<正>M公司是一家中外合資企業(yè),2006年建成投產(chǎn),是我國自主設(shè)計和建造的銅產(chǎn)品加工企業(yè)。隨著企業(yè)發(fā)展,全員組織績效考核已成為生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié),影響著全面預(yù)算管理的落地、員工職業(yè)提升和組織戰(zhàn)略的實施。一、全員組織績效考核的實施（一）組織機構(gòu)及職責(zé)M公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,即部門負(fù)責(zé)制,分層級為 

【文章來源】：財務(wù)與會計. 2020,(01)北大核心

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、全員組織績效考核的實施
    （一）組織機構(gòu)及職責(zé)
    （二）全員組織績效考核方案
    （三）全員組織績效考核實施
    （四）全員組織績效考核結(jié)果運用
二、全員組織績效考核的運用效果
    （一）保障公司全面預(yù)算實施、支撐經(jīng)營業(yè)績提升
    （二）全員組織績效考核是一個循序漸進的過程
    （三）“合格產(chǎn)品工分制”起到積極的導(dǎo)向作用
三、后期持續(xù)改進方面
    （一）嚴(yán)格執(zhí)行考核體系
    （二）加強績效面談工作
    （三）細(xì)化對管理干部的考核，加強組織考核指導(dǎo)
    （四）加強過程考核



本文編號：3108115