自來(lái)水行業(yè)作為市政的基礎(chǔ)設(shè)施以及重要的組成部分,隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,對(duì)自來(lái)水生產(chǎn)質(zhì)量和效率的要求越來(lái)越高。在重要的市政工程中,采購(gòu)管理無(wú)疑是一個(gè)具有價(jià)值的熱點(diǎn),越來(lái)越多的學(xué)者們更加清醒的認(rèn)識(shí)到采購(gòu)管理對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要性,高效的采購(gòu)流程與科學(xué)的管理是一個(gè)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力,降低生產(chǎn)成本的重要方式。伴隨著企業(yè)管理模式的變化以及自來(lái)水行業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn),非生產(chǎn)性采購(gòu)在整個(gè)采購(gòu)業(yè)務(wù)中所占的比例大幅度增長(zhǎng),如何讓非生產(chǎn)性采購(gòu)能夠適應(yīng)企業(yè)以及市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展就顯得尤為重要。對(duì)采購(gòu)流程的有效優(yōu)化,是企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行控制的主要手段。因此,針對(duì)采購(gòu)相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制,能夠?qū)崿F(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)企業(yè)保持和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)起到了重要的作用。在此大背景下,本文以TZF公司作為主要研究對(duì)象,在介紹國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上,闡述本次研究運(yùn)用到的理論和方法,解釋了相關(guān)理論的概念以及意義,并針對(duì)TZF公司的非生產(chǎn)性采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)的分析,歸納出公司目前現(xiàn)行采購(gòu)流程存在的問(wèn)題,以及在當(dāng)今社會(huì)大環(huán)境下對(duì)采購(gòu)管理提出的改變需求。借鑒其他成熟企業(yè)的管理方式,并將存在的問(wèn)題延伸到其他類(lèi)似的國(guó)有企業(yè)中,從采購(gòu)活動(dòng)的總體業(yè)務(wù)流程,組織... 

【文章來(lái)源】：天津師范大學(xué)天津市

【文章頁(yè)數(shù)】：74 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究的背景以及意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀評(píng)述
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀綜述
        1.2.3 研究評(píng)述
    1.3 論文主要內(nèi)容與結(jié)構(gòu)
第二章 相關(guān)理論與綜述
    2.1 采購(gòu)與采購(gòu)管理
        2.1.1 采購(gòu)的定義
        2.1.2 采購(gòu)的模式
        2.1.3 采購(gòu)管理
        2.1.4 采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì)
    2.2 非生產(chǎn)性采購(gòu)
        2.2.1 非生產(chǎn)性采購(gòu)的概念
        2.2.2 非生產(chǎn)性采購(gòu)的特點(diǎn)
    2.3 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
        2.3.1 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的概念
        2.3.2 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的思路
        2.3.3 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的主要方法
    2.4 本章小結(jié)
第三章 TZF公司采購(gòu)流程現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
    3.1 TZF公司簡(jiǎn)介
        3.1.1 公司概況
        3.1.2 公司主要架構(gòu)
    3.2 公司現(xiàn)行流程分析
        3.2.1 非生產(chǎn)性采購(gòu)流程
        3.2.2 采購(gòu)審批層級(jí)
        3.2.3 基于ASME的采購(gòu)流程分析
    3.3 采購(gòu)流程指標(biāo)體系的構(gòu)建
        3.3.1 指標(biāo)體系構(gòu)建的原則
        3.3.2 應(yīng)用德?tīng)柗品ㄔu(píng)估指標(biāo)體系
    3.4 基于層次分析法的指標(biāo)權(quán)重測(cè)定
        3.4.1 層次分析法的基本步驟
        3.4.2 驗(yàn)證一致性的具體過(guò)程
    3.5 公司采購(gòu)模糊綜合評(píng)價(jià)
    3.6 評(píng)價(jià)結(jié)果分析
        3.6.1 采購(gòu)效率低下
        3.6.2 信息化程度低
        3.6.3 物資分類(lèi)相對(duì)不明確
        3.6.4 人員勝任力不足
        3.6.5 重價(jià)輕質(zhì)
        3.6.6 供應(yīng)商選擇隨意
    3.7 本章小結(jié)
第四章 TZF公司采購(gòu)流程管理優(yōu)化方案設(shè)計(jì)
    4.1 流程優(yōu)化的原則和目標(biāo)
        4.1.1 流程優(yōu)化的原則
        4.1.2 流程優(yōu)化的目標(biāo)
    4.2 采購(gòu)物品與流程的精細(xì)分類(lèi)
        4.2.1 物品類(lèi)
        4.2.2 服務(wù)類(lèi)
        4.2.3 細(xì)化采購(gòu)流程
    4.3 增強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃性提高采購(gòu)效率
        4.3.1 細(xì)節(jié)計(jì)劃管理
        4.3.2 集中采購(gòu)與分散采購(gòu)相結(jié)合
    4.4 增強(qiáng)采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)能力
        4.4.1 分配人員的職責(zé)
        4.4.2 員工的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)
    4.5 規(guī)范企業(yè)采購(gòu)程序
        4.5.1 加強(qiáng)采購(gòu)預(yù)算管理
        4.5.2 規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)方式
        4.5.3 增加相關(guān)人員犯錯(cuò)的成本
        4.5.4 營(yíng)造良好的職業(yè)道德環(huán)境
    4.6 推行電子化采購(gòu)
        4.6.1 提高流程信息化
        4.6.2 完善系統(tǒng)功能增加自動(dòng)分析程序
        4.6.3 配合移動(dòng)辦公系統(tǒng)
        4.6.4 引入一站式供應(yīng)商管理平臺(tái)
    4.7 關(guān)鍵指標(biāo)優(yōu)化效果前后對(duì)比分析
        4.7.1 審核環(huán)節(jié)的優(yōu)化效果
        4.7.2 OA平臺(tái)使用的效果
    4.8 本章小結(jié)
第五章 非生產(chǎn)性采購(gòu)管理流程優(yōu)化的保障措施
    5.1 流程優(yōu)化順利推進(jìn)的保障
        5.1.1 領(lǐng)導(dǎo)管理層的重視
        5.1.2 利用企業(yè)文化推進(jìn)
        5.1.3 制定員工的培訓(xùn)計(jì)劃
    5.2 推動(dòng)優(yōu)化順利進(jìn)行的措施
        5.2.1 建立跨職能的優(yōu)化團(tuán)隊(duì)
        5.2.2 建立完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)
    5.3 本章小結(jié)
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 不足之處
    6.3 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄A TZF公司采購(gòu)管理流程調(diào)查問(wèn)卷
附錄B 德?tīng)柗品▽?zhuān)家反饋數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]國(guó)企采購(gòu)管理模式的發(fā)展階段與創(chuàng)新路徑[J]. 羅瓊祺.  中外企業(yè)家. 2020(03)
[2]基于供應(yīng)鏈管理模式的采購(gòu)管理信息化建設(shè)分析[J]. 董鵬.  中國(guó)管理信息化. 2019(22)
[3]試劑采購(gòu)管理新模式在軍隊(duì)大型三甲醫(yī)院中的應(yīng)用效果分析[J]. 王軍學(xué),劉珂欣,崔廣元,李業(yè)博,殷瑤瑤,張曉靜.  醫(yī)療衛(wèi)生裝備. 2019(11)
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[5]低成本戰(zhàn)略導(dǎo)向下現(xiàn)代企業(yè)物資管理研究[J]. 向勤.  納稅. 2019(31)
[6]淺析煤炭企業(yè)物資供應(yīng)及采購(gòu)管理[J]. 丑柏平.  中外企業(yè)家. 2019(33)
[7]KY超市存貨管理問(wèn)題及對(duì)策分析[J]. 周穎.  納稅. 2019(30)
[8]淺析工程項(xiàng)目中采購(gòu)成本控制[J]. 王宇濱.  現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)(下旬刊). 2019(10)
[9]企業(yè)采購(gòu)管理成本的控制與分析[J]. 李敏.  現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2019(32)
[10]新中國(guó)70年采購(gòu)管理發(fā)展歷程、階段特征及未來(lái)展望[J]. 沈小靜,劉若陽(yáng),姜旭.  管理世界. 2019(10)

碩士論文
[1]徐工巴西采購(gòu)管理優(yōu)化研究[D]. 汪冰.蘭州理工大學(xué) 2019
[2]E電梯公司非生產(chǎn)性采購(gòu)成本控制策略研究[D]. 張燕.大連理工大學(xué) 2015
[3]北方重工集團(tuán)項(xiàng)目采購(gòu)模型及評(píng)價(jià)研究[D]. 金科.大連理工大學(xué) 2015
[4]基層政府采購(gòu)人員職業(yè)勝任力提升研究[D]. 譚甜.湖南大學(xué) 2014
[5]汽車(chē)非生產(chǎn)性采購(gòu)業(yè)務(wù)流程再造的應(yīng)用研究[D]. 朱軼赟.上海交通大學(xué) 2014



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