技藝型員工是傳統(tǒng)手工藝企業(yè)生存、發(fā)展的中流砥柱,現(xiàn)階段技藝型員工的缺失、培養(yǎng)與長期留任存在諸多困境。通過構(gòu)建人力資本培訓機制,勞動管理機制,企業(yè)內(nèi)、外部制度的三維機制,以及機制框架下"傳統(tǒng)""校企合作"師徒傳承路徑,培養(yǎng)本土情境下傳統(tǒng)手工藝企業(yè)新一代創(chuàng)新型中堅技術(shù)力量,以實現(xiàn)技藝型人力資本的穩(wěn)定與提升。 

【文章來源】：經(jīng)濟與管理. 2020,34(01)CSSCI

【文章頁數(shù)】：9 頁

【部分圖文】：

師徒傳承脈絡(luò)

上述師徒傳承的歷史變遷表明，師徒傳承的有效性和延續(xù)性主要取決于三方面：技藝傳承、師徒關(guān)系、制度匹配。師徒傳承的核心是技藝傳承；技藝傳承的效用性又與師徒關(guān)系的平衡、和諧相輔相成；企業(yè)內(nèi)外部對技藝傳承、師徒關(guān)系的制度保障，使得企業(yè)框架內(nèi)師徒間的技藝傳承有效、持續(xù)進行。我國師徒制產(chǎn)生之初秉承技能習得和技能培訓的單一職能。隨著經(jīng)濟制度的變遷（制度匹配(2)），傳統(tǒng)手工藝企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型的制度演變（制度匹配(3)）過程中，師徒制賦予了師徒傳承以人力資本培訓機制（技藝傳承）以及勞動管理機制（師徒關(guān)系）的雙重身份與職能。人力資本培訓機制和勞動管理機制是以企業(yè)技藝傳承過程、傳承有效性以及師徒關(guān)系和諧、平衡為核心目標的一系列制度構(gòu)建。兩種機制的職能效用在企業(yè)內(nèi)、外部的制度匹配下，能有效解決傳統(tǒng)手工藝企業(yè)現(xiàn)階段面臨的技藝型員工的獲得、技藝能力培養(yǎng)以及長期企業(yè)留任的問題。現(xiàn)階段師徒傳承困境的應(yīng)對機制框架如圖2所示：1. 人力資本培訓機制。

基于傳統(tǒng)手工藝企業(yè)現(xiàn)階段技藝型員工缺失、培養(yǎng)與長期留任的種種問題與困境，本文從傳統(tǒng)手工藝企業(yè)師徒傳承模式的歷史緣由入手，構(gòu)建了現(xiàn)階段人力資本培訓機制、勞動管理機制以及企業(yè)內(nèi)外部制度匹配三者有機結(jié)合的應(yīng)對機制，并通過機制框架下“傳統(tǒng)師徒傳承”“校企合作”實踐傳承路徑對企業(yè)技藝型員工的培養(yǎng)、激勵與留任進行詳盡論述，由此系統(tǒng)整合構(gòu)建了市場經(jīng)濟體制下企業(yè)師徒傳承理論模型圖，為本土情境下傳統(tǒng)手工藝企業(yè)新一代創(chuàng)新型技術(shù)中堅力量的培養(yǎng)以及具有核心競爭力的技藝型人力資本的穩(wěn)定、提升提供有益探索。師徒傳承的理論與實踐研究推動了企業(yè)核心技藝的一脈相承與發(fā)展，對于傳統(tǒng)手工藝企業(yè)基業(yè)長青、永續(xù)經(jīng)營具有深遠意義。

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3076173