發(fā)布時間：2021-02-27 01:29

　　辱虐管理,作為負性領(lǐng)導(dǎo)的典型代表,對員工的心理、行為和績效乃至組織的發(fā)展均會產(chǎn)生顯著負性影響。因此,如何有效應(yīng)對和預(yù)防辱虐管理是學(xué)者和管理實踐者共同關(guān)注的課題�；谧晕艺{(diào)節(jié)理論,以正念為切入點,系統(tǒng)考察正念在員工應(yīng)對辱虐管理負性影響以及預(yù)防上司辱虐管理行為發(fā)生中的作用。一方面,采用情境實驗、大樣本問卷調(diào)查和干預(yù)實驗檢驗員工正念和正念訓(xùn)練對上司辱虐管理影響員工負性情緒、偏差行為和績效的調(diào)節(jié)作用;另一方面,采用日志研究考察上司正念對辱虐管理行為的抑制作用,并進一步通過干預(yù)實驗來驗證上司正念訓(xùn)練不僅可以預(yù)防辱虐管理行為的發(fā)生,而且還可以隨之改善員工的負性情緒、偏差行為和績效。預(yù)期研究成果將有助于深入理解正念在辱虐管理研究中的作用,推進辱虐管理應(yīng)對和預(yù)防研究的發(fā)展,同時對組織制定相關(guān)的培訓(xùn)計劃起到一定參考作用。 

【文章來源】：心理科學(xué)進展. 2020,28(02)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：10 頁

【文章目錄】：
1 問題提出
2 文獻回顧
    2.1 辱虐管理的應(yīng)對
    2.2 辱虐管理的預(yù)防
    2.3 正念的概念及其影響機制
    2.4 正念干預(yù)訓(xùn)練對員工及管理者的作用
3 研究構(gòu)想
    3.1 研究模塊一:員工正念對上司辱虐管理的應(yīng)對作用
    3.2 研究模塊二:上司正念對其辱虐管理行為的預(yù)防作用
4 理論構(gòu)建與創(chuàng)新


【參考文獻】：
期刊論文
[1]辱虐管理研究的“特征-過程-結(jié)果”理論框架[J]. 李愛梅,華濤,高文.  心理科學(xué)進展. 2013(11)
[2]應(yīng)對辱虐管理:下屬逢迎與政治技能的作用機制研究[J]. 劉軍,吳隆增,林雨.  南開管理評論. 2009(02)
[3]組織不公正及其效果研究述評[J]. 龍立榮,劉亞.  心理科學(xué)進展. 2004(04)



本文編號：3053477