在當前的世界經(jīng)濟體當中,我們可以知道中國是緊隨美國之后的全球GDP位列第二大的經(jīng)濟體。結(jié)合當前我國國情可知,在經(jīng)濟發(fā)展的同時,污染防治工作也是經(jīng)濟攻堅戰(zhàn)當中的重中之重。在中國共產(chǎn)黨第十九次全國代表大會當中習主席曾經(jīng)說過,要人與自然互相之間和諧相處,深入貫徹和落實綠水青山就是金山銀山的概念,全國范圍內(nèi)必須做好真正的全國范圍內(nèi)的可持續(xù)性發(fā)展基本國策。加速生態(tài)文明的建設(shè),共同攜手打造綠色中國,從源頭上,從公民做起落實人人為自然保護行動作出貢獻,踏踏實實的去做,打贏還我藍天綠水的這場保衛(wèi)戰(zhàn)。在中國北方,對清潔能源的開發(fā)和使用從本質(zhì)上不僅僅是服務于污染防治的攻堅戰(zhàn),更是打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)的重要環(huán)節(jié)。長春燃氣股份有限公司是目前在長春市以天然氣供給為主業(yè)的城市公共市政設(shè)施企業(yè)。經(jīng)過多年的改革與發(fā)展,現(xiàn)公司擁有13個職能部門、27個分（子）公司、1個參股公司,員工人數(shù)達到2600余人。2019年,公司實現(xiàn)銷售總收入17.33億元,同比增長10.52%。但是,隨著主營業(yè)務市場趨于飽和,存在項目投資運營效率低,運營模式創(chuàng)新不夠,凈利潤總額和燃氣銷售增量均出現(xiàn)下降趨勢。通過對長春燃氣股份有限公司面臨困難和環(huán)境的... 

【文章來源】：吉林大學吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

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邁克爾·波特的“波特五力模型”波特五力模型分為潛在競爭對手進入的能力，購買者討價還價的能力，供應

第3章長春燃氣股份有限公司戰(zhàn)略環(huán)境分析20圖3.2長春燃氣股份有限公司組織架構(gòu)圖3.2.2公司經(jīng)營分析目前長春燃氣股份有限公司的資金主要靠利潤值的積累與市政府的補助，前幾年隨著銷售額度的持續(xù)，長春燃氣公司有了一定量的資本積累。每年政府財政局的補助也是很關(guān)鍵的經(jīng)營資金來源。但是最近幾年，長春市同大多數(shù)東北地區(qū)一樣，財政收入緊縮，對于旗下的基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)的補助費用逐步減少。而長春市的燃氣工程項目趨于飽和，盈利空間縮小，導致原始積累縮水。因此，長春燃氣為了應對未來的工程與服務的資金需求，尋求其他融資渠道的工作勢在必行。

一步提高競爭力。位于第二象限的公司正處于工業(yè)高速增長階段�？傮w而言，他們正在尋求一種改進的戰(zhàn)略。然而，如果公司沒有多元化的生產(chǎn)水平，也沒有多元化的競爭力，則須選擇橫向整合。位于第三象限的公司處于市場增長緩慢和競爭力低下的階段。企業(yè)需要開始選擇收獲戰(zhàn)略。第一步是削減支出，之后展開轉(zhuǎn)型，在其他領(lǐng)域展開投資，最后采用撤資和清算逃離該行業(yè)。位于第四象限的公司的市場增長速度較慢，然而競爭優(yōu)勢卻很明顯。公司有可能實施近乎固化的多元化。公司可與同一行業(yè)的競爭對手合作，橫向一體化并組合構(gòu)建合資企業(yè)。這是理想的選擇。

【參考文獻】：
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