2019年宏觀經(jīng)濟風云詭譎,風險與挑戰(zhàn)無處不在。經(jīng)濟合作與發(fā)展組織（OECD）和國際貨幣基金組織（IMF）等機構對未來全球經(jīng)濟發(fā)展預期悲觀,年內(nèi)多次下調(diào)全球經(jīng)濟增長預期。在變化莫測,錯綜復雜的環(huán)境中,中國經(jīng)濟表現(xiàn)出了強大的韌性,持續(xù)深化結(jié)構性改革,逆周期調(diào)節(jié)等操作,保持經(jīng)濟總體平穩(wěn)且穩(wěn)中有進。隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展,中國的企業(yè)逐步與國際接軌。企業(yè)生存和發(fā)展,受到國際大環(huán)境的影響,非常明顯。外部,中美貿(mào)易摩擦愈演愈烈,中國倡議的“一帶一路”以及“亞投行”得到了眾多國家的積極響應,但是一些國家也受到美國的拒絕和阻撓。美聯(lián)儲更是在7月、9月、10月連續(xù)三次降息,降息幅度達75個基點。中國人民幣也受單邊主義和貿(mào)易保護主義措施以及對中國加征關稅預期影響,8月人民幣破“7”。2019年歐元區(qū)經(jīng)濟逐漸失去動能,“火車頭”德國經(jīng)濟陷入萎縮,意大利經(jīng)濟已經(jīng)停滯,英國脫歐前景不明,歐元區(qū)GDP同比增速從2017年四季度的2.8%下滑至2019年二季度的1%,創(chuàng)下2014年以來最差表現(xiàn),制造業(yè)PMI更是創(chuàng)下2012年以來新低。在內(nèi)外部環(huán)境嚴峻復雜的形勢下,2019年中國前三季度GDP同比增長6.0%。雖然增速放... 

【文章來源】：吉林大學吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

論文框架結(jié)構圖

圖2-1波特五力模型邁克爾·波特曾經(jīng)指出：“產(chǎn)業(yè)結(jié)構若發(fā)生巨變，就可以為動作快的企業(yè)制造新的機會。”[6]2.2戰(zhàn)略聯(lián)盟2.2.1戰(zhàn)略聯(lián)盟概念戰(zhàn)略聯(lián)盟，這一概念是由美國DEC公司主席簡·霍普蘭德（J.Hopland）和經(jīng)濟學家羅杰·奈格爾（R.Nigel）首次提出的。戰(zhàn)略聯(lián)盟是指具有共同的戰(zhàn)略利益和對等經(jīng)營的兩家或者以上公司，通過多種戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議、合作合同等形式，達到聯(lián)合優(yōu)勢互補或優(yōu)勢相長、共同承擔風險、生產(chǎn)要素在聯(lián)盟間雙向或多向流動的，較為寬松的戰(zhàn)略合作模式。戰(zhàn)略聯(lián)盟，要求聯(lián)盟伙伴間相互合作、共同承擔責任、共同承擔風險、相互配合、精心謀劃各類活動。聯(lián)盟伙伴相互合作，為了實現(xiàn)聯(lián)盟的共同目標而采取一致或協(xié)同的行動。聯(lián)盟伙伴之間不再是單一的競爭關系或者單一的合作關系。聯(lián)盟伙伴在聯(lián)盟協(xié)議約定的領域內(nèi)進行合作，但是在戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議之外的其他領域，聯(lián)盟伙伴仍然保7

組織功能的，并且隨著環(huán)境變化，永不停息。也就是說，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)能隨環(huán)境不斷進化[10]。2.3.3商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)構件分析我國著名學者周文藝在《生態(tài)戰(zhàn)略：設計未來企業(yè)新模式》一書中，通過對樂視、騰訊微信、小米、耐克等企業(yè)進行考察和研究，提出了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的核心構件模型，就是以用戶互動為中心，囊括了智能終端、場景應用、產(chǎn)品和技術平臺等不同構件的生態(tài)戰(zhàn)略圈層結(jié)構。圖2-2以用戶為核心的生態(tài)戰(zhàn)略構件與圖層關系用戶思維是生態(tài)戰(zhàn)略的核心，也是生態(tài)戰(zhàn)略的驅(qū)動力�！痘ヂ�(lián)網(wǎng)思維：獨孤九劍》一書講到互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的九大思維，其中用戶思維是第一位的基礎思維，喻為互聯(lián)網(wǎng)思維“獨孤九劍”的第一式�？梢娪脩羰巧鷳B(tài)戰(zhàn)略的基礎，是生態(tài)形成和發(fā)展的驅(qū)動力。互聯(lián)網(wǎng)時代，消費者被賦予越來越多的權利，提高消費者滿意度，將客戶轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩簦瑢⒂脩艟奂教囟ㄉ缛�，使用戶價值不斷擴大成為企業(yè)追求的目標。因為在知識經(jīng)濟的時代，企業(yè)核心的資源，一個是數(shù)據(jù)，另一個是知識工作者，也是彼得·德魯克在20世紀末講的“KnowledgeWorker”。企業(yè)的管理走向更加扁平、更加網(wǎng)絡、更加生態(tài)的方式，如何讓知識工作者真正能夠創(chuàng)造價值，變成任何一個組織最重要、最需要突破的地方。如果說用戶是生態(tài)戰(zhàn)略的第一驅(qū)動力，那么產(chǎn)品或者說內(nèi)容就是生態(tài)的核心價值所在。因為產(chǎn)品是連接企業(yè)和用戶的核心所在，生態(tài)中的其他構件，諸如平臺、應用和終端都是為服務連接而存在的，通俗地說，在互聯(lián)網(wǎng)時代，首先是用戶至上，其次11

【參考文獻】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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[2]樂視網(wǎng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)案例研究[D]. 王蕾.華中科技大學 2016
[3]商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)穩(wěn)定性研究[D]. 謝莉.北京工業(yè)大學 2015
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本文編號：3031418