發(fā)布時間：2021-05-10 19:44

　　隨著社會的日益發(fā)展和企業(yè)之間競爭激烈程度的加劇,中小企業(yè)科技化程度逐漸加強,基層技術員工成為企業(yè)的重要骨干,這類員工在市場上的需求量也越來越大。近些年來隨著外商獨資、各類合資企業(yè)在中國的入駐和發(fā)展,這些企業(yè)對基層技術員工的缺口也不斷增大。與這些企業(yè)對基層技術員工的吸引力相比較,中小企業(yè)則遜色很多,因此基層技術員工的流失問題就成為了嚴重制約中小企業(yè)健康發(fā)展的瓶頸。中小企業(yè)基層技術員工流失不但妨礙企業(yè)的人力資源管理,而且還會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響,不利于企業(yè)的長久有序發(fā)展。因此,如何有效減少中小企業(yè)基層技術員工的流失,處理好企業(yè)人力資源管理問題成為當前中小企業(yè)面臨的重要課題之一。本文選取中小企業(yè)W公司為研究對象,首先從中小企業(yè)、基層技術員工和員工流失等相關理論入手,結合W公司的實際情況,對該公司的人員結構和流失現(xiàn)狀進行總結和分析,然后通過實地走訪,運用問卷調(diào)查、因子分析等方法找出導致W公司基層技術員工流失的主要影響因素,即教育培訓、薪酬福利、公司環(huán)境、企業(yè)文化和個人成長,并針對這五個主要影響因素一一給出相應的解決對策,從而為W公司解決基層技術員工流失問題、建立良好的人力資源管理基礎以... 

【文章來源】：河北工程大學河北省

【文章頁數(shù)】：87 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究綜述
    1.3 研究方法
    1.4 研究內(nèi)容和創(chuàng)新點
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 創(chuàng)新點
第2章 相關理論概述
    2.1 基本概念
        2.1.1 中小企業(yè)的涵義
        2.1.2 基層技術員工的涵義
        2.1.3 員工流失的涵義
    2.2 員工流失理論依據(jù)
        2.2.1 需要層次理論
        2.2.2 公平理論
        2.2.3 目標一致理論
        2.2.4 心理契約理論
        2.2.5 職業(yè)生涯發(fā)展理論
    2.3 本章小結
第3章 W公司人力資源現(xiàn)狀及基層技術員工流失情況
    3.1 W公司概況
    3.2 W公司的組織架構
    3.3 W公司人力資源結構概況分析
        3.3.1 員工崗位分布分析
        3.3.2 員工受教育程度分析
        3.3.3 員工年齡結構分析
        3.3.4 員工技術職稱分析
        3.3.5 員工工作年限分析
    3.4 W公司基層技術員工的流失現(xiàn)狀
    3.5 基層技術員工流失對W公司的影響
        3.5.1 增加人力成本
        3.5.2 影響在職員工
        3.5.3 泄漏經(jīng)驗技術
        3.5.4 有損聲譽形象
    3.6 本章小結
第4章 W公司基層技術員工流失問卷調(diào)查及原因分析
    4.1 問卷調(diào)查
        4.1.1 問卷調(diào)查對象
        4.1.2 問卷設計和發(fā)放
        4.1.3 問卷調(diào)查結果分析
    4.2 W公司基層技術員工流失影響因素分析
        4.2.1 教育培訓因素
        4.2.2 薪酬福利因素
        4.2.3 公司環(huán)境因素
        4.2.4 企業(yè)文化因素
        4.2.5 個人成長因素
    4.3 本章小結
第5章 W公司基層技術員工流失的對策
    5.1 構建科學的教育培訓體系
        5.1.1 做好新員工入職培訓
        5.1.2 拓寬老員工培訓渠道
        5.1.3 加大培訓投入和力度
        5.1.4 強化培訓考核和反饋
    5.2 建立合理的薪酬福利體系
        5.2.1 改變和完善薪酬結構
        5.2.2 調(diào)整和穩(wěn)固績效比例
        5.2.3 提高和優(yōu)化福利待遇
    5.3 塑造和諧的企業(yè)文化理念
        5.3.1 塑造“以人為本”的理念
        5.3.2 制定公平公正的制度
        5.3.3 構建和諧的人際關系和良好的團隊意識
        5.3.4 提高領導素質(zhì)和領導風格
    5.4 營造良好的公司內(nèi)外環(huán)境
        5.4.1 完善內(nèi)部軟硬環(huán)境
        5.4.2 抵御外部不良環(huán)境
    5.5 關注不同的個人成長差異
        5.5.1 開拓廣闊的個人發(fā)展空間
        5.5.2 增加特殊的人文主義關懷
    5.6 建設前期的流失預警機制
        5.6.1 流失預警機制建設的基層原則
        5.6.2 流失預警機制建設的流程
    5.7 本章小結
第6章 W公司基層技術員工流失對策實施保障
結論
參考文獻
致謝
作者簡介
附錄


【參考文獻】：
期刊論文
[1]企業(yè)人才流失分析與對策研究[J]. 張吉梅.  中外企業(yè)家. 2020(02)
[2]中小型建筑企業(yè)項目人員流失問題及對策的研究[J]. 王煥霞.  內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟. 2019(19)
[3]“中小企業(yè)”概念和標準的演變分析[J]. 白涌如.  中國中小企業(yè). 2019(08)
[4]企業(yè)人才流失的原因及應對策略[J]. 郝素青.  中國商論. 2018(02)
[5]知識型員工離職意愿消減行為研究——基于多變量視角下的模型構建與實證研究[J]. 蔣明華,帥建華.  技術經(jīng)濟與管理研究. 2018(01)
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[7]專業(yè)型員工流失問題探討[J]. 陳濟成.  經(jīng)貿(mào)實踐. 2017(09)
[8]現(xiàn)代企業(yè)人才流失危機管理探析[J]. 陳春燕.  現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2016(22)
[9]組織承諾對民營企業(yè)員工流失的影響[J]. 宋海東.  中國商論. 2016(17)
[10]情緒勞動對離職傾向的影響效應研究——基于工作滿意度的中介效應模型[J]. 丁先存,鄭飛鴻.  華東經(jīng)濟管理. 2016(06)

碩士論文
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[2]C公司專業(yè)技術人員流失原因及管理對策[D]. 楊佳音.北京交通大學 2018
[3]LT公司員工流失問題及對策研究[D]. 鄭珂.陜西師范大學 2018
[4]XY銀行XA分行員工流失成本研究[D]. 陳曉菲.西北大學 2016
[5]YD集團骨干人才流失案例研究[D]. 樊銀生.大連理工大學 2016
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[7]中小企業(yè)發(fā)展中的人才困境與對策研究[D]. 單丹.對外經(jīng)濟貿(mào)易大學 2014
[8]LK公司基層員工流失問題研究[D]. 肖燕.寧夏大學 2013
[9]ZA公司銷售人員流失原因及對策研究[D]. 曹麗麗.山東大學 2012
[10]我國國有企業(yè)知識型員工離職問題研究[D]. 潘晶晶.重慶大學 2009



本文編號：3179949