單位員工隱性結(jié)盟現(xiàn)象主要表現(xiàn)為合作關(guān)系的隱蔽化與利益化、組織內(nèi)信任與選擇性協(xié)同、利益訴求沖突與立場圈子化。這些隱性結(jié)盟易形成結(jié)黨營私的職場生態(tài),滋生"圈子文化";易阻滯公平合理的制度運(yùn)轉(zhuǎn),造成"零和博弈";易侵蝕組織領(lǐng)導(dǎo)的穩(wěn)定基礎(chǔ),導(dǎo)致"權(quán)力真空"。因此,對單位員工隱性結(jié)盟進(jìn)行調(diào)控,要以實現(xiàn)單位整體利益為導(dǎo)向,畫出"最大同心圓";以完善公平激勵機(jī)制為方式,提供"最佳原動力";以管理者領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)為抓手,凝聚"最強(qiáng)向心力"。 

【文章來源】：領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2020,(17)北大核心

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、單位員工隱性結(jié)盟現(xiàn)象的典型表現(xiàn)
    （一）合作關(guān)系的隱蔽化與利益化
    （二）組織內(nèi)信任與選擇性協(xié)同
    （三）利益訴求沖突與立場圈子化
二、單位員工隱性結(jié)盟現(xiàn)象的潛在影響
    （一）易形成結(jié)黨營私的職場生態(tài)，滋生“圈子文化”
    （二）易阻滯公平合理的制度運(yùn)轉(zhuǎn)，造成“零和博弈”
    （三）易侵蝕組織領(lǐng)導(dǎo)的穩(wěn)定基礎(chǔ)，導(dǎo)致“權(quán)力真空”
三、針對單位員工隱性結(jié)盟的調(diào)控策略
    （一）以實現(xiàn)單位整體利益為導(dǎo)向，畫出“最大同心圓”
    （二）以完善公平激勵機(jī)制為方式，提供“最佳原動力”
    （三）以管理者領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)為抓手，凝聚“最強(qiáng)向心力”



本文編號：3129196