隨著社會(huì)的日益發(fā)展和企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的加劇,中小企業(yè)科技化程度逐漸加強(qiáng),基層技術(shù)員工成為企業(yè)的重要骨干,這類員工在市場(chǎng)上的需求量也越來(lái)越大。近些年來(lái)隨著外商獨(dú)資、各類合資企業(yè)在中國(guó)的入駐和發(fā)展,這些企業(yè)對(duì)基層技術(shù)員工的缺口也不斷增大。與這些企業(yè)對(duì)基層技術(shù)員工的吸引力相比較,中小企業(yè)則遜色很多,因此基層技術(shù)員工的流失問(wèn)題就成為了嚴(yán)重制約中小企業(yè)健康發(fā)展的瓶頸。中小企業(yè)基層技術(shù)員工流失不但妨礙企業(yè)的人力資源管理,而且還會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響,不利于企業(yè)的長(zhǎng)久有序發(fā)展。因此,如何有效減少中小企業(yè)基層技術(shù)員工的流失,處理好企業(yè)人力資源管理問(wèn)題成為當(dāng)前中小企業(yè)面臨的重要課題之一。本文選取中小企業(yè)W公司為研究對(duì)象,首先從中小企業(yè)、基層技術(shù)員工和員工流失等相關(guān)理論入手,結(jié)合W公司的實(shí)際情況,對(duì)該公司的人員結(jié)構(gòu)和流失現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)和分析,然后通過(guò)實(shí)地走訪,運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查、因子分析等方法找出導(dǎo)致W公司基層技術(shù)員工流失的主要影響因素,即教育培訓(xùn)、薪酬福利、公司環(huán)境、企業(yè)文化和個(gè)人成長(zhǎng),并針對(duì)這五個(gè)主要影響因素一一給出相應(yīng)的解決對(duì)策,從而為W公司解決基層技術(shù)員工流失問(wèn)題、建立良好的人力資源管理基礎(chǔ)以... 

【文章來(lái)源】：河北工程大學(xué)河北省

【文章頁(yè)數(shù)】：87 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究綜述
    1.3 研究方法
    1.4 研究?jī)?nèi)容和創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 相關(guān)理論概述
    2.1 基本概念
        2.1.1 中小企業(yè)的涵義
        2.1.2 基層技術(shù)員工的涵義
        2.1.3 員工流失的涵義
    2.2 員工流失理論依據(jù)
        2.2.1 需要層次理論
        2.2.2 公平理論
        2.2.3 目標(biāo)一致理論
        2.2.4 心理契約理論
        2.2.5 職業(yè)生涯發(fā)展理論
    2.3 本章小結(jié)
第3章 W公司人力資源現(xiàn)狀及基層技術(shù)員工流失情況
    3.1 W公司概況
    3.2 W公司的組織架構(gòu)
    3.3 W公司人力資源結(jié)構(gòu)概況分析
        3.3.1 員工崗位分布分析
        3.3.2 員工受教育程度分析
        3.3.3 員工年齡結(jié)構(gòu)分析
        3.3.4 員工技術(shù)職稱分析
        3.3.5 員工工作年限分析
    3.4 W公司基層技術(shù)員工的流失現(xiàn)狀
    3.5 基層技術(shù)員工流失對(duì)W公司的影響
        3.5.1 增加人力成本
        3.5.2 影響在職員工
        3.5.3 泄漏經(jīng)驗(yàn)技術(shù)
        3.5.4 有損聲譽(yù)形象
    3.6 本章小結(jié)
第4章 W公司基層技術(shù)員工流失問(wèn)卷調(diào)查及原因分析
    4.1 問(wèn)卷調(diào)查
        4.1.1 問(wèn)卷調(diào)查對(duì)象
        4.1.2 問(wèn)卷設(shè)計(jì)和發(fā)放
        4.1.3 問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果分析
    4.2 W公司基層技術(shù)員工流失影響因素分析
        4.2.1 教育培訓(xùn)因素
        4.2.2 薪酬福利因素
        4.2.3 公司環(huán)境因素
        4.2.4 企業(yè)文化因素
        4.2.5 個(gè)人成長(zhǎng)因素
    4.3 本章小結(jié)
第5章 W公司基層技術(shù)員工流失的對(duì)策
    5.1 構(gòu)建科學(xué)的教育培訓(xùn)體系
        5.1.1 做好新員工入職培訓(xùn)
        5.1.2 拓寬老員工培訓(xùn)渠道
        5.1.3 加大培訓(xùn)投入和力度
        5.1.4 強(qiáng)化培訓(xùn)考核和反饋
    5.2 建立合理的薪酬福利體系
        5.2.1 改變和完善薪酬結(jié)構(gòu)
        5.2.2 調(diào)整和穩(wěn)固績(jī)效比例
        5.2.3 提高和優(yōu)化福利待遇
    5.3 塑造和諧的企業(yè)文化理念
        5.3.1 塑造“以人為本”的理念
        5.3.2 制定公平公正的制度
        5.3.3 構(gòu)建和諧的人際關(guān)系和良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)
        5.3.4 提高領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
    5.4 營(yíng)造良好的公司內(nèi)外環(huán)境
        5.4.1 完善內(nèi)部軟硬環(huán)境
        5.4.2 抵御外部不良環(huán)境
    5.5 關(guān)注不同的個(gè)人成長(zhǎng)差異
        5.5.1 開拓廣闊的個(gè)人發(fā)展空間
        5.5.2 增加特殊的人文主義關(guān)懷
    5.6 建設(shè)前期的流失預(yù)警機(jī)制
        5.6.1 流失預(yù)警機(jī)制建設(shè)的基層原則
        5.6.2 流失預(yù)警機(jī)制建設(shè)的流程
    5.7 本章小結(jié)
第6章 W公司基層技術(shù)員工流失對(duì)策實(shí)施保障
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
作者簡(jiǎn)介
附錄


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[4]企業(yè)人才流失的原因及應(yīng)對(duì)策略[J]. 郝素青.  中國(guó)商論. 2018(02)
[5]知識(shí)型員工離職意愿消減行為研究——基于多變量視角下的模型構(gòu)建與實(shí)證研究[J]. 蔣明華,帥建華.  技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究. 2018(01)
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[8]現(xiàn)代企業(yè)人才流失危機(jī)管理探析[J]. 陳春燕.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2016(22)
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[10]情緒勞動(dòng)對(duì)離職傾向的影響效應(yīng)研究——基于工作滿意度的中介效應(yīng)模型[J]. 丁先存,鄭飛鴻.  華東經(jīng)濟(jì)管理. 2016(06)

碩士論文
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[3]LT公司員工流失問(wèn)題及對(duì)策研究[D]. 鄭珂.陜西師范大學(xué) 2018
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[5]YD集團(tuán)骨干人才流失案例研究[D]. 樊銀生.大連理工大學(xué) 2016
[6]中小企業(yè)人才流失的原因及應(yīng)對(duì)[D]. 張平.天津大學(xué) 2015
[7]中小企業(yè)發(fā)展中的人才困境與對(duì)策研究[D]. 單丹.對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2014
[8]LK公司基層員工流失問(wèn)題研究[D]. 肖燕.寧夏大學(xué) 2013
[9]ZA公司銷售人員流失原因及對(duì)策研究[D]. 曹麗麗.山東大學(xué) 2012
[10]我國(guó)國(guó)有企業(yè)知識(shí)型員工離職問(wèn)題研究[D]. 潘晶晶.重慶大學(xué) 2009



本文編號(hào)：3179949