分公司進(jìn)行綜合性的評價后進(jìn)行集體獎勵，這樣使得分公司的各個營運中心更加注重內(nèi)部協(xié)同和合作，使得企業(yè)不斷向前發(fā)展。(2）制度創(chuàng)新。盡管LT還屬于中小企業(yè)，但是十分重視制度和流程建設(shè)，制度和流程的規(guī)范一方面有利于提高工作效率，另一方面也有利于對分公司及各事業(yè)部進(jìn)行管控，實現(xiàn)最大化的內(nèi)部寫作和積累。2012年，LT的CEO認(rèn)為數(shù)據(jù)化和信息化可以極大提高企業(yè)運營效率，于是開始組建團隊自主開發(fā)PMS軟件，目的是針對施工過程中的日志寫作、材料申請、預(yù)算和成本等模塊進(jìn)行信息化跟蹤和管理，以便及時找出工程項目潛在的瓶頸和問題。正是因為PMS助推下的制度建設(shè)，LT現(xiàn)在已經(jīng)基本完成了項目現(xiàn)場管理的體系建設(shè)，現(xiàn)場人員已經(jīng)在技術(shù)上基本掌握了如何使用PMS，同時管理理念也有所提高。例如，流程及信息化管理部經(jīng)理說：“比如，出入庫管理的規(guī)范，這種意識在中國施工現(xiàn)場管理還是比較缺失的，但是PMS要求現(xiàn)場人員必須出庫和入庫，現(xiàn)場人員就會有出庫和入庫的概念。因為，假如你不入庫，后續(xù)財務(wù)可能就不能進(jìn)行報銷，因為材料到現(xiàn)場是以入庫為憑據(jù)，貨到付款是基本的交易理念，如此就會倒逼現(xiàn)場人員做出入庫�，F(xiàn)場人員剛開始可能不愿意做，因為這樣相當(dāng)于是增加他們的工作量，這主要是現(xiàn)場人員的信息化知識水平還是比較低的，對他們來說在PMS上操作是比較麻煩的一件事，但是他們想要報銷，就必須這樣做�！�

【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號：3242328