員工建言對組織決策、創(chuàng)新和績效有著重要的影響。這些積極作用的發(fā)揮取決于兩個重要過程:員工建言發(fā)生和領導者建言采納。本文從權力感視角出發(fā),探究了權力感對員工建言發(fā)生和領導者建言采納的影響機制。本文主要包括三部分內(nèi)容:一是員工權力感促進建言想法形成（員工建言發(fā)生的第一階段）的機制研究;二是員工權力感促進其建言表達（員工建言發(fā)生的第二階段）的機制研究;三是領導者權力感對其建言采納的影響機制。本研究在理論上完善和拓展了權力感視角下的建言研究,在實踐上為組織管理員工建言提供了借鑒意義。 

【文章來源】：中國人力資源開發(fā). 2020,37(07)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：16 頁

【部分圖文】：

員工權力感影響員工建言的理論模型

領導者權力感影響領導者建言采納的理論模型

研究構想的具體模型


本文編號：3085514