<正>為應(yīng)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力,企業(yè)紛紛選擇并購(gòu)重組以謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。業(yè)績(jī)補(bǔ)償制度在并購(gòu)過(guò)程中能很好地降低并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),調(diào)整標(biāo)的資產(chǎn)的高估值溢價(jià)、督促標(biāo)的企業(yè)管理層努力實(shí)現(xiàn)并購(gòu)整合,因而被眾多企業(yè)所接受。但由于我國(guó)業(yè)績(jī)承諾制度引進(jìn)時(shí)間較短,缺乏有效的經(jīng)驗(yàn)作為參考,我國(guó)企業(yè)并購(gòu)業(yè)績(jī)承諾制度實(shí)施中出現(xiàn)了諸多問(wèn)題,其中突出體現(xiàn)在業(yè)績(jī)并購(gòu)考核指標(biāo)單一、 

【文章來(lái)源】：中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師. 2021,(01)北大核心

【文章頁(yè)數(shù)】：4 頁(yè)

【文章目錄】：
一、案例介紹
二、案例分析
    （一）業(yè)績(jī)承諾核心條款之考核指標(biāo)
        1. 鑫科材料并購(gòu)業(yè)績(jī)承諾考核指標(biāo)及其誘發(fā)問(wèn)題。
        2. 華誼嘉信并購(gòu)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)及其問(wèn)題防范。
    （二）業(yè)績(jī)承諾核心條款之補(bǔ)償方式
        1．鑫科材料并購(gòu)案的現(xiàn)金補(bǔ)償方式。
        2．華誼嘉信并購(gòu)案的股權(quán)補(bǔ)償方式。
三、業(yè)績(jī)承諾期后業(yè)績(jī)持續(xù)能力對(duì)比
四、結(jié)論與啟示



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