經濟全球化的迅速發(fā)展,促成了越來越多的跨地區(qū)集團和跨國公司的出現,它們紛紛建立自己的分公司及子公司,致力于在全世界范圍內拓展業(yè)務。但不斷涌現的分支機構以及公司在不同領域的嘗試,都給大型跨國跨地區(qū)企業(yè)集團的管理發(fā)展及經營帶來了了困難�；诖�,一種新的財務管理模式應運而生——財務共享服務（Financial Shared Service,簡稱FSS）。大型跨國跨地區(qū)企業(yè)集團在解決問題時,通過運用共享服務將財務業(yè)務集中處理,達到提升效率、降低成本的目的。隨著財務共享服務在中國的傳播,本土公司也做了相應的嘗試,很多企業(yè)集團在逐漸接受并運用這一財務管理的理念之后,愈加積極地探索出一條適合國情及企業(yè)集團發(fā)展情況的道路。文章從財務共享服務的基本理論出發(fā),以企業(yè)集團財務共享服務中心為研究對象,通過分析現狀指出財務共享服務中心存在業(yè)務流程管控不規(guī)范、財務人員隊伍建設不充分、財務共享組織架構不健全、權責不明晰,工作效率不高、信息系統(tǒng)不完備、績效管理評價體系不完善的問題,并分析了造成這些問題的原因為業(yè)務流程管理制度落后、管理層及財務員工參與度不夠、財務共享服務中心組織形式選擇不恰當、權責分配不平衡、信息系統(tǒng)... 

【文章來源】：天津財經大學天津市

【文章頁數】：57 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖３．?２：不同營收規(guī)模下的財務共享服務中心運用情況??

?ｌ－ｌ〇｜Ｚ＞??＿已建立＿計劃建立中■不打算建立??圖３．?２：不同營收規(guī)模下的財務共享服務中心運用情況??數據來源：《２０１５中國財務共享服務中心調研報告》??１３??

?５４．７６％??＊已建立■計劃建立中■不打算建立??圖３．?１財務共享服務中心總體建設情況??數據來源：《２０１５中國財務共享服務中心調研報告》??我國最早引入財務共享服務的是中興通訊，其將國外先進的管理模式收歸己用，完??成了一次跨越式的發(fā)展。同時期，四川長虹企業(yè)集團也開始對財務服務模式進行轉型改??造，將財務管理與服務的職能分離出來，形成獨立的核算部門與服務部門，致力于為分??子公司提供相應的財務服務。此外，還有國泰、華為、招商銀行等企業(yè)也在積極建立財??務共享服務中心。??１００％??．ｍ??２９?ＡＭ??８０％??ｓｏ．ｏｍ??５８，３３％??６０％?＞?４０．００％??４０％??７０．５９％??５０，００％??２０％?４１，６７％?４０．００％??

【參考文獻】：
期刊論文
[1]昆侖燃氣財務共享服務的建設與應用[J]. 李憲成,洪海濤.  財務與會計. 2017(24)
[2]財務共享服務中心的建設與運營[J]. 楊子琪.  中國注冊會計師. 2017(12)
[3]財務共享服務中心服務質量研究[J]. 李聞一,朱媛媛,劉梅玲.  會計研究. 2017(04)
[4]財務共享服務中心建設流程探究[J]. 王運運,胡本源.  財會月刊. 2017(01)
[5]如何推進財務共享服務中心服務[J]. 郭萬莉.  財務與會計. 2016(23)
[6]國外財務共享研究:回顧與展望[J]. 時廣軍,張艷.  財會研究. 2016(11)
[7]財務共享服務在A企業(yè)的實踐探討[J]. 王道兵.  財務與會計. 2016(21)
[8]財務共享服務中心構建的關鍵影響因素分析[J]. 楊寅,趙立彬.  財會通訊. 2016(26)
[9]財務共享服務下管理會計信息化有效實施策略[J]. 熊磊.  會計之友. 2015(08)
[10]DD集團建立財務共享服務中心的實踐與啟示[J]. 劉俊勇,韓琦,楊笑玉.  財務與會計. 2015(06)

碩士論文
[1]財務共享服務中心構建問題研究[D]. 張永嬌.河南大學 2014



本文編號：3125262