本文關(guān)鍵詞：K公司股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施效果研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：現(xiàn)代企業(yè)的顯著特點(diǎn)之一,就是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離,這是企業(yè)資本和經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大的必然結(jié)果。隨著這種狀況在企業(yè)中的普及,委托代理問題被現(xiàn)代企業(yè)所關(guān)注。在管理層與治理層中間找到利益共同點(diǎn),成為現(xiàn)代企業(yè)要解決的重點(diǎn)問題。20世紀(jì)50年代,美國開始出現(xiàn)股權(quán)激勵(lì),經(jīng)過半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展和探索,股權(quán)激勵(lì)已成為解決委托代理問題的重要手段之一,它能夠在一定程度上使企業(yè)經(jīng)營者與股東的利益趨向一致。21世紀(jì)以來,隨著我國資本市場的完善以及相關(guān)法律法規(guī)的頒布,股權(quán)激勵(lì)在我國的實(shí)施有了相對完善的法律環(huán)境。2006年我國證監(jiān)會發(fā)布了《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法(試行)》,這是首份關(guān)于上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的指導(dǎo)性文件。經(jīng)過此后近十年的發(fā)展,我國的上市公司逐漸意識到股權(quán)激勵(lì)的作用,積極推行股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施。K公司是一家科技型上市公司,是我國具有代表性的中型高新技術(shù)企業(yè)。本文主要以K公司的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃為案例,研究其股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施對企業(yè)經(jīng)營績效、人員結(jié)構(gòu)和研發(fā)費(fèi)用變動(dòng)所產(chǎn)生的影響。本文共分為六章,以下為主要內(nèi)容。第一章為緒論。主要內(nèi)容為本文寫作背景、研究的目的和意義,同時(shí)說明本文運(yùn)用的研究方法和寫作的思路。第二章對股權(quán)激勵(lì)理論進(jìn)行概述,對相關(guān)概念進(jìn)行界定,并梳理了相關(guān)的國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述。第三章介紹了K公司相關(guān)背景及股權(quán)激勵(lì)的具體方案。首先介紹K公司的背景情況,包括公司概況、簡介及人力資源分布情況。然后分析其股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的可行性與必要性。最后對K公司的股權(quán)激勵(lì)方案進(jìn)行具體介紹。第四章為案例的具體分析,主要分析該股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施后所產(chǎn)生的效果。首先分析股權(quán)激勵(lì)方案所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)后果,并結(jié)合相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo),分析股權(quán)激勵(lì)方案對財(cái)務(wù)的影響。接著結(jié)合相關(guān)人員結(jié)構(gòu)的變動(dòng)狀況,分析股權(quán)激勵(lì)方案對人力資源結(jié)構(gòu)所產(chǎn)生的效用。最后,分析了股權(quán)激勵(lì)對研發(fā)費(fèi)用產(chǎn)生的影響。第五章為K公司股權(quán)激勵(lì)方案成功因素分析,重點(diǎn)從激勵(lì)方式、激勵(lì)對象和行權(quán)條件的三個(gè)方面進(jìn)行分析,總結(jié)出其成功的原因。第六章總結(jié)了本文的研究結(jié)論,并對未來的研究進(jìn)行展望。在我國的學(xué)術(shù)界,目前階段對企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的研究,主要集中在大型企業(yè),對高新技術(shù)企業(yè)的研究主要集中在國有高新技術(shù)企業(yè)。隨著高新技術(shù)企業(yè)增多,它們逐漸成為我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型不可或缺的力量。對它們的股權(quán)激勵(lì)方案進(jìn)行研究,具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。本文根據(jù)數(shù)據(jù)分析得出結(jié)論,股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施對經(jīng)營績效的增長和核心骨干人員的穩(wěn)定有著積極作用。本文的研究結(jié)論為我國高新技術(shù)企業(yè)今后股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施提供了參考,對其他科技型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施起到了一定借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】：股權(quán)激勵(lì) K公司 經(jīng)濟(jì)后果
【學(xué)位授予單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F276.44
【目錄】：

• 摘要3-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 緒論10-15
• 一、研究背景和意義10-12
• 二、研究方法和研究思路12-13
• 三、創(chuàng)新與不足13-15
• 第二章 股權(quán)激勵(lì)理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述15-24
• 一、股權(quán)激勵(lì)的概念界定15-16
• 二、股權(quán)激勵(lì)相關(guān)理論基礎(chǔ)16-19
• 三、國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述19-24
• 第三章 K公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)施背景及方案介紹24-40
• 一、K公司情況簡介24-28
• 二、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的必要性與可行性28-34
• 三、K公司股權(quán)激勵(lì)方案介紹34-40
• 第四章 K公司股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施效果分析40-48
• 一、經(jīng)濟(jì)后果分析40-44
• 二、員工結(jié)構(gòu)和研發(fā)費(fèi)用變動(dòng)情況分析44-48
• 第五章 K公司股權(quán)激勵(lì)方案成功的經(jīng)驗(yàn)與啟示48-52
• 一、根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)選擇合適的激勵(lì)方式48-49
• 二、根據(jù)人力資源結(jié)構(gòu)合理地選擇激勵(lì)對象49-50
• 三、根據(jù)行業(yè)與企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r制定行權(quán)條件50-52
• 第六章 結(jié)論與展望52-54
• 一、研究結(jié)論52
• 二、未來展望52-54
• 參考文獻(xiàn)54-56
• 致謝56

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：315065