當(dāng)今世界隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,國際競爭的日益激烈,越來越多的管理者認(rèn)識到人才是組織成功的第一要素。企業(yè)的生存和發(fā)展越來越依賴于人才,特別是核心人才;核心人才往往既認(rèn)同企業(yè)文化,又著眼于實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo),引導(dǎo)和支持企業(yè)的發(fā)展。因此,核心人才是人力資源的優(yōu)質(zhì)部分,是促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵主題。目前,中小物流企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期必須與當(dāng)前的市場環(huán)境和企業(yè)自身相適應(yīng),準(zhǔn)確把握企業(yè)核心人才的規(guī)律和特點(diǎn),健全企業(yè)的核心人才管理制度,形成一套科學(xué)合理的人才保留體系,將核心人才的招聘、培養(yǎng)、激勵以及識別等納入體系中,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供智力支持,提高企業(yè)的核心競爭力,為企業(yè)發(fā)展做好人才保障。本文對SR公司核心人才的保留策略進(jìn)行研究。首先介紹了SR公司的概況和人才現(xiàn)狀,揭示了SR公司近五年來人才流失的現(xiàn)狀;其次闡述了人才流失帶來的四個(gè)負(fù)面影響,分別是人力管理成本增加,影響人才管理;公司運(yùn)營受阻,影響項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量;離職氛圍易產(chǎn)生傳導(dǎo)效應(yīng),影響SR公司核心人才士氣及資源投入的有效性;公司聲譽(yù)受損等。第三,分析了SR公司人才流失的四個(gè)主要原因,分別為人才識別機(jī)制不夠精準(zhǔn);人才壓力... 

【文章來源】：江西師范大學(xué)江西省

【文章頁數(shù)】：43 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

公司組織機(jī)構(gòu)3.3SR公司核心人才基本情況

SR公司核心人才的保留策略研究12圖3-3SR公司核心人才學(xué)歷分布根據(jù)受教育程度的不同，62%的人獲得了學(xué)士學(xué)位。物流公司擁有高標(biāo)準(zhǔn)的管理和技術(shù)人才，因此物流公司的發(fā)展需要大量訓(xùn)練有素的高素質(zhì)人才。但是，與其他公司相比，SR公司的運(yùn)營部門必須增加高素質(zhì)工作人員，特別是碩士及以上學(xué)歷的人數(shù)相對較少。3.4核心人才流失數(shù)據(jù)分析3.4.1近五年的核心人才流失數(shù)據(jù)2015到2019年這5年，SR公司總計(jì)離職人數(shù)高達(dá)556人次，平均每年就有111人次。其中2015年為118人，2016年為110人，2017年為113人，2018年為110人，2019年為105人。離職員工的部門包含運(yùn)營部、營銷部、標(biāo)書部門等SR公司的關(guān)鍵核心部門。在556名離職員工中，人才離職人數(shù)為210人，其中主動離職人數(shù)為209人，1人為違反企業(yè)規(guī)定給予開除。其符人才流失率計(jì)算公式如下：離職率=(離職總?cè)藬?shù)÷平均人數(shù))100%人才流失=（期限內(nèi)辭職人數(shù)÷期限內(nèi)平均人數(shù)）100%表3-1SR公司人員/人才流失率離職時(shí)間離職人數(shù)人員流失率人才離職數(shù)人才流失率2015年11832.72%3916.5%2016年11032.25%317.4%2017年11339.33%5414.4%2018年11032.25%5616.5%2019年10529.31%3010.3%通過公司可知：2019年底，SR公司在冊員工總數(shù)為980人，但在這支一千余人的

SR公司核心人才的保留策略研究13隊(duì)伍中，近年來連續(xù)保持了較高的人員離職率�？梢钥闯�，公司“換血”頻繁。通過對SR公司離職信息的統(tǒng)計(jì)，近五年來趨勢變化如下圖所示：圖3-42015—2019年離職人數(shù)圖3-52015—2019年人員流失率

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]高校引進(jìn)博士人才保留策略——以西安石油大學(xué)安家費(fèi)效用為例[J]. 武歡.  現(xiàn)代企業(yè). 2019(06)
[2]青年科技人才是創(chuàng)新驅(qū)動與核心技術(shù)突破的關(guān)鍵[J]. 翟禮淼,方虹.  科技導(dǎo)報(bào). 2019(09)
[3]創(chuàng)新型企業(yè)核心人才激勵機(jī)制的構(gòu)建研究[J]. 劉會明.  全國流通經(jīng)濟(jì). 2019(10)
[4]C公司國際化核心人才培訓(xùn)分析研究[J]. 劉蕊.  今日財(cái)富(中國知識產(chǎn)權(quán)). 2019(01)
[5]“雙創(chuàng)”背景下企業(yè)核心人才保留研究[J]. 余耀.  上海企業(yè). 2018(12)
[6]鋼鐵企業(yè)如何留住關(guān)鍵人才和核心人才[J]. 周安東.  企業(yè)改革與管理. 2018(12)
[7]廣西汽車企業(yè)人才流失原因分析及穩(wěn)定策略探討[J]. 蔣晶,毛萍.  產(chǎn)業(yè)與科技論壇. 2018(07)
[8]國有、跨國、私營企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)對標(biāo)調(diào)查評析[J]. 李聞一,徐慶東,陳新巧.  財(cái)會月刊. 2018(03)
[9]路橋施工企業(yè)人才流失原因及對策分析探討[J]. 王炎良.  人力資源管理. 2018(02)
[10]國有企業(yè)知識型員工流失問題分析及對策探討[J]. 張婧.  知識經(jīng)濟(jì). 2018(04)

碩士論文
[1]X房地產(chǎn)公司的人才保留策略研究[D]. 吳天璐.北京交通大學(xué) 2019
[2]JX酒店員工流失案例研究[D]. 史素一.大連理工大學(xué) 2018



本文編號：3224967