受傳統(tǒng)剛性激勵(lì)體制的影響,知識(shí)型員工激勵(lì)實(shí)踐中頻頻出現(xiàn)因忽視知識(shí)型員工個(gè)性需求,導(dǎo)致激勵(lì)錯(cuò)位等問(wèn)題。為了提高激勵(lì)效度,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)科學(xué)設(shè)計(jì)績(jī)效薪酬,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,打造企業(yè)文化價(jià)值,并把握好激勵(lì)的梯度遞延,逐步實(shí)現(xiàn)激勵(lì)正位。 

【文章來(lái)源】：領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2020,(04)北大核心

【文章頁(yè)數(shù)】：4 頁(yè)

【文章目錄】：
一、知識(shí)型員工的特征及需求
    （一）高層次性
    （二）多維性
二、知識(shí)型員工激勵(lì)錯(cuò)位的表現(xiàn)
    （一）“制”“需”錯(cuò)位
    （二）激勵(lì)失度
三、知識(shí)型員工激勵(lì)的正位之策
    （一）資本維度的物質(zhì)激勵(lì)：績(jī)效和薪酬
    （二）發(fā)展維度的契約激勵(lì)：培訓(xùn)和晉升
    （三）文化維度的價(jià)值激勵(lì)：文化和授權(quán)
    （四）交叉維度的適度激勵(lì)：梯度和遞延


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]精英型員工激勵(lì)的困境及破解之道[J]. 張方昕.  領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2019(02)



本文編號(hào)：3033255