本文關(guān)鍵詞：基于學(xué)習(xí)地圖的HY集團公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理流程優(yōu)化，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：日趨激烈的市場化競爭,使得企業(yè)認識到人才培養(yǎng)的重要性,對本企業(yè)員工進行定期的培訓(xùn)已經(jīng)成為很多企業(yè)的一個制度,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師在這個過程中扮演著越來越重要的角色。HY集團公司緊跟時代潮流,較早的引入了內(nèi)部培訓(xùn)師制度,但在培訓(xùn)中只考慮了企業(yè)短期的培訓(xùn)需求,而忽視了員工個人的職業(yè)發(fā)展,從企業(yè)和員工的長遠發(fā)展來看,并沒有達到很好的培訓(xùn)效果。學(xué)習(xí)地圖及教學(xué)系統(tǒng)設(shè)計理論能夠為HY集團公司的內(nèi)部培訓(xùn)提供了科學(xué)的理論和方法,對HY集團公司的人才培養(yǎng)和長遠發(fā)展有重要意義。本文共六個部分組成,首先在引言部分闡述了課題研究的背景、意義、國內(nèi)外對內(nèi)培師管理各方面的研究及研究內(nèi)容方法等。第二部分文獻綜述,詳細闡述了內(nèi)部培訓(xùn)師管理和學(xué)習(xí)地圖的定義、作用,并詳細闡述了本文的理論基礎(chǔ),即成人學(xué)習(xí)、強化理論、學(xué)習(xí)型組織理論、成就需要理論、激勵保健雙因素理論、風(fēng)險管理等理論。第三部分主要從HY集團公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍機構(gòu)、素質(zhì)狀況和日常管理情況分析了HY集團公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理情況;第四部分結(jié)合文獻研究的結(jié)果和基礎(chǔ)理論的應(yīng)用,歸納總結(jié)了現(xiàn)階段HY集團公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理的流程,分析提出了管理流程中存在的問題,發(fā)現(xiàn)HY集團公司內(nèi)培師管理與內(nèi)部培訓(xùn)的脫離是最突出也是最根本的問題。在此基礎(chǔ)上,第五部分提出了基于培訓(xùn)地圖的HY集團公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理的理念和方法,并進行了一系列的管理程序設(shè)計實施流程,為實現(xiàn)內(nèi)培師的有效管理和內(nèi)部培訓(xùn)的最終效果提供指導(dǎo),對人力資源其他管理工作提供借鑒和參照。第六部分為保障HY集團公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理流程順利、有效實施,從組織支持、制度支持和人員支持、資源保障及資金保障等五個方面進行了分析。通過對HY集團公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理流程的設(shè)計,以期能有效解決集團內(nèi)部培訓(xùn)存在的問題,為集團公司和員工發(fā)展帶來雙贏。
【關(guān)鍵詞】：學(xué)習(xí)地圖 內(nèi)培師管理 流程設(shè)計
【學(xué)位授予單位】：河北科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-18
• 1.1 研究的背景和意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢11-15
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-15
• 1.3 研究內(nèi)容及研究方法15-16
• 1.3.1 研究內(nèi)容15-16
• 1.3.2 研究方法16
• 1.4 研究的技術(shù)路線16
• 1.5 論文創(chuàng)新點16-18
• 第2章 相關(guān)文獻綜述18-26
• 2.1 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師管理概述18-19
• 2.1.1 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師管理的定義18
• 2.1.2 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師管理的作用18-19
• 2.2 學(xué)習(xí)地圖概述19-20
• 2.2.1 學(xué)習(xí)地圖的概念及繪制步驟19
• 2.2.2 學(xué)習(xí)地圖對于內(nèi)部培訓(xùn)師管理的作用19-20
• 2.3 理論基礎(chǔ)20-24
• 2.3.1 成人學(xué)習(xí)理論20-22
• 2.3.2 強化學(xué)習(xí)理論22
• 2.3.3 學(xué)習(xí)型組織理論22-23
• 2.3.4 成就需要理論23
• 2.3.5 激勵—保健雙因素理論及應(yīng)用23
• 2.3.6 風(fēng)險管理理論23-24
• 2.4 本章小結(jié)24-26
• 第3章 HY集團公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理現(xiàn)狀分析26-30
• 3.1 HY集團公司概況26
• 3.2 HY集團公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀26-27
• 3.3 HY集團公司內(nèi)部培訓(xùn)師素質(zhì)狀況27-28
• 3.4 HY集團公司內(nèi)部培訓(xùn)師日常管理情況28-29
• 3.5 本章小結(jié)29-30
• 第4章 HY集團公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理流程及存在問題30-36
• 4.1 HY集團公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理流程30-31
• 4.2 HY集團公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理流程存在的問題31-34
• 4.2.1 與培訓(xùn)脫節(jié)，，管理成本增加31-32
• 4.2.2 缺乏有針對性的課程體系32
• 4.2.3 盲目崇拜職權(quán)，選拔機制不合理32-33
• 4.2.4 培養(yǎng)沒重點，競爭機制缺失33
• 4.2.5 激勵方式單一，內(nèi)部培訓(xùn)師積極性較差33-34
• 4.3 本章小結(jié)34-36
• 第5章 基于學(xué)習(xí)地圖的HY集團公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理流程優(yōu)化36-54
• 5.1 設(shè)計原則36-37
• 5.1.1 系統(tǒng)性原則36
• 5.1.2 經(jīng)濟性原則36
• 5.1.3 化繁為簡原則36-37
• 5.1.4 實用性原則37
• 5.2 優(yōu)化設(shè)計思路37-40
• 5.3 流程分解說明40-53
• 5.3.1 繪制HY集團公司培訓(xùn)地圖M140-49
• 5.3.2 內(nèi)部培訓(xùn)師人才庫日常管理與培養(yǎng)I149-50
• 5.3.3 內(nèi)部培訓(xùn)流程T150-52
• 5.3.4 HY集團公司內(nèi)部培訓(xùn)師激勵管理I252-53
• 5.4 本章小結(jié)53-54
• 第6章 HY集團內(nèi)部培訓(xùn)師管理流程實施的保障54-58
• 6.1 組織支持54
• 6.2 制度支持54-55
• 6.3 人員支持55
• 6.4 資金保障55
• 6.5 資源保障55-56
• 6.6 本章小結(jié)56-58
• 結(jié)論58-60
• 參考文獻60-62
• 致謝62-63
• 個人簡歷63

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  本文關(guān)鍵詞：基于學(xué)習(xí)地圖的HY集團公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理流程優(yōu)化，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：311641