本文關鍵詞：KEC公司研發(fā)中心薪酬體系優(yōu)化設計研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國市場經濟體制的逐步完善和知識經濟時代的到來,創(chuàng)新能力成了企業(yè)的核心競爭力,研發(fā)人員成為了企業(yè)的關鍵員工,如何有效地激勵研發(fā)人員,充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性顯得尤為重要。KEC公司是一家成功地完成了由傳統(tǒng)煤炭產業(yè)向煤化工產業(yè)轉型發(fā)展的能源化工類上市公司,作為適應KEC公司轉型發(fā)展需要而建立的煤化工研發(fā)中心,已越來越凸顯其在公司所處的重要地位,研發(fā)人員作用是否充分發(fā)揮將直接影響KEC公司轉型發(fā)展的質量和效果。本文在對國內外相關理論和文獻進行學習研究的基礎上,對KEC公司研發(fā)中心的人員結構及薪酬管理現(xiàn)狀進行了深入分析,結合在KEC公司研發(fā)中心進行的薪酬滿意度調查及對調查結果的統(tǒng)計分析,得出了KEC公司研發(fā)中心現(xiàn)行的薪酬體系存在的主要問題,主要表現(xiàn)為直接經濟性薪酬缺乏競爭力、非直接經濟性薪酬缺乏吸引力、非經濟性薪酬缺乏親和力等,并對具體表現(xiàn)進行了詳細剖析。針對存在的問題,本文基于全面薪酬管理理論,逐一提出了相應的解決措施和對策,設計出了更加科學合理、更具針對性和激勵性的薪酬體系方案。此外,為保證優(yōu)化設計方案的順利實施并取得預期效果,本文對優(yōu)化設計方案的具體實施提出了相應的保障措施和控制重點。在論文的寫作過程中,本文充分運用薪酬管理相關理論知識,并與筆者的工作實踐緊密結合,論文研究成果在一定程度上解決了KEC公司研發(fā)中心目前薪酬體系中存在的主要問題,可對KEC公司更加有效地激勵研發(fā)人員積極性提供相關支撐和幫助,同時,為KEC公司在構建或完善其他關鍵崗位員工的薪酬激勵機制方面拓展思路,對其他同類型單位或存在類似問題和困惑的企業(yè)也可提供一定的實用參考和借鑒。
【關鍵詞】：研發(fā)中心 薪酬體系 激勵
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.7
【目錄】：

• 摘要6-7
• abstract7-11
• 第1章 緒論11-14
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究目的和意義12
• 1.3 研究內容和方法12-14
• 1.3.1 研究內容12-13
• 1.3.2 研究方法13-14
• 第2章 相關理論概述14-19
• 2.1 薪酬和薪酬體系概念14-15
• 2.1.1 薪酬的概念及構成14-15
• 2.1.2 薪酬體系的概念及類型15
• 2.2 薪酬管理相關理論15-17
• 2.2.1 薪酬理論16
• 2.2.2 激勵理論16-17
• 2.3 薪酬管理的影響因素17-19
• 2.3.1 薪酬水平的影響因素17-18
• 2.3.2 薪酬體系設計應考慮的因素18-19
• 第3章 KEC公司研發(fā)中心薪酬管理現(xiàn)狀及分析19-34
• 3.1 KEC公司及其研發(fā)中心概況19-23
• 3.1.1 KEC公司概況19-20
• 3.1.2 KEC公司研發(fā)中心概況20-21
• 3.1.3 KEC公司研發(fā)中心人員結構21-23
• 3.2 KEC公司研發(fā)中心薪酬管理現(xiàn)狀23-26
• 3.2.1 KEC公司研發(fā)中心薪酬構成23-26
• 3.2.2 KEC公司研發(fā)中心的薪酬水平26
• 3.3 KEC公司研發(fā)中心薪酬滿意度問卷調查26-29
• 3.3.1 調查問卷及樣本描述27
• 3.3.2 問卷調查的信度和效度分析27-28
• 3.3.3 問卷調查結果分析28-29
• 3.4 KEC公司研發(fā)中心薪酬體系存在的主要問題29-34
• 3.4.1 直接經濟性薪酬缺乏競爭力29-31
• 3.4.2 非直接經濟性薪酬缺乏吸引力31-32
• 3.4.3 非經濟性薪酬缺乏親和力32-34
• 第4章 KEC公司研發(fā)中心薪酬體系優(yōu)化設計與實施34-48
• 4.1 KEC公司研發(fā)中心薪酬體系優(yōu)化設計的意義和原則34-35
• 4.1.1 KEC公司研發(fā)中心薪酬體系優(yōu)化設計的意義34
• 4.1.2 KEC公司研發(fā)中心薪酬體系優(yōu)化設計的原則34-35
• 4.2 KEC公司研發(fā)中心薪酬體系優(yōu)化設計方案35-45
• 4.2.1 直接經濟性薪酬優(yōu)化設計35-41
• 4.2.2 非直接經濟性薪酬優(yōu)化設計41-44
• 4.2.3 非經濟性薪酬優(yōu)化設計44-45
• 4.3 KEC公司研發(fā)中心薪酬體系優(yōu)化設計方案的實施45-48
• 4.3.1 KEC公司研發(fā)中心薪酬體系優(yōu)化設計方案實施的保障45-46
• 4.3.2 KEC公司研發(fā)中心薪酬體系優(yōu)化設計方案實施的控制46-48
• 結論48-50
• 致謝50-51
• 參考文獻51-55
• 附錄1：研發(fā)中心薪酬滿意度調查問卷55-57
• 附錄2：研發(fā)中心薪酬滿意度調查問卷結果統(tǒng)計表57

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 葛培波;注重長期激勵的薪酬策略[J];中國勞動;2002年12期

2 肖勇軍;我國高新技術企業(yè)成長時期的薪酬策略[J];企業(yè)技術開發(fā);2003年17期

3 郭勤;中小企業(yè)薪酬策略[J];人才w

本文編號：314187