組織變革是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題,同時,也是一個非常前沿的研究課題。組織戰(zhàn)略調整是組織變革的先決條件。組織戰(zhàn)略作為推進組織目的和實現(xiàn)組織使命的管理工具,隨著時代和環(huán)境的變化而變化。這種變化通過組織戰(zhàn)略的調整,使組織結構從當前狀態(tài)向未來理想的狀態(tài)發(fā)展和轉化。組織戰(zhàn)略指導組織變革,組織結構必須適應調整后的組織戰(zhàn)略的發(fā)展要求。組織戰(zhàn)略的調整是組織發(fā)展的客觀要求和必由之路。組織戰(zhàn)略的調整決定公司組織變革的方向,公司的組織變革往往又要慢于組織戰(zhàn)略的調整。本文以C公司為研究對象,以組織變革為核心視角,分析C公司的組織戰(zhàn)略現(xiàn)狀、調整的動因,指出C公司組織戰(zhàn)略的調整方向。通過考察C公司的組織結構現(xiàn)狀,理清C公司組織變革目標,分析C公司組織變革阻力,即在變革過程中遇到的阻力和癥狀,以及其化解變革阻力的方法;探討C公司的組織模式的構建,組織結構的設計,建立明確的責權體系,建立科學的薪酬、培訓體系,培育公司文化;提出組織變革方案的實施策略、實施步驟和保障措施。通過對C公司這樣一家比較典型的創(chuàng)業(yè)成長型的中小企業(yè)案例的考察研究,揭示組織戰(zhàn)略調整對組織變革的先決作用和長期影響。 

【文章來源】：云南財經大學云南省

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景
    第二節(jié) 研究的目的和意義
    第三節(jié) 研究方法
        一、文獻分析法
        二、調查法
        三、個案分析法
    第四節(jié) 研究內容
第二章 組織變革相關概念及理論基礎
    第一節(jié) 組織變革的含義和理論
        一、組織變革的含義
        二、代表性的組織變革理論
    第二節(jié) 組織變革的原因
    第三節(jié) 組織變革的內容
        一、組織結構變革
        二、技術變革
        三、人事變革
    第四節(jié) 組織戰(zhàn)略及組織戰(zhàn)略調整
        一、組織戰(zhàn)略
        二、組織戰(zhàn)略調整
    第五節(jié) 組織戰(zhàn)略調整對公司組織變革的影響
第三章 C公司組織戰(zhàn)略現(xiàn)狀及調整
    第一節(jié) C公司概況
        一、化工領域
        二、印刷包裝領域
        三、科研院校領域
    第二節(jié) C公司組織戰(zhàn)略調整的動因
        一、外部環(huán)境壓力
        二、內部存在問題
    第三節(jié) C公司組織戰(zhàn)略調整方向
        一、提升公司的服務質量
        二、延長銷售鏈和拓展服務項目
第四章 C公司管理現(xiàn)狀
    第一節(jié) C公司現(xiàn)行組織結構實施效果
    第二節(jié) C公司組織管理現(xiàn)狀
    第三節(jié) C公司組織變革目標
        一、調整組織的適應性
        二、增強組織的競爭力
        三、凝煉新的組織文化
第五章 C公司組織變革方案
    第一節(jié) 組織模式確定
    第二節(jié) 組織結構設計
    第三節(jié) 建立明確的責權體系
    第四節(jié) 建立科學的薪酬、培訓體系
        一、薪酬體系
        二、培訓體系
    第五節(jié) 培育公司文化
第六章 C公司變革方案實施策略、步驟及保障措施
    第一節(jié) 組織變革方案實施策略
    第二節(jié) 組織變革方案實施步驟
        一、征集員工意見,尋求集體支持
        二、公示組織變革路線和方向,爭取全員參與
        三、組織員工參加組織變革的相關培訓
        四、及時有效地支持員工的變革任務
        五、及時獎勵變革成果
    第三節(jié) 組織變革方案實施的保障措施
第七章 C公司組織變革中可能遇到的阻力及化解方法
    第一節(jié) 變革過程中遇到的阻力和癥狀
        一、組織變革中的組織阻力和癥狀
        二、組織變革中的群體阻力和癥狀
        三、組織變革中的員工阻力和癥狀
        四、組織變革中的外部環(huán)境阻力
    第二節(jié) 化解變革阻力的方法
        一、用規(guī)劃化解組織內部阻力
        二、積極組建變革工作團隊
        三、創(chuàng)建創(chuàng)新公司的組織文化
        四、完善公司的激勵機制
第八章 結論和展望
    第一節(jié) 結論
    第二節(jié) 局限與展望
        一、局限
        二、展望
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]組織變革因素與員工對變革反應關系研究[J]. 張婕,樊耘,紀曉鵬.  管理評論. 2013(11)
[2]組織變革中的阻力因素淺析[J]. 劉文娟,游許敏.  商業(yè)文化(下半月). 2011(01)
[3]組織變革研究體系的嬗變與中國維度的本土考量[J]. 高靜美,郭勁光,李宇.  管理世界. 2010(09)
[4]組織學習、戰(zhàn)略柔性對企業(yè)績效影響的實證研究[J]. 王鐵男,陳濤,賈榕霞.  管理科學學報. 2010(07)
[5]組織結構變革的動因、影響因素及途徑[J]. 袁斐,朱婧.  現(xiàn)代企業(yè). 2008(08)
[6]基于流程的組織結構設計[J]. 栗軍雄,何愛華.  山東行政學院山東省經濟管理干部學院學報. 2008(S1)
[7]試論企業(yè)組織變革的阻力及其對策[J]. 傅鴻震.  網絡財富. 2008(10)
[8]戰(zhàn)略柔性對企業(yè)獲取創(chuàng)新收益的影響研究[J]. 李垣,蘇中鋒.  科學學研究. 2008(02)
[9]組織變革中動力與阻力的共生演進分析[J]. 楊文選,王艷.  工業(yè)技術經濟. 2007(08)
[10]動態(tài)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要影響因素及其對策[J]. 陳明,余來文.  當代財經. 2006(06)

博士論文
[1]影響中國企業(yè)組織變革成功的因素研究[D]. 王雪莉.清華大學 2003
[2]企業(yè)組織變革研究[D]. 齊振宏.華中農業(yè)大學 2002

碩士論文
[1]企業(yè)變革的動阻力研究[D]. 蔡利忠.浙江大學 2002



本文編號：3054232