隨著全球化經(jīng)濟的不斷加快,我國的市場經(jīng)濟也在高速的發(fā)展,當(dāng)今企業(yè)并購重組已經(jīng)成為一種重要的成長方式,很多企業(yè)為了擴大其產(chǎn)品在市場上的占有率,為了提高其產(chǎn)品在所處行業(yè)的競爭力,紛紛選擇了企業(yè)并購這種商業(yè)行為。任何商業(yè)行為都是存在風(fēng)險的,企業(yè)并購也不例外。我們國家現(xiàn)在關(guān)于企業(yè)并購的理論體系不是很完善,企業(yè)并購過程中產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險很容易被忽視,如果無法及時采取有效的防控措施,最終很可能導(dǎo)致企業(yè)并購的失敗。因此研究企業(yè)并購中存在的財務(wù)風(fēng)險問題對于我國企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展都是必要的。企業(yè)并購也是有利有弊,許多事先準(zhǔn)備充分的企業(yè)在進行并購時,最終也以失敗收尾�；舅械娘L(fēng)險都將以財務(wù)成本的形式最終體現(xiàn)出來,在企業(yè)并購的每個階段都不能忽略財務(wù)風(fēng)險的影響,這也是企業(yè)并購最終能否順利完成的關(guān)鍵所在。本文從財務(wù)風(fēng)險的角度,對并購過程中可能存在的財務(wù)風(fēng)險進行分析。本文以企業(yè)并購的時間序列為導(dǎo)向,采用理論與案例相結(jié)合,多個案例進行對比分析的方式,分別闡述在企業(yè)并購前、并購中、并購后三個時間點的收購方主要的財務(wù)風(fēng)險,既收購方在企業(yè)并購前對目標(biāo)企業(yè)的估值風(fēng)險、企業(yè)并購中為并購交易支付所需要的對價的籌資和支付方式所存在的... 

【文章來源】：北京交通大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖４－２融資風(fēng)險指標(biāo)變化趨勢圖??（數(shù)據(jù)來源：根據(jù)騰訊控股２０１６年財務(wù)報表整理得出）??從這次收購的支付方式來講，騰訊公司采用的是現(xiàn)金支付的方式，現(xiàn)金支付??的形式雖然不會改變收購方騰訊公司原來的股權(quán)結(jié)構(gòu)，不會帶來收購方騰訊公司??控

：ＪＳ?二二??２〇１６年第一季度?２〇１６年第二季度?２〇ｉｅ年第三季度?２０１６年第四季度??圖４－３現(xiàn)金支付風(fēng)險趨勢圖（數(shù)據(jù)來源：根據(jù)騰訊控股２０１６年財務(wù)報表整理得出）??通過圖４－３支付風(fēng)險指標(biāo)的變化圖中可以看到，騰訊公司２０１６年第四季度相??巧比第三季度的現(xiàn)金比率和流動比率都是上漲的，雖然說明騰訊公司對現(xiàn)金的營??運能力和對風(fēng)險的控制能力還是比較好的，沒有造成支付風(fēng)險的增加，但在企業(yè)??并購過程中的支付風(fēng)險仍然不可忽視。??（２）光明集團并購維多麥公司案例財務(wù)風(fēng)險分析??光明集團在對英國維多麥公司的收購中采取了多種籌資方式組合的形式，但??歸根結(jié)底仍是債務(wù)籌資


本文編號：3103173