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M集團的人力資源規(guī)劃研究

發(fā)布時間:2021-06-07 05:59
  建筑企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到建筑行業(yè),甚至關(guān)系到了國計民生,而建筑企業(yè)的發(fā)展壯大與合適的人力資源規(guī)劃密不可分。M集團作為大型民營筑企業(yè),正處于轉(zhuǎn)型升級,結(jié)構(gòu)調(diào)整階段,而當(dāng)前M集團的人力資源數(shù)量與質(zhì)量均對M集團業(yè)務(wù)拓展十分不利。本文對M集團轉(zhuǎn)型升級的人力資源供求進行分析和預(yù)測,并提出相關(guān)管理建議。論文首先闡述了人力資源管理和規(guī)劃的相關(guān)概念、種類、內(nèi)容等,論述了人力資源規(guī)劃的供給預(yù)測、需求預(yù)測以及供求平衡;其次,論文圍繞M集團轉(zhuǎn)型升級與人力資源現(xiàn)狀分析,介紹M集團的業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營現(xiàn)狀,并對轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略進行分析;并從中提出目前M集團人力資源及規(guī)劃存在的問題;然后,論文對M集團轉(zhuǎn)型升級的人力資源規(guī)劃提出改進,先對M集團人力資源進行SWOT分析,提出人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略與目標,進而運用供求預(yù)測方法對其進行供求平衡預(yù)測及在該均衡下的規(guī)劃;最后提出M集團轉(zhuǎn)型升級的人力資源規(guī)劃配套措施和實施建議,以保障人力資源規(guī)劃的可行性,為M集團轉(zhuǎn)型升級的系統(tǒng)人力資源管理工作,以及實現(xiàn)集團的可持續(xù)發(fā)展提供依據(jù)。 

【文章來源】:電子科技大學(xué)四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】:53 頁

【學(xué)位級別】:碩士

【部分圖文】:

M集團的人力資源規(guī)劃研究


014年-2018年建筑業(yè)增加值及其增長速度

集團,人才


第三章 M 集團轉(zhuǎn)型升級的人力資源現(xiàn)狀與規(guī)劃問題 有 51 人,占比達到 10%;有 36 名一級項目管理經(jīng)理,占比是 7%;有 51 名二級項目經(jīng)理,占比 10%;其他施工人員達到 375 人,人數(shù)最多,占比最大,達到 73%(如圖 3-3)。同時,有教授級高工 10 人,高級工程師 90 人,工程師 300 人,一二級建造師 113 人(如圖 3-4),M 集團已經(jīng)逐步形成了合理的人才梯隊,人力配置結(jié)構(gòu)和不同類型崗位都配備較齊全,但是在裝配式建筑升級方面的人才占比非常少,還有待加強這方面人才的規(guī)劃和培養(yǎng)。

集團,職稱結(jié)構(gòu),技術(shù)


M集團員工技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)

【參考文獻】:
期刊論文
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碩士論文
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[3]甘肅省醫(yī)療衛(wèi)生人力資源供需平衡研究[D]. 沈明輝.西北師范大學(xué) 2016
[4]TG建設(shè)有限公司人力資源規(guī)劃研究[D]. 王嵐.西北大學(xué) 2011
[5]HZ公司人力資源規(guī)劃研究[D]. 蔣磊.吉林大學(xué) 2011
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[7]西北水電公司人力資源規(guī)劃設(shè)計[D]. 王立軍.蘭州大學(xué) 2011
[8]X建筑設(shè)計有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 謝朝霞.華東理工大學(xué) 2011



本文編號:3216015

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