跳板理論為雙元領(lǐng)域的研究提供了國際化的視角與思路�；谔謇碚摰暮诵膬�(nèi)容,本文探討跨國并購對雙元?jiǎng)?chuàng)新的影響機(jī)制。跳板理論視角下,雙元?jiǎng)?chuàng)新研究突破以往組織內(nèi)部雙元的局限性,拓展至內(nèi)外雙元與跨模式雙元,進(jìn)而推動跨越組織邊界與國際邊界的跨國并購這一跳板行為對探索式創(chuàng)新、利用式創(chuàng)新以及雙元?jiǎng)?chuàng)新平衡的影響研究�；陔p向知識轉(zhuǎn)移的并購整合是跨國并購對雙元?jiǎng)?chuàng)新影響過程的核心作用機(jī)理,且創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)嵌入、技術(shù)距離以及制度距離在上述影響關(guān)系中發(fā)揮著重要的調(diào)節(jié)作用。在此基礎(chǔ)上,本文提出該領(lǐng)域后續(xù)值得深入研究的問題,旨在推動跳板理論在雙元?jiǎng)?chuàng)新領(lǐng)域的繁衍,豐富跨國并購領(lǐng)域的研究成果,同時(shí)為企業(yè)國際化戰(zhàn)略決策與實(shí)施提供重要的理論參考。 

【文章來源】：經(jīng)濟(jì)與管理研究. 2020,41(09)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：14 頁

【文章目錄】：
一、問題提出
二、跳板理論
三、跨國并購與雙元?jiǎng)?chuàng)新的關(guān)系及作用機(jī)理
    (一)跨國并購與雙元?jiǎng)?chuàng)新的關(guān)系
        1.跨國并購與探索式創(chuàng)新、利用式創(chuàng)新
        2.跨國并購與雙元?jiǎng)?chuàng)新平衡
    (二)跨國并購對雙元?jiǎng)?chuàng)新的作用機(jī)理
四、跨國并購對雙元?jiǎng)?chuàng)新影響的調(diào)節(jié)機(jī)制
    (一)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)嵌入的調(diào)節(jié)作用
    (二)技術(shù)距離的調(diào)節(jié)作用
    (三)制度距離的調(diào)節(jié)作用
五、結(jié)論與未來研究展望
    (一)雙元戰(zhàn)略意圖下跨國并購對雙元?jiǎng)?chuàng)新的影響研究
    (二)雙元平衡視角下跨國并購對雙元?jiǎng)?chuàng)新的影響研究
    (三)跳板理論視角下跨國并購對雙元?jiǎng)?chuàng)新影響的調(diào)節(jié)機(jī)制研究


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]“厚此薄彼”還是“雨露均沾”——組織如何有效利用網(wǎng)絡(luò)嵌入資源提高創(chuàng)新績效[J]. 楊博旭,王玉榮,李興光.  南開管理評論. 2019(03)
[2]后發(fā)企業(yè)如何從追趕到超越?——基于機(jī)會窗口視角的雙案例縱向?qū)Ρ确治鯷J]. 吳曉波,付亞男,吳東,雷李楠.  管理世界. 2019(02)
[3]海外并購提升了產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效嗎——制度距離的雙重調(diào)節(jié)作用[J]. 吳先明,張雨.  南開管理評論. 2019(01)
[4]領(lǐng)先企業(yè)開放式雙元?jiǎng)?chuàng)新與制度多重性——基于華為和IBM的案例研究[J]. 張潔,何代欣,安立仁,張宸璐.  中國工業(yè)經(jīng)濟(jì). 2018(12)
[5]跨越身份的鴻溝:組織身份不對稱與整合戰(zhàn)略選擇[J]. 魏江,楊洋.  管理世界. 2018(06)
[6]開放式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的價(jià)值獨(dú)占機(jī)制:打開“開放性”和“與狼共舞”悖論[J]. 應(yīng)瑛,劉洋,魏江.  管理世界. 2018(02)
[7]中國企業(yè)跨國并購的組織合法性聚焦:內(nèi)部,外部,還是內(nèi)部+外部?[J]. 程聰,謝洪明,池仁勇.  管理世界. 2017(04)
[8]后發(fā)企業(yè)如何從追趕到前沿?——雙元性學(xué)習(xí)的視角[J]. 彭新敏,鄭素麗,吳曉波,吳東.  管理世界. 2017(02)
[9]距離、戰(zhàn)略動機(jī)與中國企業(yè)跨國并購成敗——基于制度和跳板理論[J]. 賈鏡渝,李文.  南開管理評論. 2016(06)
[10]國際搜索與本地搜索的抉擇——企業(yè)外部知識搜索雙元的創(chuàng)新效應(yīng)研究[J]. 吳航,陳勁.  科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理. 2016(09)



本文編號：3203989