本文關(guān)鍵詞：上市公司連續(xù)購并中高層管理團隊特征對其學(xué)習(xí)績效的影響研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來,在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級穩(wěn)步推進,加上購并重組政策的鼓勵的大背景下,中國購并重組活動呈現(xiàn)出火爆態(tài)勢,購并交易數(shù)量和成交金額不斷增加,2014年中國資本市場的購并交易累計達3546起,交易金額達到9874億元,較2013年同期分別增長了44.28%和48.44%；并且我國企業(yè)傾向于短時間內(nèi)發(fā)起多起購并,在2008-2012年間,我國上市公司的購并市場中,發(fā)生購并交易的上市公司平均購并了5.29次。這種短時間內(nèi)發(fā)起多起購并的連續(xù)購并行為成為我國購并交易市場的一個新特征。通過對前人研究文獻的梳理,我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)購并績效與購并階次呈現(xiàn)出各種不同的關(guān)系,購并績效主要有下降、上升、“U”型和倒“U”型四種形狀,并且學(xué)者們單層次的解釋了不同形狀形成的原因。然而我們發(fā)現(xiàn)中國經(jīng)濟市場上市公司連續(xù)購并績效呈現(xiàn)出各種各樣的形狀,為了探究背后的影響因素。本文采用2011年至2013年間我國主板上市公司購并事件作為研究對象,采用多元回歸,從高層梯隊理論視角研究高層管理團隊人口統(tǒng)計學(xué)特征對連續(xù)購并學(xué)習(xí)績效的影響,同時探討了企業(yè)購并過程中股權(quán)結(jié)構(gòu)對高管團隊學(xué)習(xí)效果的調(diào)節(jié)作用。我們認為厘清了高管團隊特征對連續(xù)購并學(xué)習(xí)績效的影響有助于上市公司選拔最佳的管理人員組建管理團隊,更好的在購并中學(xué)習(xí)購并知識,提高購并能力和購并績效。本文得出如下主要結(jié)論：(1)高層管理團隊平均年齡與企業(yè)購并的學(xué)習(xí)績效負相關(guān),這說明面對高度競爭的環(huán)境,企業(yè)需要具有更強學(xué)習(xí)能力的年輕高管來參與購并決策；高層管理團隊平均受教育水平對企業(yè)連續(xù)購并學(xué)習(xí)績效顯著正相關(guān),這說明企業(yè)不管是在購并活動還是其他戰(zhàn)略選擇中都需要高學(xué)歷的人才；高層管理團隊成員平均任期與連續(xù)購并績效呈顯著負相關(guān),這說明企業(yè)需要具有任期短、具有學(xué)習(xí)和拼搏精神的高管；高層管理團隊的規(guī)模對企業(yè)連續(xù)購并學(xué)習(xí)績效的影響并不明顯,這說明上市公司經(jīng)常組織的決策會議給組織人員提供了交流機會,弱化了團隊規(guī)模對組織學(xué)習(xí)的負向影響。(2)在高層管理團隊異質(zhì)性特征對連續(xù)購并學(xué)習(xí)績效的影響研究中,年齡異質(zhì)性、任期異質(zhì)性、教育水平異質(zhì)性、職業(yè)背景異質(zhì)性與企業(yè)連續(xù)購并學(xué)習(xí)績效正相關(guān)。這說明多樣性團隊更愿意學(xué)習(xí)和分享過去購并的經(jīng)驗,通過彼此間的信息交流和討論,提高后續(xù)的購并績效。(3)股權(quán)結(jié)構(gòu)會調(diào)節(jié)高管團隊平均教育水平對企業(yè)連續(xù)購并學(xué)習(xí)績效的影響。即國有股比例越低,高層管理團隊平均教育水平越高的企業(yè)其連續(xù)購并學(xué)習(xí)績效越好。這說明在國有股比例較低的企業(yè)中,高層管理團隊的利益與企業(yè)的績效相關(guān),企業(yè)在利用連續(xù)購并構(gòu)建自身的實力時,需要小心謹慎選擇目標(biāo),學(xué)習(xí)更多的知識和收集外部的信息,高層管理者的教育水平越高,其信息辨別與處理能力越高,越能提取大量凌亂資源中的關(guān)鍵信息,把握復(fù)雜環(huán)境中的本質(zhì)問題,更有效學(xué)習(xí)過往的經(jīng)驗并利用于后續(xù)的購并中去。(4)股權(quán)結(jié)構(gòu)會調(diào)節(jié)高管團隊任期異質(zhì)性對企業(yè)連續(xù)購并學(xué)習(xí)績效的影響。這說明在國有股比例較高的企業(yè)中,高管往往遵循政府的政策來制定戰(zhàn)略方案和戰(zhàn)略選擇。高管任期異質(zhì)性小的團隊在面對問題時產(chǎn)生的差異觀點的可能性小,團隊之間的溝通減少,團隊之間的學(xué)習(xí)氛圍相對較弱,企業(yè)進行連續(xù)購并時,取得的績效就會越差。
【關(guān)鍵詞】：上市公司 連續(xù)購并學(xué)習(xí)績效 高層管理團隊 同質(zhì)性 異質(zhì)性 股權(quán)結(jié)構(gòu)
【學(xué)位授予單位】：浙江工商大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92
【目錄】：

• 摘要2-5
• ABSTRACT5-10
• 1 緒論10-17
• 1.1 研究背景10-12
• 1.1.1 購并行為屢見不鮮,購并績效不盡人意10-11
• 1.1.2 購并行為呈現(xiàn)連續(xù)性11
• 1.1.3 連續(xù)購并研究不足11-12
• 1.2 研究意義12-14
• 1.2.1 理論意義12-13
• 1.2.2 實踐意義13-14
• 1.3 研究思路14-17
• 1.3.1 主要內(nèi)容14
• 1.3.2 基本框架14-16
• 1.3.3 研究方法16-17
• 1.3.4 可能的創(chuàng)新點17
• 2 文獻綜述17-42
• 2.1 連續(xù)購并的文獻綜述17-29
• 2.1.1 連續(xù)購并的涵義及量化17-20
• 2.1.2 國內(nèi)外有關(guān)連續(xù)購并的研究20-29
• 2.2 高管團隊的文獻綜述29-40
• 2.2.1 高管團隊的界定29-30
• 2.2.2 高層梯隊理論30-32
• 2.2.3 高管團隊特征與企業(yè)績效32-40
• 2.3 本章小結(jié)40-42
• 3 理論框架與研究假設(shè)提出42-49
• 3.1 理論框架42-43
• 3.2 研究假設(shè)43-49
• 3.2.1 高層管理團隊特征與企業(yè)連續(xù)購并學(xué)習(xí)績效43-44
• 3.2.2 高層管理團隊異質(zhì)性特征與企業(yè)連續(xù)購并學(xué)習(xí)績效44-46
• 3.2.3 高層管理團隊特征、股權(quán)結(jié)構(gòu)與企業(yè)連續(xù)購并學(xué)習(xí)績效46-49
• 4 實證檢驗49-65
• 4.1 樣本選擇與數(shù)據(jù)來源49
• 4.2 變量的測量與數(shù)據(jù)分析49-54
• 4.2.1 因變量的測量49-51
• 4.2.2 自變量的測量51-53
• 4.2.3 調(diào)節(jié)變量53
• 4.2.4 控制變量53-54
• 4.3 假設(shè)檢驗和結(jié)果分析54-65
• 4.3.1 變量的描述性統(tǒng)計54-55
• 4.3.2 各變量與連續(xù)購并學(xué)習(xí)績效55-60
• 4.3.3 股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)節(jié)作用60-62
• 4.3.4 研究結(jié)果62-65
• 5 結(jié)論與啟示65-70
• 5.1 假設(shè)檢驗結(jié)果及其討論65-67
• 5.2 研究啟示67-68
• 5.2.1 政策建議67
• 5.2.2 對企業(yè)的建議67-68
• 5.3 研究的不足與未來展望68-70
• 5.3.1 研究的不足68-69
• 5.3.2 未來研究方向69-70
• 參考文獻70-78
• 致謝78-79

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 白云濤;郭菊娥;席酉民;;高層管理團隊風(fēng)險偏好異質(zhì)性對戰(zhàn)略投資決策影響效應(yīng)的實驗研究[J];南開管理評論;2007年02期

2 陳忠衛(wèi);常極;;高層管理團隊異質(zhì)性理論的研究視角及其比較[J];統(tǒng)計與決策;2009年03期

  本文關(guān)鍵詞：上市公司連續(xù)購并中高層管理團隊特征對其學(xué)習(xí)績效的影響研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：313782