近年來(lái),中國(guó)企業(yè)實(shí)施國(guó)際化運(yùn)營(yíng)的腳步在進(jìn)一步加快,貿(mào)易伙伴和出口結(jié)構(gòu)都在不斷調(diào)整,其中民營(yíng)企業(yè)出口額度已超過(guò)半壁江山,作為中國(guó)最優(yōu)質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)代表,中國(guó)民營(yíng)上市公司具有很強(qiáng)代表性,高階梯隊(duì)理論認(rèn)為:高管認(rèn)知對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施產(chǎn)生重要影響,并且影響企業(yè)績(jī)效。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)改變了企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)邊界、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),面臨來(lái)自不同文化、地域以及不同水平的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)如何應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的復(fù)雜變化,是企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略面臨的重要難題。目前的研究更多集中于高管人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征對(duì)國(guó)際化戰(zhàn)略的影響,或國(guó)際化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響,然較少研究高管認(rèn)知,國(guó)際化戰(zhàn)略,企業(yè)績(jī)效三者之間關(guān)系。鑒于此,本文借鑒國(guó)內(nèi)外已有研究成果,將高階梯隊(duì)理論的分析框架納入到國(guó)際化戰(zhàn)略研究中,引入注意力基礎(chǔ)觀,結(jié)合中國(guó)企業(yè)的所處的現(xiàn)實(shí)背景,選取2011-2017年中國(guó)滬深兩市A股180家民營(yíng)制造業(yè)企業(yè)為研究對(duì)象,通過(guò)對(duì)企業(yè)年報(bào)進(jìn)行文本內(nèi)容分析,深入探討三者間的關(guān)系,同時(shí)考慮到國(guó)際化戰(zhàn)略決策也有其適用的范圍和情境,本文引入兩職合一來(lái)探討調(diào)節(jié)作用。本文運(yùn)用研究軟件QSR Nvivo11.0與SPSS 25.0對(duì)... 

【文章來(lái)源】：華南理工大學(xué)廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：81 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線

第二章文獻(xiàn)綜述9等，過(guò)往主要用人口背景客觀特征（如年齡，教育經(jīng)歷等）替代心理特征進(jìn)行測(cè)量，然而替代變量具有局限性[2][11]，人口背景客觀特征指標(biāo)具有噪音的干擾，難全面反映高管認(rèn)知特征[13]。目前國(guó)內(nèi)外部分研究人員從心理學(xué)等的跨學(xué)科視角探討高管認(rèn)知[14][15]，但在中國(guó)目前少有學(xué)者對(duì)高管團(tuán)隊(duì)認(rèn)知、心理特征等進(jìn)行直接測(cè)量。圖2-1有限理性下的戰(zhàn)略選擇資料來(lái)源：KenG.Smith,MichaelA.Hitt．(著).徐飛,路琳,蘇依依(譯).管理學(xué)中的偉大思想:經(jīng)典理論的開(kāi)發(fā)歷程[M].北京大學(xué)出版社,2016:93

華南理工大學(xué)碩士學(xué)位論文圖2-2高層梯隊(duì)理論模型資料來(lái)源：HambrickD.C.UpcerEchelovsTheory:AnUpdate[J].AcademyofManagementReview,2007,31(2):335–323.2.1.2注意力基礎(chǔ)觀注意力基礎(chǔ)觀認(rèn)為，管理者屬于有限理性人，其注意力更具有有限性，其配置注意力聚焦的方面對(duì)企業(yè)制定戰(zhàn)略決策產(chǎn)生了決定性作用[16]。在上個(gè)世紀(jì)40年代末期，Simon將注意力引入管理學(xué)，使得學(xué)者們對(duì)決策問(wèn)題開(kāi)始有新的理解和研究方向。其認(rèn)為企業(yè)缺少的并不是信息，而是高層管理團(tuán)隊(duì)在關(guān)注、釋義、處理信息能力的稀缺，其注意力配置對(duì)決策將產(chǎn)生重大影響[17]。1984年，Kiesler和Sproull從過(guò)程的視角，提出注意力是決策者反應(yīng)、釋義和處理稀缺刺激信息的過(guò)程[18]。1991年，F(xiàn)iske和Taylor從內(nèi)容視角界定了注意力是決策的相關(guān)諸多刺激因素中的占主要地位的因素[19]。1997年，Ocasio在對(duì)過(guò)往研究的基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)注意力基礎(chǔ)觀。其認(rèn)為注意力配置是決策者將自己的時(shí)間和精力用來(lái)關(guān)注、釋義并聚焦于組織的議題和答案兩個(gè)方面的過(guò)程[17]。在進(jìn)行企業(yè)的注意力基礎(chǔ)觀問(wèn)題分析時(shí)，要重點(diǎn)考慮以下三點(diǎn)：(1)注意力聚焦。決策者提出的決策方向來(lái)源于他們更加關(guān)注的議題或者答案。(2)情境化注意力。決策人員的相關(guān)決策內(nèi)容，受到?jīng)Q策者所處的組織情境影響。(3)注意力結(jié)構(gòu)分配。企業(yè)的規(guī)則、資源及社會(huì)關(guān)系對(duì)議題、答案的影響，以及決策者注意力怎么樣分布或配置到特定活動(dòng)、程序和溝通中,決定決策者如何認(rèn)知自己所處的特定組織情境[17][20][21]。進(jìn)行注意力測(cè)量時(shí)，10


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