企業(yè)文化是是企業(yè)興衰成敗的決定因素,也是企業(yè)能夠提高核心競爭力的內(nèi)在保證。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重要組成部分是知識型人才,因此,企業(yè)文化是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對學習型組織的培養(yǎng)、對員工創(chuàng)造力的激發(fā)、員工績效的提高的關(guān)鍵。本文以企業(yè)文化理論為基礎(chǔ),以Y科技有限公司為研究對象,通過對Y科技有限公司企業(yè)文化建設(shè)的分析來提出提升Y科技有限公司企業(yè)文化建設(shè)的措施。本文通過問卷調(diào)查與訪談結(jié)合的方法對企業(yè)員工是否認同企業(yè)文化做出調(diào)查,得出提升Y科技有限公司企業(yè)文化的必要性,并根據(jù)問卷調(diào)查和訪談內(nèi)容建立三維因素分析模型（SWE）,從文化優(yōu)勢、文化劣勢即文化認知以及環(huán)境機遇、環(huán)境威脅即戰(zhàn)略文化因素作出歸因分析,探討Y科技有限公司的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及未來對策。通過分析,本文提出了建立企業(yè)文化以共同價值觀、加強企業(yè)文化以人為本的落腳點、凸顯企業(yè)文化的互聯(lián)網(wǎng)因素等為基本原則,以建立平等、開放、協(xié)作、顧客至上、以員工為本、保持持續(xù)創(chuàng)新能力的企業(yè)文化為具體內(nèi)容的Y科技有限公司企業(yè)文化建設(shè)的提升方案。最后本文對Y科技有限公司的企業(yè)文化提出了三點落地實施建議,為公司在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟飛速發(fā)展的大環(huán)境下如何良性發(fā)展提供了文化建設(shè)方面的方向指... 

【文章來源】：青島大學山東省

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

企業(yè)文化通用譜系圖

青島大學工商管理碩士學位論文142.3企業(yè)文化分析的三維文化（SWE）模型三維文化（SWE）分析模型，是基于SWOT架構(gòu)的文化戰(zhàn)略分析方法，即“企業(yè)文化SWOT模型”[21]，以認知企業(yè)文化的優(yōu)勢（即關(guān)鍵成功因素CSF，Criticalsuccessfactors）和劣勢（即關(guān)鍵阻礙因素CFF，CriticalFailureFactors），并提出根據(jù)環(huán)境的機遇和威脅應(yīng)該導(dǎo)入的新文化——戰(zhàn)略性文化因素（SCF，StrategicCulturalFactors）見圖2.2。在文化建設(shè)措施上，要發(fā)揚文化優(yōu)勢、逆轉(zhuǎn)文化劣勢，并導(dǎo)入應(yīng)對環(huán)境機遇與威脅的新文化。于是，形成了三維文化分析——SWE（文化優(yōu)勢、文化劣勢、環(huán)境要求文化）結(jié)果:關(guān)鍵成功因素CSF、關(guān)鍵阻礙因素CFF、戰(zhàn)略性文化因素SCF，見圖2.3。環(huán)境分析，有宏觀和微觀兩部分。宏觀部分是常用的PEST模型，即政治法律、經(jīng)濟、社會文化、技術(shù)四大環(huán)境。微觀環(huán)境，立足于公司治理主體及企業(yè)文化分析特殊性，員工也作為環(huán)境因素，體現(xiàn)為員工的訴求和期待。于是，微觀環(huán)境部分主要包括：員工、客戶、競爭者。圖2.2企業(yè)文化SWOT模型注a.資料來源：葛樹榮.企業(yè)哲學/文化體系設(shè)計[R].青島：青島大學，2019.

青島大學工商管理碩士學位論文16對應(yīng)企業(yè)文化落地的方法。“平臺”對應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營和管理制度，是企業(yè)文化落地的有力的保障。圖2.4企業(yè)文化的“飛機落地模型”資料來源：葛樹榮.提高心性提升管理——稻盛哲學落地模型與評價、指導(dǎo)工具[J].企業(yè)文明，2013(6).（2）企業(yè)文化的“飛機落地7法”“飛機落地模型”的落地技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)文化的建設(shè)中，主要有7個方法：①宣傳學習：宣傳學習是企業(yè)文化落地的重要手段，通過開展表彰會、報告會、宣講會等方式對企業(yè)文化進行宣傳。不斷的聽、說、讀、寫的宣傳學習可以加深員工印象，使企業(yè)文化理念深入人心。②媒介傳播：利用企業(yè)logo、管理看板、文化墻、企業(yè)內(nèi)部廣播、企業(yè)宣傳片、內(nèi)刊等媒介進行企業(yè)文化的傳播，視覺刺激是最直接的傳播方式。在視覺上形象新穎的企業(yè)文化的設(shè)計包裝能快速有效的傳播企業(yè)的價值理念。③文化活動：舉辦融合和企業(yè)文化理念的各種文化專題活動、娛樂活動、福利關(guān)懷活動能夠有效的提升員工對于企業(yè)文化的認同感，同時還能促進員工之間的溝通交流，提升創(chuàng)造力。④案例故事：小故事體現(xiàn)大道理，通過舉辦企業(yè)文化故事、漫畫征集活動在員工中宣傳融入企業(yè)文化理念的小故事，生動形象的故事特別是身邊真實的事例很容易引發(fā)員工的共鳴。⑤象征儀式：舉行具有象征意義的儀式，員工可以通過典禮儀式親身感受到企業(yè)文化，在參與的過程中體驗企業(yè)文化，在人際互動的交流中傳播企業(yè)文化，同時儀式可以增加企業(yè)全體員工的共性，過程中非正式的交流可以增加上下級之間、員工之間彼此了解的機會。

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3209046