選取2014-2016年中國創(chuàng)業(yè)板上市公司為研究樣本,實證考察了創(chuàng)業(yè)板上市公司高層管理團隊斷裂帶對管理者能力的直接影響,以及產(chǎn)業(yè)環(huán)境對兩者關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。層級多元回歸分析結(jié)果表明:線性關(guān)系下,高層管理團隊社會分類斷裂帶與信息基礎(chǔ)斷裂帶對管理者能力產(chǎn)生顯著負向影響,但在穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)環(huán)境下高層管理團隊社會分類斷裂帶對管理者能力產(chǎn)生顯著正向影響;非線性關(guān)系下,動態(tài)產(chǎn)業(yè)環(huán)境中高層管理團隊社會分類斷裂帶與管理者能力呈顯著倒U型關(guān)系,而信息基礎(chǔ)斷裂帶與管理者能力呈顯著U型關(guān)系;穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)環(huán)境下,高層管理團隊社會分類斷裂帶與管理者能力呈顯著U型關(guān)系,而信息基礎(chǔ)斷裂帶與管理者能力呈顯著倒U型關(guān)系。在理論層面,結(jié)論拓展了管理者能力影響因素研究,豐富了關(guān)于高層管理團隊斷裂帶經(jīng)濟后果的復(fù)雜關(guān)系討論。同時,考察了不同情境下高層管理團隊斷裂帶對管理者能力的影響。在實踐層面,可為企業(yè)高管團隊構(gòu)建、管理者能力發(fā)揮,以及新業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域選擇提供經(jīng)驗證據(jù)與管理啟示。 

【文章來源】：科技進步與對策. 2020,37(15)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：10 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 研究基礎(chǔ)
    1.1 理論分析
    1.2 研究假設(shè)
        1.2.1 高管團隊社會分類斷裂帶與管理者能力
        1.2.2 高層管理團隊信息基礎(chǔ)斷裂帶與管理者能力
        1.2.3 產(chǎn)業(yè)環(huán)境的調(diào)節(jié)效應(yīng)
    1.3 高層管理團隊斷裂帶與管理者能力的非線性關(guān)系
2 研究設(shè)計
    2.1 樣本選擇
    2.2 變量測量
        (1)因變量:
        (2)自變量:
3 實證結(jié)果分析
    3.1 描述性統(tǒng)計與相關(guān)系數(shù)矩陣
    3.2 高管團隊斷裂帶與管理者能力
    3.3 產(chǎn)業(yè)環(huán)境的調(diào)節(jié)效應(yīng)
4 結(jié)語
    4.1 結(jié)論與貢獻
    4.2 實踐啟示
    4.3 貢獻與不足



本文編號：3164436