本文關鍵詞：煙臺港集團干散貨物流發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：大宗干散貨業(yè)務是煙臺港集團的傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務,港口干散貨吞吐量從2011年的5000萬噸到2015年的1.05億噸,增長迅速,腹地經(jīng)濟的快速發(fā)展和工業(yè)企業(yè)對大宗干散貨的需求量激增是主要動力。近年來,周邊青島港、日照港、黃驊港的大碼頭紛紛投產(chǎn),港口間競爭日趨激烈,國際經(jīng)濟貿(mào)易往來日益頻繁,資源和資本呈現(xiàn)全球化流動趨勢,物流產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展,航運業(yè)呈現(xiàn)船舶大型化趨勢。如何抓住經(jīng)濟全球化帶來的發(fā)展機遇,如何應對周邊港口的挑戰(zhàn),如何把握大宗干散貨需求量上升帶來的機遇和挑戰(zhàn),如何發(fā)展大宗干散貨物流,是煙臺港集團目前亟需解決的問題。本文首先對干散貨、港口、物流和戰(zhàn)略的相關理論進行闡述,然后運用SWOT分析法、PEST分析法對煙臺港集團的外部環(huán)境和內(nèi)部條件進行分析,并針對煙臺港集團干散貨物流發(fā)展現(xiàn)狀,查找制約其發(fā)展的限制性因素。文章最后提出了大力發(fā)展臨港工業(yè)、整合社會物流資源、加快推進港口基礎設施建設等發(fā)展戰(zhàn)略,以及打造鋁土礦進口全程物流鏈、中國北方重要的礦石中轉(zhuǎn)和分撥基地等戰(zhàn)略目標。
【關鍵詞】：煙臺港集團 干散貨物流 PEST SWOT 戰(zhàn)略
【學位授予單位】：大連海事大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F552.6;F259.23;F272
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 緒論10-18
• 1.1 研究背景及研究意義10-12
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述12-16
• 1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-15
• 1.2.2 國外研究現(xiàn)狀15-16
• 1.3 研究內(nèi)容與研究方法16-18
• 1.3.1 研究內(nèi)容16
• 1.3.2 研究方法16-18
• 第2章 相關理論概述18-31
• 2.1 港口物流理論概述18-23
• 2.1.1 港口與物流之間的關系18-19
• 2.1.2 供應鏈管理19-20
• 2.1.3 第三方物流20-22
• 2.1.4 第四方物流22-23
• 2.2 港口干散貨物流的主要特點及影響因素23-26
• 2.2.1 干散貨的概念23
• 2.2.2 港口干散貨物流的主要特點23-25
• 2.2.3 港口干散貨物流的主要影響因素25-26
• 2.3 主要戰(zhàn)略管理理論26-31
• 2.3.1 PEST分析法26-27
• 2.3.2 SWOT分析27-28
• 2.3.3 差異化戰(zhàn)略28-29
• 2.3.4 多元化戰(zhàn)略29-31
• 第3章 煙臺港集團干散貨物流發(fā)展的外部環(huán)境分析31-42
• 3.1 宏觀環(huán)境分析(PEST分析)31-35
• 3.1.1 政治法律環(huán)境(Political Factors)31-32
• 3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境(Economic Factors)32-33
• 3.1.3 社會文化環(huán)境(Social Factors)33-34
• 3.1.4 技術環(huán)境(Technological Factors)34-35
• 3.2 市場需求35-38
• 3.3 市場競爭38-42
• 3.3.1 山東省內(nèi)港口競爭情況分析38-41
• 3.3.2 環(huán)渤海地區(qū)港口競爭情況分析41-42
• 第4章 煙臺港集團干散貨物流發(fā)展的內(nèi)部條件與趨勢分析42-60
• 4.1 煙臺港集團概況42
• 4.2 煙臺港集團干散貨物流總體情況42-44
• 4.2.1 港口地理位置42-43
• 4.2.2 港口岸線資源和泊位43
• 4.2.3 港口堆場43
• 4.2.4 港口機械設施43-44
• 4.3 煙臺港集團干散貨物流發(fā)展現(xiàn)狀44-46
• 4.3.1 主要貨類及流向44-45
• 4.3.2 泊位年接卸量45
• 4.3.3 貨物堆存情況45-46
• 4.3.4 生產(chǎn)經(jīng)營模式46
• 4.3.5 集疏運情況46
• 4.4 煙臺港集團干散貨物流發(fā)展趨勢預測46-54
• 4.4.1 定量預測46-50
• 4.4.2 定性預測50-54
• 4.5 煙臺港集團干散貨物流發(fā)展SWOT分析54-60
• 4.5.1 內(nèi)部優(yōu)勢(Strengths)54-55
• 4.5.2 內(nèi)部劣勢(Weaknesses)55
• 4.5.3 外部機遇(Opportunities)55-56
• 4.5.4 外部威脅(Threats)56-58
• 4.5.5 SWOT分析歸納58-60
• 第5章 煙臺港集團干散貨物流發(fā)展戰(zhàn)略的制定60-68
• 5.1 煙臺港集團干散貨物流發(fā)展定位60
• 5.2 煙臺港集團干散貨物流發(fā)展目標60-62
• 5.2.1 中國鋁土礦進口第一大港60
• 5.2.2 北方重要的礦石中轉(zhuǎn)和分撥基地60-61
• 5.2.3 渤海南岸最大的煤炭混配基地和“北煤南運”主要裝船港61
• 5.2.4 中國最大的化肥出口基地61-62
• 5.2.5 環(huán)渤海重要的糧食戰(zhàn)略儲備基地62
• 5.3 煙臺港集團干散貨物流發(fā)展戰(zhàn)略重點62-63
• 5.4 煙臺港集團干散貨物流發(fā)展戰(zhàn)略措施63-66
• 5.4.1 大力發(fā)展臨港工業(yè)63
• 5.4.2 推動社會物流資源整合63-64
• 5.4.3 加快推進港口基礎設施建設64
• 5.4.4 加強港口對外合資合作64
• 5.4.5 打造干散貨全程物流鏈64-65
• 5.4.6 統(tǒng)籌四大港區(qū)聯(lián)動65
• 5.4.7 加快信息化建設步伐65-66
• 5.4.8 加強高層次物流人才培養(yǎng)和引進66
• 5.4.9 打造優(yōu)良的港口發(fā)展軟環(huán)境66
• 5.5 煙臺港集團干散貨物流發(fā)展戰(zhàn)略實施步驟66-68
• 5.5.1 總體規(guī)劃66-67
• 5.5.2 打牢基礎67
• 5.5.3 重點突破67-68
• 結論68-69
• 參考文獻69-72
• 致謝72

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前6條

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本文編號：318248