創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要,企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展依賴(lài)于企業(yè)員工的創(chuàng)新能力。因此,如何提升員工的創(chuàng)新能力、激發(fā)其創(chuàng)新行為成為學(xué)術(shù)界和實(shí)踐者持續(xù)關(guān)注的話(huà)題。現(xiàn)有文獻(xiàn)關(guān)于員工創(chuàng)新行為前因變量的研究多數(shù)集中于從領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格視角進(jìn)行解釋并取得了豐富的成果,而從個(gè)體層面上探討對(duì)員工創(chuàng)新行為影響的相關(guān)研究仍較為稀少。員工正念作為個(gè)體層面的因素,未能引起管理學(xué)領(lǐng)域的廣泛關(guān)注,鮮有文獻(xiàn)探討員工正念與創(chuàng)新行為之間的關(guān)系,深入挖掘正念對(duì)員工創(chuàng)新行為影響機(jī)制的研究更是少之又少。本研究以自我決定理論、資源保護(hù)理論和強(qiáng)弱情境假說(shuō)為基礎(chǔ),嘗試考察中國(guó)組織情境下正念對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響及其內(nèi)在作用機(jī)制,并引入工作投入作為正念與員工創(chuàng)新行為的中介變量,在此基礎(chǔ)上,還引入主管支持感這一情境變量來(lái)探討其對(duì)員工正念與工作投入的調(diào)節(jié)作用。通過(guò)采用問(wèn)卷調(diào)查法,運(yùn)用SPSS25.0和AMOS24.0統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)319份樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和假設(shè)檢驗(yàn)。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn):正念對(duì)員工創(chuàng)新行為有正向預(yù)測(cè)作用;員工正念能夠正向影響工作投入以及工作投入的活力、專(zhuān)注和奉獻(xiàn)維度;工作投入部分中介了正念與員工創(chuàng)新行為的關(guān)系,且工作投入包含的活力、專(zhuān)注和奉獻(xiàn)維度均在... 

【文章來(lái)源】：鄭州大學(xué)河南省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：84 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

研究框架

通過(guò)梳理以往的研究成果可知,現(xiàn)有研究中關(guān)于正念對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響機(jī)制的探討較為缺乏,兩者之間的邏輯關(guān)系也需檢驗(yàn)。本研究選取工作投入作為中介變量,來(lái)探究?jī)烧咧g的作用路徑�？紤]到組織情境的影響,本研究加入主管支持感作為調(diào)節(jié)變量,以探索其在員工正念與工作投入之間發(fā)揮的調(diào)節(jié)效應(yīng)�；诖�,本文的研究模型如圖3-1所示。一 正念與員工創(chuàng)新行為的關(guān)系

為進(jìn)一步檢驗(yàn)主管支持感的調(diào)節(jié)作用的程度,本文繪制了主管支持感的調(diào)節(jié)效果圖。從圖5-1可以看出,兩條線(xiàn)呈正相關(guān)關(guān)系,這說(shuō)明正念與工作投入之間具有正向的關(guān)系。當(dāng)員工感知到的主管支持感較低時(shí),回歸線(xiàn)更陡峭,表明正念對(duì)工作投入的正向影響更強(qiáng);當(dāng)員工感知到的主管支持感較高時(shí),回歸線(xiàn)斜率較平坦,表明正念對(duì)工作投入的正向影響程度減弱,可見(jiàn)主管支持感在正念與工作投入之間起到的調(diào)節(jié)作用是負(fù)向的。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
[1]領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)賦能行為對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響研究[D]. 耿昕.上海交通大學(xué) 2011

碩士論文
[1]人力資源管理強(qiáng)度對(duì)主管支持感及工作結(jié)果影響的研究[D]. 劉繼紅.華南理工大學(xué) 2012
[2]員工主動(dòng)性人格、工作投入與幸福感關(guān)系研究[D]. 董浩.南昌大學(xué) 2011
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本文編號(hào)：3239504