隨著知識、科技快速發(fā)展,市場競爭日益激烈,“以人為本”的理念越來越受到人們的認(rèn)可。創(chuàng)新型人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展得以實現(xiàn)的根本動力,其質(zhì)量和數(shù)量對于發(fā)展中的企業(yè)至關(guān)重要。企業(yè)競爭的本質(zhì)就是人才資源的競爭。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,就必須有一套科學(xué)合理且相對完整的創(chuàng)新型人才團隊建設(shè)管理制度。K公司是一家創(chuàng)立六年的軟件研發(fā)新興企業(yè),隨著企業(yè)不斷發(fā)展、業(yè)務(wù)不斷擴大,企業(yè)目前面臨優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新型人才的匱乏、團隊建設(shè)薄弱以及管理層接班人短缺、管理經(jīng)驗缺乏等問題。因此,在軟件研發(fā)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展之際,如何加強創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)及團隊建設(shè)管理,已經(jīng)成為公司迫在眉睫的重要管理難題,而研究創(chuàng)新型人才團隊建設(shè)現(xiàn)狀,對K公司的可持續(xù)發(fā)展具有重要的理論與現(xiàn)實意義。本文以軟件研發(fā)企業(yè)K公司為研究對象,通過調(diào)查問卷、訪談等方法,在分析公司創(chuàng)新型人才團隊建設(shè)的基礎(chǔ)上,找出癥結(jié)所在并深入剖析,并借鑒其他國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在創(chuàng)新型人才團隊建設(shè)方面的成功經(jīng)驗,提出適合K公司創(chuàng)新型人才團隊建設(shè)的優(yōu)化策略。論文首先提出了本研究的背景、意義與目的,在查閱國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于創(chuàng)新型人才團隊建設(shè)相關(guān)文獻的基礎(chǔ)上,闡述了作者的研究方法、研究內(nèi)容... 

【文章來源】：云南師范大學(xué)云南省

【文章頁數(shù)】：89 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景
    第二節(jié) 研究目的及意義
        一、研究目的
        二、研究意義
    第三節(jié) 文獻綜述
        一、國外研究動態(tài)
        二、國內(nèi)研究動態(tài)
        三、研究評述
    第四節(jié) 研究內(nèi)容
    第五節(jié) 研究思路與研究方法
    第六節(jié) 創(chuàng)新點
第二章 概念界定與理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 概念界定
        一、創(chuàng)新型人才
        二、團隊建設(shè)
    第二節(jié) 人力資源相關(guān)理論
        一、人力資源
        二、人力資本
        三、需求層次理論
        四、公平理論
        五、期望理論
    第三節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新型人才相關(guān)理論
第三章 K公司創(chuàng)新型人才團隊建設(shè)的現(xiàn)狀
    第一節(jié) K公司概況
        一、基本情況
        二、組織架構(gòu)
        三、經(jīng)營狀況
    第二節(jié) K公司人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀
        一、人員基本情況
        二、薪酬體系狀況
        三、創(chuàng)新型人才團隊制度建設(shè)與組織架構(gòu)
        四、創(chuàng)新型人才團隊激勵體系
        五、創(chuàng)新型人才團隊文化環(huán)境建設(shè)
第四章 K公司創(chuàng)新型人才團隊建設(shè)問卷調(diào)查
    第一節(jié) 問卷與訪談設(shè)計
        一、問卷設(shè)計
        二、訪談設(shè)計
        三、問卷調(diào)查與訪談的組織實施
    第二節(jié) 調(diào)查問卷分析
        一、團隊中影響創(chuàng)新因素數(shù)據(jù)分析
        二、對研發(fā)團隊管理者分析
        三、員工的創(chuàng)新素質(zhì)分析
第五章 K公司創(chuàng)新型人才團隊建設(shè)存在的問題
    第一節(jié) 組織層面
        一、人員配置短缺
        二、人員協(xié)調(diào)不及時
        三、工作分配不均勻
    第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)層面
        一、自身學(xué)術(shù)不足
        二、團隊管理欠缺
    第三節(jié) 個人層面
        一、績效體系的不完善
        二、激勵政策的欠缺
第六章 創(chuàng)新型人才團隊建設(shè)的經(jīng)驗借鑒
    第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的經(jīng)驗借鑒
        一、谷歌的創(chuàng)新組織
        二、騰訊的創(chuàng)新組織
    第二節(jié) 創(chuàng)新文化和氛圍
        一、Google創(chuàng)新文化和氛圍
        二、騰訊的創(chuàng)新文化和氛圍
    第三節(jié) 績效評估與個人激勵的創(chuàng)新經(jīng)驗借鑒
        一、Google的創(chuàng)新績效評估
        二、騰訊公司的個人激勵
    第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的經(jīng)驗借鑒
        一、喬布斯的個人魅力
        二、任正非的個人品格
第七章 K公司創(chuàng)新型人才團隊建設(shè)優(yōu)化策略
    第一節(jié) 制度設(shè)計層面
        一、重構(gòu)組織架構(gòu)及完善各部門職責(zé)
        二、績效評價系統(tǒng)的優(yōu)化
        三、激勵機制的完善
    第二節(jié) 環(huán)境建設(shè)層面
        一、工作條件與硬件設(shè)施的優(yōu)化
        二、企業(yè)文化建設(shè)與人文環(huán)境的深化
    第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)層面
        一、優(yōu)化人員配置
        二、提高管理效率
        三、學(xué)習(xí)管理知識
結(jié)論與展望
附錄 A
附錄 B
參考文獻
致謝
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文和研究成果


【參考文獻】：
期刊論文
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[5]創(chuàng)新2.0:知識社會環(huán)境下的創(chuàng)新民主化[J]. 宋剛,張楠.  中國軟科學(xué). 2009(10)
[6]組織創(chuàng)新氣氛與激勵偏好對員工創(chuàng)新行為的交互效應(yīng)研究[J]. 劉云,石金濤.  管理世界. 2009(10)
[7]企業(yè)發(fā)展過程中的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格演變:案例研究[J]. 吳春波,曹仰鋒,周長輝.  管理世界. 2009(02)
[8]西方與本土:變革型、家長型領(lǐng)導(dǎo)行為對民營企業(yè)績效影響的比較研究[J]. 鞠芳輝,謝子遠(yuǎn),寶貢敏.  管理世界. 2008(05)
[9]執(zhí)行力與團隊文化的培育[J]. 金起文,秦愛君.  商場現(xiàn)代化. 2007(18)
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本文編號：3182373