有效的人才培訓(xùn)是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的基石,同時(shí)也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代保持企業(yè)經(jīng)久不衰的重要手段。打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根源在于培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。根據(jù)當(dāng)代人力資源管理的理論,建構(gòu)一套屬于企業(yè)自身的獨(dú)特人才培訓(xùn)體系是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。本文立足ZX碳素公司,運(yùn)用管理學(xué)、人力資源管理、社會(huì)學(xué)等學(xué)科的基本概念和原理,通過問卷調(diào)查、實(shí)地考察及深度訪談等方法,對(duì)ZX碳素公司培訓(xùn)體系現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,指出ZX碳素公司在員工培訓(xùn)方面存在著缺少對(duì)需求的剖析、所制定的培訓(xùn)內(nèi)容與員工發(fā)展目標(biāo)不相符、沒有培訓(xùn)師的選拔機(jī)制等問題,并指出解決這些問題的關(guān)鍵在于增加對(duì)培訓(xùn)的重視程度,充分了解員工的需求關(guān)于員工培訓(xùn)需求。基于勝任力模型,對(duì)ZX碳素公司員工的職位類別進(jìn)行橫向和縱向的職位序列和層級(jí)劃分,并分析該公司對(duì)于不同職位員工基于勝任力的素質(zhì)要求,明晰ZX碳素公司員工培訓(xùn)需求,從培訓(xùn)組織體系和培訓(xùn)過程、方法等方面優(yōu)化公司培訓(xùn)體系,并從組織、制度、資金和后勤等方面探討了實(shí)施該培訓(xùn)體系的保障措施,從而保證公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。 

【文章來源】：西安建筑科技大學(xué)陜西省

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

冰山模型

洋蔥模型

勝任素質(zhì)模型構(gòu)建流程

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3081037