T電力公司成立的時(shí)間是2002年,是一個(gè)供電集團(tuán)S集團(tuán)的二級(jí)下屬的分支機(jī)構(gòu),這個(gè)公司具有目前國(guó)家的二級(jí)企業(yè)的牌照,目前所有的經(jīng)營(yíng)范圍包括工程的承包,零部件的制作以及水暖部件的安裝與供應(yīng),因此市場(chǎng)實(shí)力屬于比較強(qiáng)的范圍,市場(chǎng)的占有率相對(duì)于其他的企業(yè)比較高。但是,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始開(kāi)展類似的業(yè)務(wù),這就導(dǎo)致了T公司的市場(chǎng)份額在不斷地下降,從而使得企業(yè)的利潤(rùn)等各個(gè)方面都受到了嚴(yán)重的影響,這就要求T公司必須盡快的解決目前存在的一些企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題,很大一部分是管理上的問(wèn)題,導(dǎo)致了企業(yè)的考核、績(jī)效等各個(gè)方面都存在著改進(jìn)的空間,這些問(wèn)題必須引起管理者的重視。本文收集了大量的資料文獻(xiàn),在這樣的基礎(chǔ)之上,建立了一個(gè)更加完善的理論,同時(shí)參考一些國(guó)外學(xué)者的研究成果以及國(guó)外的成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),深入地研究了 T公司目前的激勵(lì)機(jī)制中存在的各種問(wèn)題與矛盾。并給出了相應(yīng)的解決方式。首先,文章簡(jiǎn)要介紹了T公司的一個(gè)發(fā)展的歷史背景,在這樣的背景之下,形成了T公司目前特有的激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀與問(wèn)題,這樣的激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題不斷的暴露于顯現(xiàn)。才逐漸地導(dǎo)致了T公司現(xiàn)在的狀況,因此,想要從根本上解決T公司的激勵(lì)機(jī)制... 

【文章來(lái)源】：鄭州大學(xué)河南省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：56 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 引言
    第一節(jié) 研究背景及意義
        一 研究背景
        二 研究意義
    第二節(jié) 主要內(nèi)容與框架
    第三節(jié) 本文特色與創(chuàng)新之處
第二章 T電力工程公司經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束現(xiàn)狀現(xiàn)狀調(diào)查分析
    第一節(jié) T電力工程公司發(fā)展概況
        一 T電力工程公司簡(jiǎn)介
        二 T電力工程公司組織架構(gòu)
    第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束現(xiàn)狀調(diào)查
        一 經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束概況
        二 問(wèn)卷調(diào)查的設(shè)計(jì)
        三 調(diào)查結(jié)果分析
    第三節(jié) T電力工程公司經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束問(wèn)題分析
        一 經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)存在的問(wèn)題
        二 經(jīng)營(yíng)者約束機(jī)制存在的問(wèn)題
第三章 T電力工程公司經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)優(yōu)化策略
    第一節(jié) 優(yōu)化原則與思路
        一 優(yōu)化原則
        二 優(yōu)化思路
    第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)優(yōu)化方案
        一 基礎(chǔ)薪酬方案設(shè)計(jì)
        二 福利薪酬方案設(shè)計(jì)
        三 建立以年金制為主的退休金計(jì)劃
    第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)優(yōu)化方案實(shí)施策略
        一 建立薪酬優(yōu)化方案的實(shí)施流程
        二 公開(kāi)和完善履職待遇制度
        三 經(jīng)營(yíng)者職業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展設(shè)計(jì)
第四章 T電力工程公司經(jīng)營(yíng)者約束機(jī)制優(yōu)化策略
    第一節(jié) “大監(jiān)督”約束機(jī)制總體方案
        一 “大監(jiān)督”約束機(jī)制思路
        二 約束機(jī)制總體方案框架
    第二節(jié) 強(qiáng)化高層管理與黨組織監(jiān)督功能
        一 強(qiáng)化高層管理的制約功能
        二 發(fā)揮黨組織監(jiān)督作用
    第三節(jié) 績(jī)效考核體系優(yōu)化
        一 完善績(jī)效考核指標(biāo)
        二 優(yōu)化績(jī)效考核流程
    第四節(jié) 發(fā)揮財(cái)務(wù)與法律監(jiān)督作用
        一 加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督
        二 發(fā)揮法律制度監(jiān)督作用
第五章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄 調(diào)查問(wèn)卷
個(gè)人簡(jiǎn)歷
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制研究[J]. 柳趙鄭.  中國(guó)市場(chǎng). 2019(16)
[2]非上市公司和上市公司股權(quán)激勵(lì)的區(qū)別[J]. 鄧宇瀟.  企業(yè)改革與管理. 2017(11)
[3]淺談國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)與約束機(jī)制[J]. 董世斌.  企業(yè)改革與管理. 2016(23)
[4]國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人薪酬激勵(lì)機(jī)制深化改革研究[J]. 廖紅偉,楊良平.  財(cái)經(jīng)問(wèn)題研究. 2017(01)
[5]國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制研究[J]. 齊淑敏.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2016(17)
[6]國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制研究[J]. 張雙燕.  企業(yè)改革與管理. 2015(11)
[7]企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束問(wèn)題研究[J]. 周子元,付禹銘.  中國(guó)管理信息化. 2014(08)

碩士論文
[1]A環(huán)境技術(shù)公司經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束研究[D]. 岳遠(yuǎn)磊.鄭州大學(xué) 2018
[2]我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬制度改革研究[D]. 王盈盈.吉林大學(xué) 2016
[3]KM公司二級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制研究[D]. 劉露茜.華東理工大學(xué) 2016
[4]中國(guó)核建所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制研究[D]. 平阿永.南華大學(xué) 2015
[5]中央企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制研究[D]. 夏雪.天津工業(yè)大學(xué) 2015



本文編號(hào)：3051440