發(fā)布時(shí)間：2021-04-13 00:21

　　以Q市的A企業(yè)和B企業(yè)為案例,結(jié)合"接班模式—合法性基礎(chǔ)—權(quán)威路徑"的分析框架,探究家族企業(yè)接班人建立權(quán)威的路徑及背后的作用機(jī)理。研究發(fā)現(xiàn):按照涉入管理企業(yè)過(guò)程的差異性,家族企業(yè)的接班模式分為基層模式和空降模式;不同的接班模式有著各自不同的合法性基礎(chǔ),形成建立權(quán)威的不同路徑;繼任者的權(quán)威是在接班過(guò)程中建立的,是一個(gè)獲得合法性的過(guò)程,實(shí)質(zhì)是通過(guò)參與經(jīng)營(yíng)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的有效控制,與企業(yè)發(fā)展階段密切相關(guān)。這不僅為家族企業(yè)傳承的差異性提供解釋,也為家族企業(yè)接班人培養(yǎng)、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供借鑒。 

【文章來(lái)源】：青年研究. 2020,(03)北大核心CSSCI

【文章頁(yè)數(shù)】：13 頁(yè)

【部分圖文】：

“基層模式”建立權(quán)威的過(guò)程

不同于“基層模式”,“空降模式”經(jīng)過(guò)進(jìn)入企業(yè)、初掌部門、組建團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)造業(yè)績(jī)等環(huán)節(jié)(如圖2),呈現(xiàn)出自上而下、雙向選擇的運(yùn)行特點(diǎn),以能否將企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功為基礎(chǔ),建立權(quán)威的路徑從法定權(quán)力開(kāi)始,通過(guò)創(chuàng)業(yè)業(yè)績(jī),獲得企業(yè)高層的認(rèn)可,來(lái)完成接班,權(quán)威更多地體現(xiàn)為能力權(quán)威和卡里斯瑪型權(quán)威。需要指出的是,這樣的接班模式優(yōu)勢(shì)在于,繼任者束縛較少,可以學(xué)習(xí)不同的管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)企業(yè)發(fā)展能夠提出更有創(chuàng)意的建議,一旦回到企業(yè)中,就有可能促成家族企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。然而,此種模式的局限在于接班人沒(méi)有在企業(yè)內(nèi)部成長(zhǎng),不熟悉企業(yè),只因血緣關(guān)系而成為領(lǐng)頭人,面臨企業(yè)元老認(rèn)可度低、父輩陰影等問(wèn)題。與“基層模式”相比,“空降模式”的傳承風(fēng)險(xiǎn)更大。從上述分析可知,兩種模式所形成的權(quán)威路徑是不同的,而家族企業(yè)接班人建立權(quán)威實(shí)質(zhì)上是一個(gè)獲得合法性的問(wèn)題。根據(jù)“接班模式—合法性基礎(chǔ)—權(quán)威路徑”的分析框架,本文認(rèn)為接班模式不同,所依賴的合法性基礎(chǔ)不同,會(huì)產(chǎn)生不同的權(quán)威類型,進(jìn)而形成不同的權(quán)威路徑。進(jìn)言之,兩種模式所形成的權(quán)威路徑之所以不同,原因在于所依賴的合法性基礎(chǔ)不同。接下來(lái)將論述在不同的接班模式中,家族企業(yè)接班人建立權(quán)威的作用機(jī)理,即接班模式何以影響建立權(quán)威的路徑(如圖3)。

在基層模式中,合法性受眾首先來(lái)自企業(yè)的中下層,他們認(rèn)可的依據(jù)主要是個(gè)性特征、個(gè)人能力及對(duì)下屬的關(guān)懷程度,這也是建立權(quán)威的合法性基礎(chǔ),對(duì)接班人來(lái)說(shuō),需要通過(guò)展示個(gè)人能力和對(duì)下屬關(guān)懷來(lái)建立權(quán)威。而在空降模式中,合法性受眾主要來(lái)自企業(yè)的高層,他們認(rèn)可的依據(jù)是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的效果,接班人需要通過(guò)創(chuàng)業(yè)業(yè)績(jī),提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,來(lái)獲得他們的認(rèn)可。換句話說(shuō),空降模式中的合法性基礎(chǔ)主要來(lái)自于對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)控制能力,接班人需要通過(guò)展示企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效來(lái)建立權(quán)威�；谝陨险撌�,筆者認(rèn)為兩個(gè)案例呈現(xiàn)了兩種不同的接班模式,也呈現(xiàn)出兩種不同的權(quán)威路徑。之所以會(huì)出現(xiàn)上述差異,根本原因在于兩種接班模式具有不同的合法性基礎(chǔ)。進(jìn)言之,合法性是建立權(quán)威的基礎(chǔ),合法性基礎(chǔ)與權(quán)威類型相聯(lián)結(jié),進(jìn)而在接班模式和建立權(quán)威的路徑之間架起了橋梁。綜上,繼任者權(quán)威的建立是在接班過(guò)程中建立的,不同的接班模式有著各自不同的合法性基礎(chǔ),會(huì)形成建立權(quán)威的不同路徑。由此觀之,家族企業(yè)有多種接班模式,接班模式不同,需要的合法性基礎(chǔ)不同,進(jìn)而建立權(quán)威的路徑也會(huì)不同。家族企業(yè)接班人建立權(quán)威的過(guò)程是一個(gè)被利益相關(guān)者認(rèn)可的過(guò)程,表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行與決策的控制力與影響力。總的來(lái)說(shuō),兩種模式各有利弊。但需要注意的是,在企業(yè)傳承過(guò)程中,接班人需要將制度完善與情感激勵(lì)緊密結(jié)合,家族規(guī)則與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則相結(jié)合,既要運(yùn)用現(xiàn)代管理制度,也要兼顧情感法則,兩者達(dá)成平衡才利于企業(yè)的傳承與轉(zhuǎn)型。


本文編號(hào)：3134257