隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)得到了廣泛的普及和應(yīng)用,會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作在這樣的背景下發(fā)生了很大的變化,會(huì)計(jì)人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與過(guò)去傳統(tǒng)發(fā)展路徑之間的差異越來(lái)越大。各個(gè)企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展影響下,不斷地?cái)U(kuò)大自身的經(jīng)營(yíng)模式與經(jīng)營(yíng)范圍,分支機(jī)構(gòu)及子公司不斷增多,各個(gè)機(jī)構(gòu)所需的財(cái)務(wù)人員數(shù)量不斷增加。這不僅增加了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率,也削弱了總公司對(duì)分支機(jī)構(gòu)及子公司的管控能力。財(cái)務(wù)共享服務(wù)被越來(lái)越多的企業(yè)引入日常經(jīng)營(yíng)中,財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心通過(guò)利用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)對(duì)大量可規(guī)模化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行集中處理,以提高企業(yè)管理效率,降低經(jīng)營(yíng)成本,進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)資源配置。財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容從過(guò)去繁瑣的核算工作向決策支持管理工作轉(zhuǎn)變,在這個(gè)過(guò)程中不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。W公司是一家提供網(wǎng)站平臺(tái)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司,已在全國(guó)各個(gè)省份開(kāi)設(shè)分公司,因企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,近年來(lái)合并了不少新的業(yè)務(wù)板塊,為了加強(qiáng)科學(xué)管控,提升運(yùn)營(yíng)和管理效率,W公司選擇建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。本研究將理論知識(shí)分析和實(shí)際案例研究相結(jié)合,以當(dāng)前W公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的基本運(yùn)轉(zhuǎn)情況為例,將主要內(nèi)容... 

【文章來(lái)源】：鄭州大學(xué)河南省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：54 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景與意義
        一 研究背景
        二 研究意義
    第二節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)理論
        一 財(cái)務(wù)共享服務(wù)概念
        二 財(cái)務(wù)共享服務(wù)理論基礎(chǔ)
    第三節(jié) 研究?jī)?nèi)容與研究方法
        一 研究?jī)?nèi)容
        二 研究方法
第二章 W公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)現(xiàn)狀分析
    第一節(jié) W公司簡(jiǎn)介
    第二節(jié) W公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)的建設(shè)背景
        一 企業(yè)內(nèi)生因素驅(qū)動(dòng)
        二 外部經(jīng)濟(jì)因素推動(dòng)
        三 國(guó)家政策鼓勵(lì)支持
    第三節(jié) W公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)的建設(shè)目標(biāo)
    第四節(jié) W公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)運(yùn)行現(xiàn)狀
        一 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心組織結(jié)構(gòu)
        二 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心職能定位
        三 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化
        四 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心績(jī)效管理
    第五節(jié) W公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的實(shí)施效果
        一 降低了公司運(yùn)營(yíng)成本
        二 提高了工作質(zhì)量和效率
        三 加速了財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型
        四 提升了財(cái)務(wù)管控能力
第三章 W公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心存在的問(wèn)題與分析
    第一節(jié) 信息系統(tǒng)領(lǐng)域
        一 信息系統(tǒng)整合程度不夠
        二 財(cái)務(wù)資料處理效率低
        三 信息安全存在隱患
    第二節(jié) 業(yè)務(wù)流程管理領(lǐng)域
        一 流程整合風(fēng)險(xiǎn)增加
        二 業(yè)務(wù)流程效率降低
        三 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合緩慢
    第三節(jié) 員工管理領(lǐng)域
        一 財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展不清晰
        二 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型壓力大
        三 員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)滯后
第四章 W公司財(cái)務(wù)共享中心的優(yōu)化建議
    第一節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心信息系統(tǒng)的優(yōu)化
        一 搭建綜合報(bào)賬平臺(tái)
        二 引入影像管理系統(tǒng)
        三 強(qiáng)化信息系統(tǒng)安全
    第二節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)流程管理的優(yōu)化
        一 提升質(zhì)量管理水平
        二 加強(qiáng)全面預(yù)算管理
        三 加強(qiáng)企業(yè)成本管理
        四 加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析能力
    第三節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心員工管理的優(yōu)化
        一 制定財(cái)務(wù)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
        二 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)
        三 建立績(jī)效管理體系
        四 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第五章 結(jié)論及展望
    第一節(jié) 研究結(jié)論
    第二節(jié) 展望
參考文獻(xiàn)
個(gè)人簡(jiǎn)歷
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]“大智移云”時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型研究——基于財(cái)務(wù)共享視角[J]. 閆婷婷,高杉.  中國(guó)市場(chǎng). 2020(06)
[2]PDCA循環(huán)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心質(zhì)量管理中的應(yīng)用探討[J]. 李項(xiàng)輝.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2020(04)
[3]淺談企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用[J]. 余慧芬.  財(cái)經(jīng)界. 2020(02)
[4]財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理模式優(yōu)化研究[J]. 楊欣月.  現(xiàn)代商業(yè). 2020(02)
[5]企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)及控制[J]. 余瑞華.  財(cái)經(jīng)界. 2020(01)
[6]企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)與控制研究[J]. 劉宇.  商訊. 2019(35)
[7]計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息安全的發(fā)展形勢(shì)及其相關(guān)防護(hù)技術(shù)探究[J]. 張進(jìn).  現(xiàn)代信息科技. 2019(23)
[8]淺議財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的信息共享[J]. 沈麗萍.  會(huì)計(jì)師. 2019(17)
[9]財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式下的業(yè)財(cái)融合研究[J]. 孔金鳳.  納稅. 2019(24)
[10]財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在集團(tuán)公司中的應(yīng)用研究[J]. 方敬敏.  中國(guó)商論. 2019(14)

碩士論文
[1]財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)研究[D]. 陳鵬宇.南京大學(xué) 2019
[2]中國(guó)郵政吉林分公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)的優(yōu)化研究[D]. 馮唱.吉林大學(xué) 2019
[3]A公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)優(yōu)化研究[D]. 劉玲.鄭州大學(xué) 2018
[4]ABB財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用及優(yōu)化研究[D]. 莊明芬.廈門大學(xué) 2018
[5]海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的優(yōu)化研究[D]. 謝靜.東華大學(xué) 2018
[6]SYD公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心優(yōu)化研究[D]. 邱暉.廈門大學(xué) 2018
[7]江蘇電信財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式管理優(yōu)化研究[D]. 陳云.東南大學(xué) 2017



本文編號(hào)：3171866