隨著經(jīng)濟快速發(fā)展及環(huán)境重視程度日益提高,固步自封已不能滿足新形勢下環(huán)保企業(yè)發(fā)展要求。創(chuàng)新投入已成為環(huán)保企業(yè)必不可少的一項投資,創(chuàng)新尤其是綠色創(chuàng)新成為環(huán)保企業(yè)發(fā)展的首要方針。近年來,在國家環(huán)境政策與“一帶一路”倡議的外部條件下,環(huán)保企業(yè)掀起一股以跨國并購為媒介的綠色創(chuàng)新熱潮。但并購熱潮背后,其實際經(jīng)濟效應(yīng)發(fā)人深思,跨國并購能否提高環(huán)保企業(yè)綠色創(chuàng)新能力,跨國并購?fù)ㄟ^怎樣的方式提高環(huán)保企業(yè)綠色創(chuàng)新能力,其具體機理如何,仍需進一步研究。本文采用案例研究法,以單案例研究模式,在分析跨國并購與綠色創(chuàng)新相關(guān)概念、研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,通過對首創(chuàng)股份跨國并購案例進行數(shù)據(jù)分析,驗證跨國并購對其綠色創(chuàng)新能力的影響。并結(jié)合案例企業(yè)相關(guān)資料,運用扎根理論研究法,在案例分析的基礎(chǔ)上,對跨國并購影響環(huán)保企業(yè)綠色創(chuàng)新的機理進行深入挖掘,總結(jié)出跨國并購對環(huán)保企業(yè)綠色創(chuàng)新影響路徑。研究發(fā)現(xiàn),跨國并購對案例企業(yè)綠色創(chuàng)新能力的促進作用,具體表現(xiàn)在促進主并企業(yè)綠色創(chuàng)新投入和綠色創(chuàng)新產(chǎn)出方面。進一步分析表明,跨國并購前期決策階段自我認知、目標選擇和知識匹配三項甄別力,有助于主并企業(yè)選取合適公司,在并購后的整合學(xué)習(xí)階段,主并企業(yè)技術(shù)... 

【文章來源】：鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院河南省

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

首創(chuàng)股份跨國并購綠色創(chuàng)新能力路徑

5案例分析-39-已經(jīng)形成4條主流的技術(shù)路線。在危廢處理技術(shù)方面，首創(chuàng)股份看到了國內(nèi)危險廢物處置設(shè)施爆發(fā)式增長趨勢下，因內(nèi)部管理更多依靠人工所以事故頻發(fā)的特點。通過將項目專業(yè)技術(shù)與公司信息化手段相結(jié)合，在危廢項目實施過程中采用信息化管理，提高了危廢處置和再利用的效率。對企業(yè)進行實時動態(tài)監(jiān)管，防范環(huán)境風險，提高應(yīng)急處理能力。信息系統(tǒng)采集項目運行數(shù)據(jù)，為危廢管理決策提供技術(shù)支持。5.3.7案例歸納及理論模型結(jié)合上述分析，總結(jié)出首創(chuàng)股份跨國并購過程主線為：公司在具有一定甄別能力的基礎(chǔ)上，對自身經(jīng)營能力形成了全面正確認識，綜合考慮并購雙方運營特點，結(jié)合自身情況，在知識匹配基礎(chǔ)上進行目標公司的選擇，以更好實現(xiàn)并購效率最大化。在并購?fù)瓿呻A段，整合學(xué)習(xí)目標公司技術(shù)經(jīng)驗，加強學(xué)習(xí)能力構(gòu)建，通過調(diào)研學(xué)習(xí)、技術(shù)引進，主動學(xué)習(xí)目標公司先進技術(shù)知識，實現(xiàn)技術(shù)引進目標。最后，在所引新技術(shù)基礎(chǔ)上，通過自身創(chuàng)新創(chuàng)造力，輔以完備的產(chǎn)學(xué)研體系、創(chuàng)新投資、技術(shù)改進等手段，實現(xiàn)改進創(chuàng)新，達到本土化創(chuàng)新目標。通過對上述故事線歸納整理，結(jié)合動態(tài)能力理論。本文提出“跨國并購全階段及動態(tài)能力”模型，總結(jié)跨國并購促進綠色創(chuàng)新能力提升機理與所需核心能力。將并購過程分為并購決策、整合學(xué)習(xí)、本土化創(chuàng)新三個階段（如圖5.7）。圖5.7“跨國并購全階段及動態(tài)能力”模型


本文編號：3138378