本文關鍵詞：基于雙因素理論的B公司創(chuàng)新中心研發(fā)人員激勵策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著中國進入高速發(fā)展時期,知識經濟正越來越受到重視,成為經濟的主體。對于生產和研發(fā)所有知識高附加值商品的公司和企業(yè),作為知識和技術載體的知識型員工才是企業(yè)真正的財富。他們是企業(yè)的核心資源、也是市場和行業(yè)核心競爭的所在。如何留住人才,用好人才,是值得每一個有遠見的管理者深思的問題。因為只有解決好這個問題,企業(yè)才有市場,才有未來。完善管理措施,強化激勵效果是解決好這個問題的唯一辦法�？鐕鴩H企業(yè)B公司設立在中國的創(chuàng)新中心注重創(chuàng)新、提供客戶整體解決方案,是典型的知識技術型機構。筆者在本文中嘗試將赫茨伯格的雙因素理論與B公司創(chuàng)新中心知識型員工的激勵現狀相結合。在了解了創(chuàng)新中心現行績效管理措施后,通過問卷調查的方式,向B公司創(chuàng)新中心研發(fā)人員和管理人員了解他們對公司現行管理和激勵體系的滿意度,并對調查的結果進行深入的分析,針對知識型員工在此次問卷調查中滿意度較低的項目,如“薪資水平”“培訓學習”“晉升機會”等,提出了調整薪酬水平,構造員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,增加學習培訓機會,拓展溝通渠道等相應的改進建議和意見,希望通過改進現有的激勵體系,來達到增強員工向心力,凝聚力,降低員工離職率,最終實現員工與公司的共同發(fā)展。
【關鍵詞】：B公司創(chuàng)新中心 研發(fā)人員 雙因素理論 激勵
【學位授予單位】：華東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-13
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究的問題9-11
• 1.3 研究的目的以及意義11-12
• 1.4 研究的方法和結構12-13
• 第2章 相關理論回顧和文獻綜述13-33
• 2.1 激活以及激勵機制的概念13-15
• 2.1.1 激勵13
• 2.1.2 激勵機制13-15
• 2.2 激勵機制的相關理論15-21
• 2.2.1 內容型激勵理論15-17
• 2.2.2 過程型激勵理論17-20
• 2.2.3 綜合型激勵理論20-21
• 2.3 雙因素理論的內容與意義21-25
• 2.3.1 雙因素理論的內容21-23
• 2.3.2 雙因素理論的意義23-25
• 2.4 知識型員工25-29
• 2.4.1 知識型員工的定義25-26
• 2.4.2 知識型員工的特點26-27
• 2.4.3 知識型員工的的需求27-29
• 2.5 知識型員工激勵國內外研究綜述29-33
• 2.5.1 國外研究綜述29-30
• 2.5.2 國內研究綜述30-33
• 第3章 B公司創(chuàng)新中心現狀分析33-44
• 3.1 B公司創(chuàng)新中心基本現況33-38
• 3.1.1 B公司及其創(chuàng)新中心背景33-34
• 3.1.2 B公司創(chuàng)新中心的現行組織架構34
• 3.1.3 B公司創(chuàng)新中心人員組成結構狀況34-38
• 3.2 B公司創(chuàng)新中心人員流動現狀38-40
• 3.3 B公司創(chuàng)新中心研發(fā)人員現行激勵體系現狀40-44
• 3.3.1 薪酬與福利40-42
• 3.3.2 個人職業(yè)發(fā)展42
• 3.3.3 內部績效管理42-43
• 3.3.4 公司企業(yè)文化43-44
• 第4章 基于雙因素理論的B公司創(chuàng)新中心員工激勵調查與分析44-54
• 4.1 調查的目的44-45
• 4.2 調查問卷的設計45
• 4.3 調查的實施45-46
• 4.4 調查的結果分析46-48
• 4.4.1 保健因素項目調查結果及分析46-47
• 4.4.2 激勵因素項目調查結果及分析47-48
• 4.4.3 激勵水平排名調查分析48
• 4.5 基于問卷調查結果分析的問題48-54
• 4.5.1 基于保健因素分析的問題49-51
• 4.5.2 基于激勵因素分析的問題51-52
• 4.5.3 影響B(tài)公司創(chuàng)新中心研發(fā)人員激勵水平的主要原因52-54
• 第5章 B公司創(chuàng)新中心研發(fā)人員現有激勵和保障體系的改進建議54-65
• 5.1 保健因素方面54-58
• 5.1.1 倡導基于公平原則的人本管理54-56
• 5.1.2 建立公平且具有競爭性的薪資體系56-57
• 5.1.3 健全和拓展各級溝通渠道57-58
• 5.2 激勵因素方面58-65
• 5.2.1 構造和拓展目標明確的職業(yè)發(fā)展路徑58-60
• 5.2.2 豐富培訓方式和內容60-62
• 5.2.3 構建適合國情的公司企業(yè)文化62-65
• 第6章 結論和展望65-68
• 6.1 結論65-66
• 6.2 研究的貢獻與不足66
• 6.3 展望66-68
• 參考文獻68-71
• 致謝71-72
• 附錄72-74
• 附件74

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