發(fā)布時(shí)間：2021-02-20 21:35

　　人才是企業(yè)發(fā)展的動力源泉,人力資源管理作為企業(yè)與員工之間的橋梁,對企業(yè)發(fā)展起著極為重要的影響。不同的人力資源管理實(shí)踐（HRMP）側(cè)重點(diǎn)不同,市場型人力資源管理實(shí)踐強(qiáng)調(diào)對員工個(gè)體績效的提升,承諾型人力資源管理實(shí)踐注重提高員工組織承諾,但不管何種人力資源管理實(shí)踐其最終目標(biāo)都是組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著時(shí)代的發(fā)展,企業(yè)的人力資源管理開始從關(guān)注績效到關(guān)注員工的幸福體驗(yàn),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工幸福感和組織績效的雙贏。因此,如何提高員工幸福體驗(yàn)也越來越成為企業(yè)人力資源管理實(shí)踐重要目標(biāo)。快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)下,日益變化的工作環(huán)境、不斷加劇的職場競爭等使員工為了獲得競爭優(yōu)勢,緩解工作壓力不斷延長工作時(shí)間,增加工作負(fù)荷,工作沉迷已經(jīng)越來越成為職場中人的常態(tài)。隨著近年來員工離職率不斷走高,作為員工行為態(tài)度重要影響因素之一的人力資源管理實(shí)踐如何從組織層面引導(dǎo)員工樹立正確的工作觀念和催生積極員工行為,改善員工工作狀態(tài),提高員工幸福體驗(yàn)成為了企業(yè)管理者和學(xué)者們共同關(guān)心的話題。目前關(guān)于人力資源管理實(shí)踐的結(jié)果變量研究主要是從組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)角度研究,個(gè)體層面的研究較少,關(guān)于人力資源管理實(shí)踐對員工幸福感的作用機(jī)制研究也并不多。有研究指... 

【文章來源】：廣東外語外貿(mào)大學(xué)廣東省

【文章頁數(shù)】：87 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景和問題提出
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 問題提出
    1.2 研究意義和創(chuàng)新點(diǎn)
    1.3 研究內(nèi)容
    1.4 研究思路
    1.5 研究方法
第2章 研究綜述
    2.1 人力資源管理實(shí)踐研究綜述
        2.1.1 市場型人力資源管理實(shí)踐
        2.1.2 承諾型人力資源管理實(shí)踐
    2.2 員工幸福感研究綜述
        2.2.1 員工幸福感的概念和測量
        2.2.2 員工幸福感的前因研究
    2.3 工作沉迷研究綜述
        2.3.1 工作沉迷概念
        2.3.2 工作沉迷的分類和測量
        2.3.3 工作沉迷相似概念
        2.3.4 工作沉迷相關(guān)研究
    2.4 研究述評
第3章 研究假設(shè)和模型
    3.1 研究假設(shè)
        3.1.1 人力資源實(shí)踐對員工幸福感的影響
        3.1.2 人力資源實(shí)踐對工作沉迷的影響
        3.1.3 工作沉迷對員工幸福感的影響
        3.1.4 工作沉迷的中介作用
    3.2 研究模型
第4章 研究設(shè)計(jì)
    4.1 變量測量
        4.1.1 人力資源管理實(shí)踐的測量
        4.1.2 工作沉迷的測量
        4.1.3 員工幸福感的測量
    4.2 樣本收集
第5章 實(shí)證結(jié)果
    5.1 控制變量及樣本描述性統(tǒng)計(jì)
    5.2 信度分析
    5.3 效度分析
    5.4 變量描述性及相關(guān)性分析
    5.5 回歸分析
        5.5.1 人力資源管理實(shí)踐對工作沉迷的影響
        5.5.2 人力資源管理實(shí)踐對員工幸福感影響
        5.5.3 工作沉迷對員工幸福感的影響
        5.5.4 中介效應(yīng)檢驗(yàn)
第6章 討論
    6.1 工作沉迷與員工幸福感的人口統(tǒng)計(jì)學(xué)差異分析
    6.2 人力資源管理實(shí)踐對員工幸福感的影響
    6.3 人力資源管理實(shí)踐對工作沉迷的影響
    6.4 工作沉迷對員工幸福感影響分析
    6.5 工作沉迷的中介作用分析
第7章 總結(jié)與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 管理啟示
    7.3 研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于自我決定理論的工作動機(jī)研究脈絡(luò)及未來走向[J]. 張春虎.  心理科學(xué)進(jìn)展. 2019(08)
[2]暗中監(jiān)控還是直接詢問?高承諾工作系統(tǒng)對反饋尋求行為的影響研究[J]. 顏愛民,林蘭.  中國人力資源開發(fā). 2019(06)
[3]高績效工作系統(tǒng)對員工幸福感的影響——基于自我決定理論的跨層次模型[J]. 曹曼,席猛,趙曙明.  南開管理評論. 2019(02)
[4]高績效工作系統(tǒng)何時(shí)帶來幸福感?——核心自我評價(jià)與成就動機(jī)的作用[J]. 孫健敏,邢璐,尹奎,楊燁娣.  首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)報(bào). 2018(06)
[5]高承諾工作系統(tǒng)對員工和組織的影響及其理論基礎(chǔ)[J]. 李秀鳳,鄭淑偉.  中國人力資源開發(fā). 2018(06)
[6]中國情境下員工幸福感的多層面模型[J]. 許龍,高素英,劉宏波,楊鵬.  心理科學(xué)進(jìn)展. 2017(12)
[7]中國情境下高績效人力資源實(shí)踐對工作幸福感的跨層影響[J]. 胡斌,毛艷華.  管理評論. 2017(07)
[8]高績效工作系統(tǒng)負(fù)面影響的潛在機(jī)制[J]. 孫健敏,王宏蕾.  心理科學(xué)進(jìn)展. 2016(07)
[9]互動公平對員工幸福感的影響:心理授權(quán)的中介作用與權(quán)力距離的調(diào)節(jié)作用[J]. 鄭曉明,劉鑫.  心理學(xué)報(bào). 2016(06)
[10]工作狂熱的研究動態(tài)、整合與未來方向[J]. 翁清雄,臧顏伍.  管理評論. 2016(05)

博士論文
[1]高績效工作系統(tǒng)對員工工作績效與情緒衰竭的影響機(jī)制研究[D]. 張軍偉.華中科技大學(xué) 2015



本文編號：3043380