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基于平衡記分卡的企業(yè)內部商業(yè)模式框架及創(chuàng)新研究

發(fā)布時間:2021-04-05 01:31
  隨著大數(shù)據(jù)時代的到來和經(jīng)濟技術的迅猛發(fā)展,商業(yè)模式的創(chuàng)新對企業(yè)來說至關重要。為了使企業(yè)達到可持續(xù)發(fā)展的目標,企業(yè)內部商業(yè)模式的創(chuàng)新勢在必行。本文基于平衡記分卡理論剖析并構建了企業(yè)內部商業(yè)模式的理念性框架,企業(yè)內部商業(yè)模式框架主要由與平衡記分卡四維度相對應的生產(chǎn)模式、營銷模式、管理模式和財務模式組成,每個模式之間存在著價值上的順序轉換關系,企業(yè)的核心競爭能力主要源自于商業(yè)模式之間的價值創(chuàng)新。本文希望企業(yè)通過內部商業(yè)模式的創(chuàng)新,獲得新的市場資源,增強核心競爭力,提高企業(yè)競爭優(yōu)勢,適應動態(tài)的商業(yè)環(huán)境,達到可持續(xù)發(fā)展的長期目標。 

【文章來源】:科技促進發(fā)展. 2020,16(08)CSCD

【文章頁數(shù)】:8 頁

【部分圖文】:

基于平衡記分卡的企業(yè)內部商業(yè)模式框架及創(chuàng)新研究


BSC維度圖

價值轉換,企業(yè),模式


本文認為,商業(yè)模式創(chuàng)新就是通過發(fā)揮企業(yè)的內在潛力以及整合內在價值,在原有的模式基礎之上,整合優(yōu)化內外部資源,形成新的動態(tài)能力,從而使企業(yè)實現(xiàn)自身價值,獲得利潤的一種模式。企業(yè)內部不同的利益主體之間進行價值交換,從而形成了企業(yè)內部商業(yè)模式的概念性框架。按照企業(yè)價值創(chuàng)造的一般邏輯,股東價值對應的財務模式,管理價值對應管理模式,生產(chǎn)價值對應生產(chǎn)模式,顧客價值對應營銷模式(如圖3)。從企業(yè)內部價值轉換的角度來看,商業(yè)模式由4種模式組成,生產(chǎn)模式、營銷模式、管理模式和財務模式。根據(jù)不同的組織結構,我們可以把管理模式分為組織結構模式和集團控股模式等;營銷模式根據(jù)營銷的4P策略分為物流模式、零售模式、渠道模式、饑餓促銷模式、綠色促銷模式、餌鉤促銷模式、廣告促銷模式等。根據(jù)勞動力的組織形式將生產(chǎn)模式分為流程轉換、即時生產(chǎn)和敏捷制造等;根據(jù)資金流,財務模式可以分為投資、融資和收入模式等。(如表1)

商業(yè)模式,企業(yè),科研創(chuàng)新能力


因此,生產(chǎn)模式創(chuàng)新的具體實施手段首先強調現(xiàn)有的工業(yè)制造水平和技術,再通過利用信息技術,對結構進行改造,提高企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量;其次,要重視基礎科學研究,盡管中國應用型的研究領域較強,但理論基礎研究較薄弱,仍需提高科研創(chuàng)新能力,因為許多方面的任務目標都是基于“高度、精確和敏銳”的理論知識;最后,在企業(yè)協(xié)調方面,我國還應利用各行業(yè)所存在的協(xié)會力量,加強各個產(chǎn)業(yè)協(xié)同機制的建設。3.2 營銷模式創(chuàng)新

【參考文獻】:
期刊論文
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本文編號:3118872

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