人力資源是企業(yè)的第一資源,是企業(yè)發(fā)展的競爭之本。企業(yè)新時(shí)期的轉(zhuǎn)型發(fā)展對員工隊(duì)伍提出了更高的建設(shè)要求,基層員工作為員工隊(duì)伍的主要群體,更是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。近年來,HK供電局在人力資源管理方面開展了大量的改革探索和創(chuàng)新舉措,但有些問題始終沒有得到改善,尤其是如何構(gòu)建科學(xué)高效的基層員工激勵機(jī)制,如何讓激勵機(jī)制最大限度地發(fā)揮效用,已經(jīng)成為HK供電局發(fā)展首要考慮的問題。本文從當(dāng)前電力體制改革和海南自貿(mào)區(qū)（港）建設(shè)背景出發(fā),分析了國有供電企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢和高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟(jì)壓力,闡述了供電局人力資源管理對基層員工工作積極性和工作效率帶來的影響。圍繞“優(yōu)化HK供電局基層員工激勵機(jī)制”這一基本研究課題,結(jié)合電力行業(yè)和HK供電局的工作實(shí)際,分析了HK供電局基層員工激勵機(jī)制現(xiàn)狀,運(yùn)用文獻(xiàn)研究和問卷調(diào)查等創(chuàng)新方法,找出HK供電局基層員工現(xiàn)行激勵機(jī)制存在的問題。圍繞著五方面存在的問題,結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)和人力資源管理學(xué)的雙重視角,創(chuàng)新性地提出了五項(xiàng)舉措優(yōu)化了基層員工激勵策略,以激發(fā)基層員工的工作積極性。為確�；鶎訂T工優(yōu)化激勵機(jī)制落到實(shí)處,還需要進(jìn)行配套制度等保障措施建設(shè)。通過本文的研究,希望能為HK供電局找到基層員工... 

【文章來源】：海南大學(xué)海南省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：47 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

內(nèi)容型激勵理論的相互關(guān)系

海南大學(xué)碩士學(xué)位論文114HK供電局基層員工激勵機(jī)制現(xiàn)狀分析4.1HK供電局概況HK供電局是海南電網(wǎng)有限責(zé)任公司的直屬分公司，擔(dān)負(fù)HK電網(wǎng)以及全省北部片區(qū)220kV輸變電線路的運(yùn)行維護(hù)。HK供電局認(rèn)真踐行“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨，各項(xiàng)工作取得長足進(jìn)步，以實(shí)際行動扛起了省會供電局的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。HK供電局承擔(dān)著海南電網(wǎng)公司三分之一的售電任務(wù)。截至目前，管轄變電站40座，其中220千伏變電站8座，主變14臺；110千伏變電站23座，主變45臺；35千伏變電站9座，主變16臺。管轄10千伏開閉所42座。35千伏及以上輸電線路總長4341.45千米。管轄配網(wǎng)10千伏線路581條（含開閉所出線），總長3052千米。公用配電變壓器2791臺、專用配電變壓器6872臺。供電服務(wù)面積2304.84平方公里，用電客戶31.8萬戶。4.1.1HK供電局組織架構(gòu)目前，HK供電局采取集約化管理模式，領(lǐng)導(dǎo)班子下設(shè)辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場營銷部、生產(chǎn)設(shè)備管理部、計(jì)劃建設(shè)部、企業(yè)管理部、安全監(jiān)管部、黨建工作部、監(jiān)督審計(jì)部、工會工作機(jī)構(gòu)等11個(gè)職能部門，系統(tǒng)運(yùn)行部、信息中心、客戶服務(wù)中心、計(jì)量中心、物流服務(wù)中心、營銷稽查中心、配電管理中心、建管中心、輸電管理所、變電管理所、5個(gè)城區(qū)供電所、13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所等28個(gè)二級單位。二級單位也稱基層單位。圖2HK供電局組織機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)圖Fig.2OrganizationchartofHKPowerSupplyBureau資料來源：HK供電局內(nèi)部資料

海南大學(xué)碩士學(xué)位論文21圖5HK供電局基層班組崗位崗級優(yōu)化設(shè)計(jì)對比圖Fig.5ComparisonchartofpostleveloptimizationdesignofbasicteamofHKPowerSupplyBureau資料來源：HK供電局內(nèi)部資料崗級晉升：在寬帶崗級區(qū)間內(nèi)，根據(jù)基層員工所取得的崗位勝任能力等級、作業(yè)授權(quán)和業(yè)績考核結(jié)果綜合確定崗級晉升和工資兌現(xiàn)。③開展基層員工作業(yè)授權(quán)。圍繞培訓(xùn)評價(jià)→作業(yè)授權(quán)→崗級晉升→工資兌現(xiàn)的閉環(huán)流程，開展基層員工作業(yè)授權(quán)，確保基層員工崗級能上能下，薪酬能增能減，形成良性激勵約束機(jī)制。修訂培訓(xùn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：供電局專業(yè)部門組織專家團(tuán)隊(duì)根據(jù)大班組崗位職責(zé)要求，在現(xiàn)行崗位勝任能力評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及培訓(xùn)規(guī)范的基礎(chǔ)上，結(jié)合各崗位（崗級）晉升條件和勝任能力要求劃分模塊，編制相應(yīng)崗位（崗級）培訓(xùn)規(guī)范、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及評價(jià)題庫，同時(shí)根據(jù)新技術(shù)、新技能的要求，緊貼生產(chǎn)現(xiàn)場每年進(jìn)行滾動修編。開展員工培訓(xùn)評價(jià)：按照分層培訓(xùn)、統(tǒng)一評價(jià)的原則，各基層單位依據(jù)崗位（崗級）培訓(xùn)規(guī)范組織開展貼近生產(chǎn)實(shí)際的實(shí)操培訓(xùn)。HK供電局組織符合條件的基層員工到海南電網(wǎng)有限責(zé)任公司培訓(xùn)與評價(jià)中心開展突出核心業(yè)務(wù)能力的模塊化評價(jià)。開展員工作業(yè)授權(quán)：基層單位班組直線經(jīng)理根據(jù)員工持證情況（崗位勝任能力評價(jià)成績、準(zhǔn)入持證、安規(guī)考試、專項(xiàng)考試等），結(jié)合其安全意識、團(tuán)隊(duì)合作表現(xiàn)等，決定是否給予該員工作業(yè)授權(quán)。④開展薪酬兌現(xiàn)工作。取得作業(yè)授權(quán)的員工，由培訓(xùn)與評價(jià)中心制發(fā)證書，基層單位根據(jù)任職條件執(zhí)行崗級晉升和工資兌現(xiàn)；未取得作業(yè)授權(quán)，由培評中心組織該員


本文編號：3099257