作為組織最基本的屬性特征及組織實現任務和目標的根本手段,組織慣例可能因其穩(wěn)定屬性阻礙組織創(chuàng)新,也可能因其變革屬性促進組織創(chuàng)新。本研究在組織慣例二維構成觀、五維結構模型及慣例明示面與執(zhí)行面的內在互動關系理論基礎上,采用探索性案例研究方法,探究組織慣例對組織創(chuàng)新既阻礙又促進的悖論性作用機理并構建模型。本研究揭示了慣例明示面與執(zhí)行面之間的互動機理,得出慣例明示面引導慣例的執(zhí)行但允許出現多樣化執(zhí)行異動,而執(zhí)行異動對明示面的影響因異動程度不同而呈現自上而下和自下而上兩種路徑;證明了明示面與執(zhí)行面的互動是其悖論性作用的根源,發(fā)現組織慣例通過執(zhí)行異動自上而下的作用路徑阻礙組織創(chuàng)新,而通過自下而上的作用路徑實現其促進作用;識別出組織創(chuàng)新過程的三個階段,包括慣例阻礙作用主導下的組織創(chuàng)新基礎形成階段、慣例促進作用主導下的創(chuàng)新實現階段及兩種作用共顯的創(chuàng)新固化階段,各階段均存在慣例的悖論性作用,證明組織創(chuàng)新是組織慣例既阻礙又促進的悖論性作用的結果。 

【文章來源】：南開管理評論. 2020,23(01)北大核心CSSCI

【文章頁數】：13 頁

【文章目錄】：
引言
一、文獻綜述
    1. 組織慣例的構成
    2. 組織慣例二維互動關系及動態(tài)性研究
    3. 組織慣例對組織創(chuàng)新的作用研究
二、研究設計
    1. 探索性案例研究
    2. 樣本選取
    3. 數據獲取
    4. 數據分析
三、案例分析
    1. 組織創(chuàng)新基礎形成：慣例阻礙作用主導期
    2. 組織創(chuàng)新實現過程：慣例促進作用主導期
    3. 組織創(chuàng)新固化過程：慣例兩種作用共顯期
四、案例討論
五、研究結論與討論


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3238712