近年來,全球工業(yè)正進入新一輪產(chǎn)業(yè)變革浪潮,美國、德國等工業(yè)強國先后提出了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0等戰(zhàn)略理念,我國也先后出臺了《中國制造2025》、《關(guān)于深化“互聯(lián)網(wǎng)+先進制造業(yè)”發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的指導(dǎo)意見》等政策文件。鑒于上述趨勢,中國H&T集團積極落實《中國制造2025》戰(zhàn)略,成立H&T公司對接國家“互聯(lián)網(wǎng)+先進制造業(yè)”行動以來,建設(shè)和發(fā)布了全球首批工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺—INDICS。為推進工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺在各個區(qū)域落地,H&T成立了多個區(qū)域公司。H&T公司作為H&T集團的下屬單位,具有豐富的產(chǎn)業(yè)資源和強有力的技術(shù)支撐,及良好的政府關(guān)系和客戶群體�，F(xiàn)在國際上有GE的Pridex和西門子的MindShare平臺的競爭,國內(nèi)有根云、阿里云、華為云、海爾等強有力的競爭對手,H&T公司面臨著巨大的競爭和挑戰(zhàn)。綜上所述,本文以H&T公司發(fā)展戰(zhàn)略研究為選題,旨在結(jié)合本人多年的項目和管理經(jīng)驗,以碩士期間積累的理論知識為依托,研究制定出適用于H&T公司的發(fā)展戰(zhàn)略和實施保障。本論文將運用企業(yè)戰(zhàn)略管理中的外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析方法,對H&T... 

【文章來源】：華南理工大學(xué)廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 戰(zhàn)略管理的文獻綜述
    1.3 研究目標與內(nèi)容
        1.3.1 研究目標
        1.3.2 研究內(nèi)容
    1.4 研究方法與技術(shù)路線
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究技術(shù)路線
第二章 H&T公司運營現(xiàn)狀及存在問題
    2.1 H&T公司基本情況
        2.1.1 公司概況
        2.1.2 H&T公司在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的研究
    2.2 公司目前存在的問題
        2.2.1 經(jīng)營方向定位不清晰
        2.2.2 客戶接受程度不高
        2.2.3 競爭優(yōu)勢不突出
    2.3 本章小結(jié)
第三章 H&T公司外部環(huán)境分析
    3.1 外部宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治環(huán)境
        3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境
        3.1.3 社會環(huán)境
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境
    3.2 競爭環(huán)境分析
        3.2.1 在競爭對手中的位置
        3.2.2 新入者的威脅
        3.2.3 供應(yīng)商的討價還價能力
        3.2.4 客戶的討價還價能力
        3.2.5 替代產(chǎn)品的威脅
    3.3 H&T公司平臺業(yè)務(wù)的機會與威脅
        3.3.1 機會分析
        3.3.2 威脅分析
    3.4 本章小結(jié)
第四章 內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 資源分析
        4.1.1 有形資源
        4.1.2 無形資源
    4.2 能力分析
        4.2.1 技術(shù)能力
        4.2.2 市場開拓能力
        4.2.3 資源整合能力
        4.2.4 持續(xù)發(fā)展能力
    4.3 H&T公司平臺優(yōu)劣勢分析
        4.3.1 競爭優(yōu)勢
        4.3.2 競爭劣勢
    4.4 本章小結(jié)
第五章 H&T公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    5.1 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略選擇
        5.1.1 SWOT分析
        5.1.2 戰(zhàn)略選擇
    5.2 戰(zhàn)略目標與實施計劃
    5.3 戰(zhàn)略實施的重點策略
        5.3.1 智能化咨詢服務(wù)策略
        5.3.2 持續(xù)優(yōu)化平臺應(yīng)用功能策略
        5.3.3 合作伙伴資源整合策略
    5.4 本章小結(jié)
第六章 H&T公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施保障措施
    6.1 對平臺研發(fā)的加大投入
    6.2 加強研發(fā)團隊建設(shè)
    6.3 加強人力資源和財務(wù)資金保障
        6.3.1 人才隊伍建設(shè)
        6.3.2 財務(wù)資金保障
    6.4 加強生態(tài)合作體系建設(shè)
    6.5 強化組織機構(gòu)保障
    6.6 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
攻讀博士/碩士學(xué)位期間取得的研究成果
致謝
附件


【參考文獻】：
期刊論文
[1]深化互聯(lián)網(wǎng)+先進制造業(yè) 發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)[J]. 王建偉.  建設(shè)機械技術(shù)與管理. 2017(12)
[2]新常態(tài)下制造企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型:綜合動因與實現(xiàn)機制[J]. 陳抗,李廉水.  江海學(xué)刊. 2017(05)
[3]工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺應(yīng)納入制造強國戰(zhàn)略[J]. 李廣乾.  新經(jīng)濟導(dǎo)刊. 2016(12)
[4]工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是智能制造的核心[J]. 陳肇雄.  中國信息化. 2016(01)
[5]企業(yè)戰(zhàn)略管理理論演變與戰(zhàn)略風(fēng)險思想探析[J]. 商迎秋.  技術(shù)經(jīng)濟與管理研究. 2011(03)
[6]機構(gòu)投資者對公司治理影響的研究綜述[J]. 李映照,郭娟.  財會月刊. 2010(32)
[7]企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展評述[J]. 饒文軍.  商業(yè)時代. 2009(26)
[8]論企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進與趨勢[J]. 白加松.  時代經(jīng)貿(mào)(中旬刊). 2008(S5)
[9]企業(yè)集聚及其影響因素的實證研究——基于廣東省中山市和江門市鎮(zhèn)級面板數(shù)據(jù)的分析[J]. 區(qū)毅勇,李映照,歐變玲.  工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟. 2007(05)



本文編號：3192086