本文關(guān)鍵詞：吉林省JA集團薪酬體系優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：伴隨經(jīng)濟全球化的發(fā)展,我國步入了經(jīng)濟發(fā)展的轉(zhuǎn)型階段,很多低附加值、落后的產(chǎn)業(yè)會被漸漸淘汰,新興的制造業(yè)和加工業(yè)則會逐步引領(lǐng)國民經(jīng)濟,成為我國重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè),而對這些新興產(chǎn)業(yè)進行投資則會對我國建筑安裝業(yè)的發(fā)展帶來巨大的機遇與市場空間。建安企業(yè)薪酬待遇較差,流動性強,人力資源需求量很大,它是建筑行業(yè)的分支部分,其工程報價的核心依據(jù)為人工成本費用。人工成本在整個工程造價中的比例非常大,所以,怎樣構(gòu)建完善而合理的薪酬機制,有效控制人工成本,這對建安企業(yè)的收益和競爭優(yōu)勢的取得來說,至關(guān)重要。本文研究重點為吉林省JA集團原有薪酬體系和現(xiàn)有薪酬體系狀況,改進與優(yōu)化原有薪酬機制,以滿足該公司現(xiàn)階段的發(fā)展需求。分為六章:第一章,重點講述了本文的研究背景,研究意義,研究內(nèi)容,研究方法,對國內(nèi)外現(xiàn)有理論與實踐成果進行了整理,制定了本文的研究框架,為下文研究奠定了基礎(chǔ)。第二章,主要對現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系的有關(guān)理論進行了闡述,并講解了薪酬體系的選擇、形式、設(shè)計和內(nèi)容等,并闡述了優(yōu)化與改進薪酬體系所涉及到的相關(guān)理論。第三章,講解了吉林省JA集團現(xiàn)有薪酬體系狀況和其薪酬制度、內(nèi)部結(jié)構(gòu)等,基于該公司的外部環(huán)境與行業(yè)環(huán)境對其薪酬制度現(xiàn)存問題進行了分析和論述,并提出了問題產(chǎn)生的原因,給出了相關(guān)的解決辦法與策略,指出了現(xiàn)代企業(yè)改革薪酬體系的重要性。第四章,本論文實證研究部分,即對JA企業(yè)的薪酬滿意程度進行調(diào)研分析,以調(diào)查問卷的形式來收集該公司員工對于公司現(xiàn)有薪酬制度的滿意程度相關(guān)數(shù)據(jù),并對這些數(shù)據(jù)進行細(xì)致的分析,最終找出對薪酬體系有影響的主要問題與關(guān)鍵因素。第五章,優(yōu)化與升級JA企業(yè)的薪酬體系。根據(jù)上述幾章的調(diào)研與分析,全面升級與優(yōu)化JA企業(yè)的薪酬體系。明確優(yōu)化目標(biāo)與原則,設(shè)計科學(xué)合理的優(yōu)化方案,根據(jù)員工的滿意程度與公司現(xiàn)有問題展開有針對性、有目的的升級與優(yōu)化,并提出切實可行的保障措施,以確保薪酬體系的正常運行。在本文的最后為全文總結(jié)與未來展望部分。即對全文分析和研究做出歸總,指出本文中的不足,并對未來研究做出展望與預(yù)期。
【關(guān)鍵詞】：吉林省JA集團 薪酬制度 薪酬優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.92
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-18
• 1.1 研究背景與研究意義10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11
• 1.2 國內(nèi)外研究綜述11-15
• 1.2.1 國外研究綜述11-13
• 1.2.2 國內(nèi)研究綜述13-15
• 1.2.3 國內(nèi)外研究評述15
• 1.3 研究內(nèi)容與研究方法15-18
• 1.3.1 研究主要內(nèi)容15-16
• 1.3.2 研究方法16-18
• 第2章 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)18-23
• 2.1 相關(guān)概念18-20
• 2.1.1 薪酬與薪酬體系18
• 2.1.2 薪酬基本模式18-20
• 2.2 相關(guān)理論20-23
• 2.2.1 薪酬激勵理論20-21
• 2.2.2 需求層次理論21
• 2.2.3 期望理論21-23
• 第3章 吉林JA集團薪酬體系現(xiàn)狀及問題分析23-31
• 3.1 吉林JA集團及其薪酬制度簡介23-27
• 3.1.1 公司簡介23-24
• 3.1.2 公司組織結(jié)構(gòu)24-25
• 3.1.3 公司薪酬制度25-27
• 3.2 吉林JA集團薪酬體系問題分析27-29
• 3.2.1 薪酬體系建設(shè)不夠完善27
• 3.2.2 同行業(yè)薪酬的競爭力差27
• 3.2.3 績效考核制度不完善27-28
• 3.2.4 薪酬調(diào)整制度不完善28-29
• 3.3 吉林JA集團薪酬體系問題原因分析29-31
• 3.3.1 薪酬體系設(shè)計戰(zhàn)略意識缺乏29
• 3.3.2 工資體系設(shè)計缺乏全面性和規(guī)范性29-30
• 3.3.3 不注重企業(yè)與員工的共同成長30-31
• 第4章 吉林JA集團薪酬滿意度調(diào)查分析31-47
• 4.1 調(diào)查問卷設(shè)計31
• 4.2 數(shù)據(jù)收集與分析31-44
• 4.2.1 數(shù)據(jù)收集32
• 4.2.2 數(shù)據(jù)基本信息32-35
• 4.2.3 數(shù)據(jù)的描述性分析35-38
• 4.2.4 數(shù)據(jù)的統(tǒng)計性分析38-44
• 4.3 研究結(jié)論44-47
• 第5章 吉林JA集團薪酬體系的優(yōu)化47-60
• 5.1 薪酬體系優(yōu)化基本原則47-48
• 5.2 薪酬體系優(yōu)化的目標(biāo)48-49
• 5.3 薪酬體系優(yōu)化設(shè)計方案49-58
• 5.3.1 薪酬分配制度優(yōu)化49-52
• 5.3.2 員工晉升制度優(yōu)化52-54
• 5.3.3 薪酬溝通渠道優(yōu)化54-55
• 5.3.4 福利薪酬體系優(yōu)化55-56
• 5.3.5 加入股權(quán)激勵制度56-58
• 5.4 薪酬體系優(yōu)化方案實施的保障措施58-60
• 5.4.1 成立薪酬溝通與管理部門58
• 5.4.2 加強薪酬制度執(zhí)行監(jiān)督力度58-59
• 5.4.3 注重制度的執(zhí)行性59
• 5.4.4 加強薪酬管理宣傳與培訓(xùn)59-60
• 第6章 結(jié)論與展望60-62
• 參考文獻62-65
• 附錄65-67
• 致謝67

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