本文關(guān)鍵詞：混合所有制企業(yè)內(nèi)部控制研究分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：最近幾年,混合所有制企業(yè)作為國企改革的方向,在不斷深入、成長。八屆三中全會指出,我國的基本經(jīng)濟制度是以公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展,2010年由國務(wù)院批準(zhǔn)轉(zhuǎn)發(fā)改委政策規(guī)定,確定了我國國有企業(yè)未來發(fā)展方向,支持非公有制資本進入國有企業(yè)中起到舉足輕重的影響。2015年8月,當(dāng)局政府正式對外公布了國企改革的有關(guān)建議,指出了國家占有企業(yè)當(dāng)前存在的一些需要解決的重要矛盾和問題。國有企業(yè)的混合所有制,即堅持了我國是社會主義國家這個根本性質(zhì),也充分發(fā)揮了市場機制對我國經(jīng)濟的調(diào)節(jié)作用,豐富發(fā)展了社會主義市場經(jīng)濟理論,是改革開放以來,對計劃經(jīng)濟體制理論的豐富與發(fā)展。在實踐上,國有企業(yè)發(fā)展問題一直是我國政府繼續(xù)解決的重要問題,國有企業(yè)依賴在國家中的重要地位,壟斷國家重要資源,坐享利益,經(jīng)營效率低下;內(nèi)部控制形同虛設(shè)或者缺乏效率等問題,造成國家資源配置低下,嚴(yán)重浪費國家的資源與資金。本文通過對混合所有制企業(yè)內(nèi)部控制的特點進行梳理、特殊性進行歸納,在借鑒上市公司、國有企業(yè)的內(nèi)部控制框架的基礎(chǔ)上,對混合所有制企業(yè)內(nèi)部控制的缺陷進行歸納總結(jié),并制定相應(yīng)的應(yīng)對策略,從而彌補混合所有制企業(yè)內(nèi)部控制出現(xiàn)的缺陷。本文的主要脈絡(luò)就是以國內(nèi)外混合所有制企業(yè)內(nèi)部控制理論為基礎(chǔ),以國家政策為導(dǎo)向,在結(jié)合相關(guān)特殊案例的基礎(chǔ)上,對內(nèi)部控制的關(guān)鍵點進行優(yōu)化,從而制定出符合我國混合所有制企業(yè)的內(nèi)部控制制度。這種內(nèi)部控制雖然以我國現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制治理為基點,但是有效的結(jié)合了我國混合所有制企業(yè)的特點,例如,公有資本的特殊地位及代表人民利益的特殊意義等情況,對內(nèi)部控制理論進行一定補充,使其符合我國混合所有制的情況。
【關(guān)鍵詞】：公有制本 企業(yè)內(nèi)部控制 混合所有制
【學(xué)位授予單位】：安徽財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F275
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-11
• 1 緒論11-18
• 1.1 研究背景及研究意義11-13
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 文獻綜述13-16
• 1.2.1 國外文獻綜述13-14
• 1.2.2 國內(nèi)文獻綜述14-15
• 1.2.3 文獻評述15-16
• 1.3 研究思路和研究方法16-17
• 1.3.1 研究思路16
• 1.3.2 研究方法16-17
• 1.4 研究內(nèi)容與創(chuàng)新之處17-18
• 1.4.1 研究內(nèi)容17
• 1.4.2 創(chuàng)新之處17-18
• 2 我國混合所有制企業(yè)內(nèi)部控制及其研究的理論基礎(chǔ)18-23
• 2.1 混合所有制企業(yè)及其發(fā)展18-20
• 2.1.1 混合所有制經(jīng)濟及其作用18-19
• 2.1.2 混合所有制企業(yè)及其特征19-20
• 2.2 混合所有制企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)概念20-21
• 2.2.1 內(nèi)部控制概念20-21
• 2.2.2 混合所有制企業(yè)內(nèi)部控制概念21
• 2.3 混合所有制企業(yè)內(nèi)部控制研究的理論基礎(chǔ)21-23
• 2.3.1 委托代理理論21-22
• 2.3.2 信息不對稱理論22
• 2.3.3 不完全契約理論22
• 2.3.4 利益相關(guān)者理論22-23
• 3 我國混合所有制企業(yè)內(nèi)部控制分析23-28
• 3.1 內(nèi)部控制發(fā)展歷程23-25
• 3.1.1 內(nèi)部牽制階段23
• 3.1.2 內(nèi)部控制階段23
• 3.1.3 內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段23
• 3.1.4 內(nèi)部控制整體框架階段23-24
• 3.1.5 風(fēng)險管理框架階段24-25
• 3.2 我國國有企業(yè)與私營企業(yè)內(nèi)部控制缺陷分析25-26
• 3.2.1 國有企業(yè)內(nèi)部控制缺陷分析25
• 3.2.2 私營企業(yè)內(nèi)部控制缺陷25-26
• 3.3 我國混合所有制企業(yè)內(nèi)部控制分析26-28
• 3.3.1 混合所有制企業(yè)內(nèi)部控制特點26
• 3.3.2 混合所有制企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀與問題分析26-28
• 4 內(nèi)部控制案例分析28-38
• 4.1 公有資本絕對控股類企業(yè)內(nèi)部控制分析—南京中車案例分析28-31
• 4.1.1 案例背景28-29
• 4.1.2 內(nèi)部控制缺陷分析29-31
• 4.2 公有資本共同控制、重大影響類企業(yè)內(nèi)部控制分析-中聯(lián)重科案例分析31-38
• 4.2.1 案例背景31-32
• 4.2.2 中聯(lián)重科財務(wù)造假案例歷程32
• 4.2.3 中聯(lián)重科內(nèi)部控制有效性分析32-38
• 5 完善我國混合所有制企業(yè)內(nèi)部控制的對策建議38-43
• 5.1 公司治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化38-40
• 5.1.1 公有資本控股類混合所有制企業(yè)治理結(jié)構(gòu)制衡模式建立38-39
• 5.1.2 公有資本共同控制、重大影響類混合所有制企業(yè)治理結(jié)構(gòu)模式的建立39-40
• 5.2 增強風(fēng)險評估模式的適應(yīng)性、系統(tǒng)性40-41
• 5.3 增強控制機制相互制衡性，預(yù)算、績效體系靈活性、完整性41
• 5.4 提高信息交流暢通性，人員溝通便利性41-42
• 5.5 增強內(nèi)部監(jiān)督體系的適應(yīng)性，靈活性42-43
• 6 研究結(jié)論和未來研究展望43-45
• 6.1 研究結(jié)論43
• 6.2 研究局限與未來展望43-45
• 6.2.1 研究的局限43-44
• 6.2.2 未來展望44-45
• 參考文獻45-47
• 致謝47-48
• 攻讀碩士期間取得的科研成果48

【相似文獻】

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  本文關(guān)鍵詞：混合所有制企業(yè)內(nèi)部控制研究分析，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：310748