本文關(guān)鍵詞：A中藥企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理問題探究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：中醫(yī)藥是我國(guó)具有原創(chuàng)優(yōu)勢(shì)的科技資源,蘊(yùn)含著巨大的創(chuàng)新潛能。然而,由于國(guó)內(nèi)企業(yè)缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí),導(dǎo)致我國(guó)的中藥知識(shí)產(chǎn)權(quán)屢遭國(guó)外的竊取,中藥知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失嚴(yán)重。國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局公布了一組數(shù)據(jù)：我國(guó)雖然是中草藥大國(guó),但已有近千種中草藥已被外國(guó)企業(yè)搶注了專利。面對(duì)國(guó)外醫(yī)藥企業(yè)的虎視眈眈,我國(guó)中藥企業(yè)作為中藥市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)者,必須從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理,重視公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。為了發(fā)現(xiàn)當(dāng)前我國(guó)中藥企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理短板,提升中藥企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理水平,本研究以國(guó)內(nèi)知名中藥企業(yè)研究對(duì)象,以知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理理論,企業(yè)戰(zhàn)略管理理論,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論,并采用文獻(xiàn)研究法、比較分析研究法、理論分析與實(shí)證相結(jié)合的研究方法等研究方法,對(duì)A公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理進(jìn)行了深入的分析和研究。取得了以下研究結(jié)論：1、日韓等國(guó)在中成藥知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面起步較早,制度完善,制藥企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)非常強(qiáng),且重視國(guó)際專利布局,美國(guó)、英國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家制藥企業(yè)加快在植物藥方面的專利布局,反觀我國(guó)中藥企業(yè),知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)相對(duì)淡薄,沒有形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系,存在巨大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。2、通過對(duì)A公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀及主要產(chǎn)品專利情況調(diào)查分析,得出A公司主要面臨以下幾方面問題：(1)A公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)整體較薄弱,(2)A公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員配備不足,(3)A公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度不夠完善。3、總結(jié)中醫(yī)藥企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)開發(fā)特點(diǎn)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取途徑,對(duì)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)進(jìn)行深入分析,構(gòu)建中藥企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。同時(shí)提出了多種適用于中藥企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)管理模式,如商業(yè)化運(yùn)作模式、專利池模式、專利有償轉(zhuǎn)讓模式、交叉許可模式以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)托管模式等。4、結(jié)合A公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)施情況,為A企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理面臨的主要問題給出相應(yīng)對(duì)策。主要包括提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)開發(fā)能力,增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí),提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)能力,加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度建設(shè),加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)。
【關(guān)鍵詞】：知識(shí)產(chǎn)權(quán) 管理問題 中藥企業(yè) 探究
【學(xué)位授予單位】：陜西師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.72;F273.1
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第1章 緒論8-14
• 1.1 研究背景與意義8-9
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意義9
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-11
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀9-10
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀10-11
• 1.3 研究?jī)?nèi)容和研究方法11
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容11
• 1.3.2 研究方法11
• 1.4 論文框架和創(chuàng)新點(diǎn)11-14
• 1.4.1 論文框架11-13
• 1.4.2 論文創(chuàng)新點(diǎn)13-14
• 第2章 中成藥產(chǎn)業(yè)概述14-21
• 2.1 產(chǎn)業(yè)概述14-17
• 2.1.1 境外中成藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展概述14-16
• 2.1.2 國(guó)內(nèi)中成藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展概述16-17
• 2.2 國(guó)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)環(huán)境分析17-19
• 2.2.1 美國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)環(huán)境分析17-18
• 2.2.2 日本知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)環(huán)境分析18
• 2.2.3 歐洲專利局知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)環(huán)境分析18-19
• 2.3 產(chǎn)業(yè)專利糾紛分析19-21
• 第3章 A公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀及問題分析21-37
• 3.1 A公司基本概況21
• 3.2 A公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀21-28
• 3.2.1 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)設(shè)立及職責(zé)21-22
• 3.2.2 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度建設(shè)22-24
• 3.2.3 專利管理情況24-28
• 3.2.4 商標(biāo)管理情況28
• 3.3 拳頭產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局28-33
• 3.3.1 丹紅注射液28-30
• 3.3.2 腦心通膠囊30-31
• 3.3.3 穩(wěn)心顆粒31-33
• 3.4 A公司近年知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛33-34
• 3.4.1 藥品外觀包裝侵權(quán)糾紛33-34
• 3.4.2 字體侵權(quán)糾紛34
• 3.4.3 其他糾紛34
• 3.5 A公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系存在的問題34-37
• 第4章 A公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的構(gòu)建37-43
• 4.1 A公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)開發(fā)管理體系37-39
• 4.1.1 A公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)開發(fā)特點(diǎn)37-38
• 4.1.2 A公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)開發(fā)途徑38
• 4.1.3 A公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)研發(fā)流程38-39
• 4.2 A公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理體系39-40
• 4.2.1 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)步驟39
• 4.2.2 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略39-40
• 4.3 A公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)管理體系40-43
• 4.3.1 商品化運(yùn)作模式40
• 4.3.2 專利池模式40-41
• 4.3.3 專利有償轉(zhuǎn)讓模式41
• 4.3.4 交叉許可模式41-42
• 4.3.5 知識(shí)產(chǎn)權(quán)托管模式42-43
• 第5章 提高A公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略43-47
• 第6章 結(jié)論47-48
• 參考文獻(xiàn)48-52
• 致謝52-53
• 攻讀碩士期間的科研成果53

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 董洪濤;中藥企業(yè)入世后的選擇[J];中藥研究與信息;2000年11期

2 趙秀清;靠質(zhì)量做大做強(qiáng)中藥企業(yè)[J];內(nèi)蒙古質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督;2002年03期

3 肖灑;規(guī)范經(jīng)營(yíng) 科學(xué)管理——中藥企業(yè)發(fā)展的主題[J];中藥研究與信息;2002年12期

4 王達(dá)林;提高中藥企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)對(duì)入世后的激烈競(jìng)爭(zhēng)和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)[J];實(shí)用醫(yī)藥雜志;2005年05期

5 任大偉;;試論現(xiàn)代中藥企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義[J];中醫(yī)藥管理雜志;2011年02期

6 苑雅文;;基于知識(shí)管理的中藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升路徑[J];環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)w

本文編號(hào)：320798