本文關(guān)鍵詞：佳木斯移動(dòng)公司物聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷優(yōu)化策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：物聯(lián)網(wǎng)是信息技術(shù)發(fā)展的必然產(chǎn)物,是信息時(shí)代前沿科技的代表。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和智能手機(jī)終端的普及,傳統(tǒng)的移動(dòng)通信市場(chǎng)正在飽和、流失,傳統(tǒng)移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)亟需產(chǎn)業(yè)升級(jí),而物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在這個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)期產(chǎn)生了。物聯(lián)網(wǎng)概念是隨著信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展而產(chǎn)生的,是傳統(tǒng)工業(yè)化與現(xiàn)代信息化有機(jī)結(jié)合的重要紐帶,同時(shí)也是移動(dòng)通信行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要?jiǎng)恿�。論文分五個(gè)部分對(duì)佳木斯移動(dòng)公司物聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷優(yōu)化策略進(jìn)行了探討。第一部分在相關(guān)理論分析基礎(chǔ)上,對(duì)移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的國(guó)內(nèi)外宏觀環(huán)境進(jìn)行了分析及介紹;第二部分介紹了佳木斯移動(dòng)公司物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)所處市場(chǎng)環(huán)境和佳木斯移動(dòng)公司內(nèi)部概況,針對(duì)佳木斯移動(dòng)公司物聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀進(jìn)行分析,得到了佳木斯移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策略中存在的相應(yīng)問(wèn)題;第三部分通過(guò)PEST分析法對(duì)佳木斯移動(dòng)公司物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)所處的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境進(jìn)行了分析。又通過(guò)SWOT分析法剖析了佳木斯移動(dòng)公司物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),將其面臨的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、威脅和機(jī)會(huì)的因素進(jìn)行了系統(tǒng)分析;第四部分針對(duì)佳木斯移動(dòng)公司物聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策略進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì):首先針對(duì)策略目標(biāo)進(jìn)行了優(yōu)化;然后針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行了優(yōu)化;接著針對(duì)人才資源、運(yùn)營(yíng)成本、促銷模式、渠道經(jīng)營(yíng)四個(gè)方面對(duì)佳木斯移動(dòng)公司物聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策略進(jìn)行了系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)。論文在營(yíng)銷目標(biāo)、目標(biāo)市場(chǎng)、人力資源、運(yùn)營(yíng)成本、促銷模式等方面提出了佳木斯移動(dòng)公司物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)營(yíng)銷策略的優(yōu)化策略,并結(jié)合實(shí)例對(duì)優(yōu)化策略進(jìn)行進(jìn)一步詮釋;第五部分在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、組織機(jī)構(gòu)、人力資源和信息化建設(shè)四個(gè)方面為佳木斯移動(dòng)公司物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)營(yíng)銷優(yōu)化策略提出了具體保障措施。希望通過(guò)對(duì)佳木斯移動(dòng)公司物聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷優(yōu)化策略的探討,提高佳木斯移動(dòng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,為產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供可行性建議。
【關(guān)鍵詞】：物聯(lián)網(wǎng) 佳木斯移動(dòng) 營(yíng)銷策略
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F626;F274
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-18
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究目的及意義10-11
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評(píng)述11-16
• 1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀14-16
• 1.4 論文主要研究?jī)?nèi)容16
• 1.5 研究方法及技術(shù)路線16-18
• 第2章 佳木斯移動(dòng)公司物聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀及問(wèn)題概述18-25
• 2.1 佳木斯移動(dòng)公司物聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的概況18-22
• 2.1.1 佳木斯移動(dòng)公司概況18-19
• 2.1.2 佳木斯移動(dòng)公司物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)概況19
• 2.1.3 佳木斯移動(dòng)公司物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)營(yíng)銷現(xiàn)狀19-22
• 2.2 佳木斯移動(dòng)公司物聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷存在的問(wèn)題22-24
• 2.2.1 缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃22-23
• 2.2.2 核心技術(shù)缺位23
• 2.2.3 規(guī)模化應(yīng)用不足23
• 2.2.4 產(chǎn)業(yè)鏈不完善23-24
• 2.3 本章小結(jié)24-25
• 第3章 佳木斯移動(dòng)公司物聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷環(huán)境及業(yè)務(wù)分析25-32
• 3.1 佳木斯移動(dòng)公司物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的PEST分析25-29
• 3.1.1 政治環(huán)境分析25-26
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析26-27
• 3.1.3 社會(huì)環(huán)境分析27-28
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析28-29
• 3.2 佳木斯移動(dòng)公司物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的SWOT分析29-31
• 3.2.1 優(yōu)勢(shì)分析29-30
• 3.2.2 劣勢(shì)分析30
• 3.2.3 機(jī)會(huì)分析30-31
• 3.2.4 威脅分析31
• 3.3 本章小結(jié)31-32
• 第4章 佳木斯移動(dòng)公司物聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷優(yōu)化策略設(shè)計(jì)32-46
• 4.1 優(yōu)化策略目標(biāo)32-33
• 4.2 目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分33-35
• 4.3 營(yíng)銷優(yōu)化策略35-38
• 4.3.1 人才優(yōu)化策略35-36
• 4.3.2 成本優(yōu)化策略36
• 4.3.3 產(chǎn)品優(yōu)化策略36-37
• 4.3.4 促銷優(yōu)化策略37-38
• 4.3.5 渠道優(yōu)化策略38
• 4.4 跨行業(yè)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷優(yōu)化策略38-45
• 4.4.1 電力行業(yè)遠(yuǎn)程抄表營(yíng)銷業(yè)務(wù)39-41
• 4.4.2 交通行業(yè)車務(wù)通營(yíng)銷業(yè)務(wù)41-43
• 4.4.3 金融行業(yè)無(wú)線POS機(jī)業(yè)務(wù)及無(wú)線ATM機(jī)業(yè)務(wù)43-45
• 4.5 本章小結(jié)45-46
• 第5章 佳木斯移動(dòng)公司物聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷優(yōu)化策略實(shí)施的保障措施46-50
• 5.1 環(huán)境保障46-47
• 5.2 組織保障47-48
• 5.2.1 運(yùn)營(yíng)保障47
• 5.2.2 服務(wù)質(zhì)量保障47-48
• 5.3 人才保障48
• 5.3.1 人才培訓(xùn)保障48
• 5.3.2 一體化人才培養(yǎng)保障48
• 5.4 信息化保障48-49
• 5.5 本章小結(jié)49-50
• 結(jié)論50-52
• 參考文獻(xiàn)52-55
• 致謝55-56
• 個(gè)人簡(jiǎn)介56

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本文編號(hào)：320743