隨著石油開采成本和化工生產(chǎn)成本的不斷增加,我國(guó)化工企業(yè)降低成本的空間越來越小。據(jù)有關(guān)資料顯示,在我國(guó)化工企業(yè)的生產(chǎn)中,直接人工成本僅占商品總成本的10%,而庫(kù)存持有成本占到商品總成本的30%。庫(kù)存管理與控制是化工企業(yè)成本管理重要組成部分,在庫(kù)存管理過程中具有巨大的潛力,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈增值的重要環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目成本管理模式下,庫(kù)存是成本管理的最大障礙,庫(kù)存水平不僅影響企業(yè)的整體成本,而且制約著整個(gè)供應(yīng)鏈的績(jī)效。因此,如何建立適當(dāng)?shù)膸?kù)存,即在不影響正常產(chǎn)品生產(chǎn)和顧客對(duì)服務(wù)滿意的前提下,降低庫(kù)存成本,已成為企業(yè)管理者在實(shí)施供應(yīng)鏈管理過程中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。本文以QH化工廠為例,分析了QH化工廠庫(kù)存管理的現(xiàn)狀。國(guó)家對(duì)環(huán)境和安全的重視程度在不斷增強(qiáng),對(duì)不符合環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)準(zhǔn)的小型化工廠實(shí)行停產(chǎn)整頓措施,導(dǎo)致部分化工原材料價(jià)格持續(xù)上漲,造成原材料成本不斷上升,一些原材料的成本甚至翻了一番。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的不斷加劇,導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格上漲空間越來越少,部分產(chǎn)品已經(jīng)退出市場(chǎng)。同時(shí)石油價(jià)格的急劇波動(dòng)和勞動(dòng)力成本的增加,這些因素都促使化工企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部管理來抵御風(fēng)險(xiǎn),而庫(kù)存管理是強(qiáng)化企業(yè)整體管理的重要方向,也是企... 

【文章來源】：西安石油大學(xué)陜西省

【文章頁(yè)數(shù)】：71 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

ABC分類曲線圖

12圖2-3定量訂貨法（2）定期訂貨法定期訂貨法（如圖2-4）這是一種庫(kù)存控制方法，它依據(jù)計(jì)劃的訂單時(shí)間間隔來補(bǔ)充訂單從而補(bǔ)充庫(kù)存一種方法。決策思想是每一個(gè)固定的時(shí)間段檢查庫(kù)存項(xiàng)目的庫(kù)存量。根據(jù)計(jì)算結(jié)果和預(yù)定目標(biāo)庫(kù)存水平之間的差異來確定訂單數(shù)量。假定需求是隨機(jī)變化的，因此每個(gè)庫(kù)存的儲(chǔ)備量也各不相同，要補(bǔ)充的數(shù)量也將隨時(shí)變化，以達(dá)到目標(biāo)庫(kù)存應(yīng)有的水平。其中Q0——目標(biāo)庫(kù)存；Qt——持有庫(kù)存；T——檢查周期；R——安全庫(kù)存；L——固定提前期；采取定期訂貨方式采購(gòu)物料，進(jìn)行庫(kù)存控制，必須滿足以下三個(gè)條件：①直接應(yīng)用僅適用于單一品種的情況，也可以應(yīng)用于多品種的聯(lián)合訂貨情況。②它不僅適用于隨機(jī)類型的需求，確定性的需求也很適用，對(duì)于不同類型的需求，可以派生出特定的應(yīng)用表單，但它們的應(yīng)用原則是相同的。③適用于品種多、資金平均占用少、只需綜合管理的產(chǎn)品

13圖2-4定期訂貨模型定量訂貨法與定期訂貨法兩者的區(qū)別如表2-1所示，正是由于這些區(qū)別，不同材料適合不同的訂貨方法進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)廠區(qū)后期的原材料分類非常關(guān)鍵。表2-1定量與定期模型比較訂貨方法名稱定量訂貨模型定期訂貨模型訂貨數(shù)量事先確定的經(jīng)濟(jì)批量根據(jù)庫(kù)存實(shí)際情況計(jì)算后確定訂貨時(shí)間取決于訂貨點(diǎn)取決于訂貨周期庫(kù)存數(shù)據(jù)隨時(shí)記錄、檢查到達(dá)訂貨時(shí)間，清點(diǎn)庫(kù)存庫(kù)存量小于定期訂貨模型大于定量訂貨模型適用對(duì)象關(guān)鍵性一般性訂貨成本較高較低訂貨種類每個(gè)貨物品種單獨(dú)進(jìn)行訂貨多品種統(tǒng)一進(jìn)行訂貨2.3.3經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型經(jīng)濟(jì)訂貨批量[26]，（如圖2-5）所示，是指采購(gòu)總數(shù)量保持不變的情況下，使采購(gòu)成本和倉(cāng)儲(chǔ)成本之的采購(gòu)批量最小化。在采購(gòu)過程中，采購(gòu)成本和倉(cāng)儲(chǔ)成本不能只考慮其中之一，而應(yīng)該努力將兩者的總和減少至最校（1）采購(gòu)成本。費(fèi)用是隨著采購(gòu)數(shù)量的變化，采購(gòu)數(shù)量越多，則采購(gòu)次數(shù)越少，進(jìn)而降低采購(gòu)的成本。（2）倉(cāng)儲(chǔ)成本。這是一種隨存儲(chǔ)量而變化的成本，包括存儲(chǔ)成本、占用資金的利息費(fèi)用和商品損耗成本等。成本與購(gòu)買量成正比，因?yàn)橘?gòu)買量越大，平均存儲(chǔ)量越大，存儲(chǔ)成本越高。

【參考文獻(xiàn)】：
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