財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是近年來(lái)共享服務(wù)在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域里的一種創(chuàng)新應(yīng)用,是一種新的財(cái)務(wù)管理模式,它依托強(qiáng)大的信息系統(tǒng),將集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化改造,對(duì)企業(yè)各分部或各業(yè)務(wù)單元的相關(guān)會(huì)計(jì)作業(yè),比如費(fèi)用支出審批、資金支付等重復(fù)性業(yè)務(wù)操作進(jìn)行集中,并按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方式進(jìn)行處理,能夠幫助企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本,提高工作效率,并最終為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前,財(cái)務(wù)共享服務(wù)正以席卷全球之勢(shì)在國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)、跨國(guó)公司之間被實(shí)踐和推廣。V集團(tuán)公司在國(guó)內(nèi)外有眾多的分支機(jī)構(gòu),同質(zhì)化和重復(fù)性業(yè)務(wù)多、信息化基礎(chǔ)好,具備一定的技術(shù)開(kāi)發(fā)人員,在集團(tuán)公司組織變革的戰(zhàn)略要求推動(dòng)下,V集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部也開(kāi)始嘗試建立和實(shí)施集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)。本文通過(guò)對(duì)共享服務(wù)及財(cái)務(wù)共享服務(wù)的研究,將學(xué)習(xí)曲線理論、規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論、范圍經(jīng)濟(jì)理論及協(xié)同效應(yīng)理論作為建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的理論指導(dǎo),并通過(guò)對(duì)V集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)歷程的介紹,經(jīng)過(guò)深入研究和分析,指出了 V集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心存在的問(wèn)題,然后,將本文采用的財(cái)務(wù)共享服務(wù)的四個(gè)理論作為指導(dǎo),對(duì)V集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營(yíng)給出了優(yōu)化方案。本文運(yùn)用了文獻(xiàn)研究... 

【文章來(lái)源】：蘭州交通大學(xué)甘肅省

【文章頁(yè)數(shù)】：72 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1. 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 國(guó)內(nèi)外企業(yè)實(shí)踐狀況
        1.3.1 國(guó)外企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)狀況
        1.3.2 國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)狀況
    1.4 研究方法及路線圖
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究路線圖
2. 共享服務(wù)概述及其理論基礎(chǔ)
    2.1 共享服務(wù)產(chǎn)生的背景及發(fā)展歷史
        2.1.1 共享服務(wù)產(chǎn)生的背景
        2.1.2 共享服務(wù)發(fā)展的歷史
    2.2 共享服務(wù)的理論基礎(chǔ)及本質(zhì)
        2.2.1 共享服務(wù)的理論基礎(chǔ)
        2.2.2 共享服務(wù)的本質(zhì)
    2.3 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的理論基礎(chǔ)
        2.3.1 學(xué)習(xí)曲線理論
        2.3.2. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論
        2.3.3 范圍經(jīng)濟(jì)理論
        2.3.4 協(xié)同效應(yīng)理論
    2.4 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施條件
        2.4.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的適用范圍
        2.4.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施的必要條件
3. V集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析
    3.1 V集團(tuán)公司介紹
    3.2 V集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)歷程
        3.2.1 V集團(tuán)公司BU區(qū)域共享財(cái)務(wù)部建設(shè)
        3.2.2 V集團(tuán)公司集團(tuán)共享財(cái)務(wù)部建設(shè)
    3.3 V集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心目前運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題
        3.3.1 組織結(jié)構(gòu)存在缺陷
        3.3.2 業(yè)務(wù)流程存在缺陷
        3.3.3 信息系統(tǒng)存在缺陷
        3.3.4 人員流失的問(wèn)題
        3.3.5 運(yùn)營(yíng)費(fèi)用分?jǐn)偛环县?cái)稅規(guī)定
        3.3.6 部分業(yè)務(wù)效率不高
    3.4. V集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心存在問(wèn)題的原因分析
4. V集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)的優(yōu)化
    4.1 優(yōu)化的總體思路
    4.2 優(yōu)化的具體內(nèi)容
        4.2.1 組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
        4.2.2 業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化
        4.2.3 信息系統(tǒng)的優(yōu)化
        4.2.4 人員流失問(wèn)題的優(yōu)化
        4.2.5 運(yùn)營(yíng)費(fèi)用分?jǐn)偟膬?yōu)化
        4.2.6 提高業(yè)務(wù)效率的優(yōu)化
5. V集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心優(yōu)化后預(yù)期的實(shí)施效果
    5.1 崗位人數(shù)明顯減少
    5.2 工作效率顯著提高
    5.3 人員離職率大幅降低
    5.4 預(yù)算管控成效顯著
6. 結(jié)論與展望
    6.1 本文研究結(jié)論
    6.2 本文研究的不足
    6.3 對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的展望
致謝
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]管理會(huì)計(jì)應(yīng)以財(cái)務(wù)共享為基礎(chǔ)[J]. 陳虎.  首席財(cái)務(wù)官. 2017(24)
[2]魯花集團(tuán)財(cái)務(wù)共享的精益之作[J]. 寧燕,李聰.  首席財(cái)務(wù)官. 2017(24)
[3]從稅務(wù)共享到智能稅務(wù)[J].   首席財(cái)務(wù)官. 2017(18)
[4]網(wǎng)上報(bào)賬系統(tǒng):張弛有道細(xì)化管理[J].   首席財(cái)務(wù)官. 2017(18)
[5]會(huì)計(jì)檔案電子化:FSSC綠色賬本[J].   首席財(cái)務(wù)官. 2017(18)
[6]博天環(huán)境:財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型始于共享[J]. 鄭偉.  首席財(cái)務(wù)官. 2017(18)
[7]實(shí)物單據(jù)影像化:效率驅(qū)動(dòng)[J].   首席財(cái)務(wù)官. 2017(18)
[8]共享新高度:奧康的財(cái)務(wù)抓手[J]. 王騰.  首席財(cái)務(wù)官. 2017(18)
[9]紅星美凱龍的共享養(yǎng)成記[J]. 馮珊珊.  首席財(cái)務(wù)官. 2017(18)
[10]財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 云端思辯[J]. 呂丹.  首席財(cái)務(wù)官. 2017(17)

碩士論文
[1]企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)運(yùn)行機(jī)制研究[D]. 張植.蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué) 2016
[2]集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的系統(tǒng)構(gòu)建研究[D]. 鄭星.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2016
[3]關(guān)于集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的研究[D]. 蓋晶晶.河北經(jīng)貿(mào)大學(xué) 2016
[4]財(cái)務(wù)共享服務(wù)在A集團(tuán)公司的實(shí)施研究[D]. 楊明慧.對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2015
[5]CKP中國(guó)公司財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建研究[D]. 陳海舟.南昌大學(xué) 2015
[6]我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)化研究[D]. 任潔.陜西科技大學(xué) 2015
[7]財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建問(wèn)題研究[D]. 張永嬌.河南大學(xué) 2014
[8]中石油昆侖燃?xì)庥邢薰矩?cái)務(wù)共享服務(wù)管理模式[D]. 顧智碩.華中科技大學(xué) 2014
[9]S集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究[D]. 冒維華.蘇州大學(xué) 2014
[10]中興通訊集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)問(wèn)題研究[D]. 連長(zhǎng)嵩.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2013



本文編號(hào)：3205552