本文關(guān)鍵詞：佳木斯移動公司物聯(lián)網(wǎng)營銷優(yōu)化策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：物聯(lián)網(wǎng)是信息技術(shù)發(fā)展的必然產(chǎn)物,是信息時代前沿科技的代表。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和智能手機(jī)終端的普及,傳統(tǒng)的移動通信市場正在飽和、流失,傳統(tǒng)移動通信產(chǎn)業(yè)亟需產(chǎn)業(yè)升級,而物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在這個恰當(dāng)?shù)臅r期產(chǎn)生了。物聯(lián)網(wǎng)概念是隨著信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展而產(chǎn)生的,是傳統(tǒng)工業(yè)化與現(xiàn)代信息化有機(jī)結(jié)合的重要紐帶,同時也是移動通信行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的重要動力。論文分五個部分對佳木斯移動公司物聯(lián)網(wǎng)營銷優(yōu)化策略進(jìn)行了探討。第一部分在相關(guān)理論分析基礎(chǔ)上,對移動物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的國內(nèi)外宏觀環(huán)境進(jìn)行了分析及介紹;第二部分介紹了佳木斯移動公司物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)所處市場環(huán)境和佳木斯移動公司內(nèi)部概況,針對佳木斯移動公司物聯(lián)網(wǎng)營銷現(xiàn)狀進(jìn)行分析,得到了佳木斯移動物聯(lián)網(wǎng)營銷策略中存在的相應(yīng)問題;第三部分通過PEST分析法對佳木斯移動公司物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)所處的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境進(jìn)行了分析。又通過SWOT分析法剖析了佳木斯移動公司物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),將其面臨的優(yōu)勢、劣勢、威脅和機(jī)會的因素進(jìn)行了系統(tǒng)分析;第四部分針對佳木斯移動公司物聯(lián)網(wǎng)營銷策略進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計:首先針對策略目標(biāo)進(jìn)行了優(yōu)化;然后針對目標(biāo)市場進(jìn)行了優(yōu)化;接著針對人才資源、運(yùn)營成本、促銷模式、渠道經(jīng)營四個方面對佳木斯移動公司物聯(lián)網(wǎng)營銷策略進(jìn)行了系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計。論文在營銷目標(biāo)、目標(biāo)市場、人力資源、運(yùn)營成本、促銷模式等方面提出了佳木斯移動公司物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)營銷策略的優(yōu)化策略,并結(jié)合實例對優(yōu)化策略進(jìn)行進(jìn)一步詮釋;第五部分在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、組織機(jī)構(gòu)、人力資源和信息化建設(shè)四個方面為佳木斯移動公司物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)營銷優(yōu)化策略提出了具體保障措施。希望通過對佳木斯移動公司物聯(lián)網(wǎng)營銷優(yōu)化策略的探討,提高佳木斯移動公司核心競爭力,為產(chǎn)業(yè)升級提供可行性建議。
【關(guān)鍵詞】：物聯(lián)網(wǎng) 佳木斯移動 營銷策略
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F626;F274
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-18
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究目的及意義10-11
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評述11-16
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-16
• 1.4 論文主要研究內(nèi)容16
• 1.5 研究方法及技術(shù)路線16-18
• 第2章 佳木斯移動公司物聯(lián)網(wǎng)營銷現(xiàn)狀及問題概述18-25
• 2.1 佳木斯移動公司物聯(lián)網(wǎng)營銷的概況18-22
• 2.1.1 佳木斯移動公司概況18-19
• 2.1.2 佳木斯移動公司物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)概況19
• 2.1.3 佳木斯移動公司物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)營銷現(xiàn)狀19-22
• 2.2 佳木斯移動公司物聯(lián)網(wǎng)營銷存在的問題22-24
• 2.2.1 缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃22-23
• 2.2.2 核心技術(shù)缺位23
• 2.2.3 規(guī)�；瘧�(yīng)用不足23
• 2.2.4 產(chǎn)業(yè)鏈不完善23-24
• 2.3 本章小結(jié)24-25
• 第3章 佳木斯移動公司物聯(lián)網(wǎng)營銷環(huán)境及業(yè)務(wù)分析25-32
• 3.1 佳木斯移動公司物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的PEST分析25-29
• 3.1.1 政治環(huán)境分析25-26
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析26-27
• 3.1.3 社會環(huán)境分析27-28
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析28-29
• 3.2 佳木斯移動公司物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的SWOT分析29-31
• 3.2.1 優(yōu)勢分析29-30
• 3.2.2 劣勢分析30
• 3.2.3 機(jī)會分析30-31
• 3.2.4 威脅分析31
• 3.3 本章小結(jié)31-32
• 第4章 佳木斯移動公司物聯(lián)網(wǎng)營銷優(yōu)化策略設(shè)計32-46
• 4.1 優(yōu)化策略目標(biāo)32-33
• 4.2 目標(biāo)市場細(xì)分33-35
• 4.3 營銷優(yōu)化策略35-38
• 4.3.1 人才優(yōu)化策略35-36
• 4.3.2 成本優(yōu)化策略36
• 4.3.3 產(chǎn)品優(yōu)化策略36-37
• 4.3.4 促銷優(yōu)化策略37-38
• 4.3.5 渠道優(yōu)化策略38
• 4.4 跨行業(yè)聯(lián)動營銷優(yōu)化策略38-45
• 4.4.1 電力行業(yè)遠(yuǎn)程抄表營銷業(yè)務(wù)39-41
• 4.4.2 交通行業(yè)車務(wù)通營銷業(yè)務(wù)41-43
• 4.4.3 金融行業(yè)無線POS機(jī)業(yè)務(wù)及無線ATM機(jī)業(yè)務(wù)43-45
• 4.5 本章小結(jié)45-46
• 第5章 佳木斯移動公司物聯(lián)網(wǎng)營銷優(yōu)化策略實施的保障措施46-50
• 5.1 環(huán)境保障46-47
• 5.2 組織保障47-48
• 5.2.1 運(yùn)營保障47
• 5.2.2 服務(wù)質(zhì)量保障47-48
• 5.3 人才保障48
• 5.3.1 人才培訓(xùn)保障48
• 5.3.2 一體化人才培養(yǎng)保障48
• 5.4 信息化保障48-49
• 5.5 本章小結(jié)49-50
• 結(jié)論50-52
• 參考文獻(xiàn)52-55
• 致謝55-56
• 個人簡介56

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 秦茜;;物聯(lián)網(wǎng)驟成產(chǎn)業(yè)巨浪 各方大肆追捧恐為時尚早[J];IT時代周刊;2009年Z2期

2 ;淺析物聯(lián)網(wǎng)[J];中國防偽報道;2009年10期

3 馬繼華;韓文哲;;物聯(lián)網(wǎng)的未來會變成“空中樓閣”嗎?[J];信息網(wǎng)絡(luò);2009年10期

4 ;物聯(lián)網(wǎng)系列報道之一 理性物聯(lián)網(wǎng)[J];通信世界;2009年40期

5 李鵬;;物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展 標(biāo)準(zhǔn)與應(yīng)用先行[J];通信世界;2009年40期

6 李鵬;趙經(jīng)緯;;北郵謝東亮 物聯(lián)網(wǎng)需兩顆紅心一種準(zhǔn)備[J];通信世界;2009年40期

7 周雙陽;;尋找物聯(lián)網(wǎng)的制高點[J];通信世界;2009年41期

8 張鵬;;物聯(lián)網(wǎng),十年涅i，

本文編號：320743